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情けない話

我々超極小の運送会社の乗務員はいろいろな過去経験した乗務員が多い。

大手運送会社の乗務員と違い『マニュアル化』『サラリーマン化』が難しい。

当社には別に運転手をしなくてもほかの仕事でも大丈夫だろうと思われる人間は数名いるが、

悲しいかなこれ(運転手)しかできない人間もいる。そういう人間は大抵、一般常識知らずで頭が悪い。

僕が『人間教育』までしなければならない。

一昨日、その中の一人Iに注意をした。

Iは2年前に当社にきた。

面接にきた時、年増の女房を連れて来た。

女房の尻に轢かれっぱなしで、はっきり煮え切らない男だった。

俗に言う『女の腐ったような男』だった。いつもウジウジしている奴だ。

Iは60歳だ。

今日、そのIのブサイク年増女房が怒鳴り込んできた。

Iを注意したことについて。

勿論、僕も言い返してやったが、IもIだ。

こんなIを採用した僕も『眼力』がなかったのだろう。

入社に際しては『何でもします。』って調子の言いこと言いやがって。

サラ金に取り立てられ弱っている人間もいる。

朝、昼、晩と『○○ですが××さんいますか?いなければ××-××に電話してくださいと伝えてくれませんか』と電話がかかってくる。やつ等は絶対に『会社名』を名乗らない。

仕事の邪魔だ。

そんな人間でも『自己破産』や『民事再生』の手続きをしてやる。

そんな奴ら(当社乗務員)も『喉元すぎれば熱さ忘れる』で何一つ会社に対して恩や引け目を感じず、涼しい顔して時間がすぎれば帰って行く。

『一時間ほど残って清掃でもしていく』とかしおらしさがない。

自分の眼力のなさを棚に上げて言うのもおかしいが、大手企業や中堅企業は問題だが、我々の小企業の労働者を保護する法律は必要ないと思う。

能力ない人間や業務命令に従わない人間はさっさと辞めてもらわないといけない。

『解雇権の濫用』・・・これは大手企業や中堅企業が問題とすべきであり、われわれみたいな会社は

『解雇権の濫用』を進めてもらわくてはならない。

そんな人間を抱える余裕もないし、そんな人間は生産性も悪い。会社が倒産してしまう。

そんな人間に限ってやたら『労働基準法』が詳しい。

『労働基準監督署へ言ってやる』

『どこでも行って言ってくれ。そんなん怖くて商売できるか』

でもこの問題の本質は給料にある。

昔みたい燃料が安く、運賃もよければいい給料も払ってやれるのに。

高い給料を払えばそれなりによい人材も来る。

バブル期をこの業界で経験した僕は今の自分や乗務員の給料が信じられない。

右肩下がりだ。

人件費を考えるとどうしても60歳前後の人間になってしまう。

早急に『脱運送会社』を考えなければいけない。

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恥ずかしい話だけど年末に当社のトラックが追突事故を起こした。

相手のトラックは大型車。それも新車。

うちの乗務員の脇見運転が原因だ。

よく俗に言う『オカマを掘った』場合、たちの悪い相手だと痛くも無いのに『首や肩が痛い』と言ってくる。『痛い』と言えば医師は診断書を書くからだ。

当初の痛みがとれてもまだ痛いと言ってずるずる延ばす輩もいる。

誤解のないように言っておくが確かに俗に言う『ムチウチ症』になる人はいる。

『ムチウチ症』正式名は確か頚椎なんとかと言いますが、なっていないのになっていると言う人もいるのが事実だ。

早速、謝罪の電話を先方の運送会社に入れた。

『お怪我や体の痛いところはありませんか?』

『体は大丈夫です。お互い同じ仕事、気をつけましょう』

ありがたかった。嘘でも『首が痛い』といえば保険請求できたのに。

それにしても頭にきたのは『損保ジャパン』

当社が大型トラックに追突した後、当社のトラックに小型トラックが追突してきた。

当社のトラックの荷台が変形した。

要点だけ言うと当社のトラックは廃車だから小型トラックからは保険金は支払いませんよ。

早い話『あて得』を女性の担当者が言ってきた。

その女性は上からものを言う言い方だし、事故状況を分かっていないので『明日一番えらい奴連れて来い』と言ってやった。

『来年でもいいですか?』『バカヤロー明日来い』

という訳で明日の午前で仕事納めにした。

トラックは廃車にするわけでもないし、キャビンを乗せかえれば修理可能です。

『損保ジャパン』が修理屋でもないのにどうして勝ってに廃車と決め付けるんだ。

いつから修理屋になったんだ。

専門的ですがトラックはキャビンと骨組みです。

骨組みの上に『箱』や『ウィング』が乗っているのです。

架装すると言います。

だから当社は追突した荷台の部分を原状回復せよと言っているのです。

荷台は直せば使えるのですから。

『損保ジャパン』は荷台とキャビンは一体物だと思っている。

ちゃんと別の保険屋で裏をとったんだから。

明日、目に物言うわしてやる。

でもその原因を作った当社の乗務員が一番情けない。

ブログをサボッている間に、大変なことがありました。
我社のとなりの中古車輸出業者で火事があり、ロシア人が焼死しました。
もう少しで我社のトラックに引火するところでした。
以前ブログに書きましたが、国道8号線沿いに外国人の中古車輸出業者の多い事。他県からこられた方は
驚くでしょう。経営者はパキスタン人やロシア人です。我社の構内でもへちゃらで無断駐車します。
その度に僕が注意します。結構疲れます。
もちろん日本の警察が我社に調べにきました。驚いたことにロシアの警察も調べにきました。
次に我社はいつも書いているんですが所謂弱小零細企業です。
そんな企業ですが賃上げをしました。
一部の従業員が結託して辞めるといったからです。
その従業員は我社の売上の大部分を占め、利益率が高い荷主企業に専属に入っており、その荷主の信用を得ているのでその荷主を背景に弱いところを突いてきた形です。燃料が高騰している中、賃上げをした運送会社は周りの業者でうちぐらいなものでした。
言い方に語弊がありますが、たかが一乗務員に会社組織が振り回されるようでは駄目です。
僕も含め経営者に責任があります。
やはりジョブ・ローテーションをしてこなかった会社の責任です。
その煽りではありませんが、僕はここずっと数々の荷主と運賃の値上げ交渉をしてきました。
回答を頂いたのは一社だけで、約5%の値上げ。その他の荷主はまだ回答保留です。
そろそろ催促しようと思います。
次に我社でどうしても働きたいと言って他の運送会社を辞めてきたM君が走行中上越JCTで荷物をひっくり返し、約250万円の損害です。それから約10日後、金沢で荷降ろし中(ユニック作業)塩ビのパイプをひっくり返しました。大手運送会社だと自動車学校へもう一度行かされ、自腹で弁償でしょう。
そこは義理人情に厚い我社本当はいけないんでしょうが、厳重注意で止めときました。
経営の立場の者として甘いのは承知ですが、そこがある意味で魅力なのに「給料が安いとか」よく言えます。このバカ共が。
それと4トン車ですが新車を購入しました。「日野レンジャー」僕みたいトラックの運転がど素人でも運転しやすいトラックです。日野は乗用車感覚で運転できるとよく言われてますが、他メーカーに比べ車両価格が高い分、確かにそうです。勿論、エア・サスです。それも4トン車のくせにフロントもエア・サスです。そうフルエア・サスです。痔もちの乗務員は嬉しいでしょう。観光バスを運転しているみたいもんだから。
 サボリ中のジムネタは近日公開します。

風邪が治って

 風邪が治って久しぶりに更新する。

 ブログを休んでいた時に発生した事を書きたいと思う。

 前に当社の中国人が那須塩原で倒れた事を書いた。

 もちろん倒れたのは中国人の芝居だったが、代わりに日本人を入れなければならなくなった。

 それで当社の見習い大工(正社員)のO君を派遣することにした。

 O君は東京で役者を目指して頑張っていたそうだ。(本人曰く)劇団にも所属していたが結局、役者になれず、帰郷してアルバイトをしていたが、手に職をつけたいという希望でうちの乗務員の紹介で入社した。

 役者になれないのはもっともで、顔も不細工、面接時にピントのずれた受け答えをしていた。

 面接官の僕もこいつが役者だったら、自分はスターになれると思った。両親も何故引き止めなかったのか不思議に思った。

 そのO君だが社長に『まかせて下さい。やり遂げてきますから』と言って意気揚々出発した。

 社長も半人前がよく言うってると思ったが、事故・怪我無く帰ってくればいいと思い彼を送り出した。

 3日後入院中の社長の携帯にO君から泣きながら『帰らせて下さい。』と連絡があった。

 もちろん社長から僕の携帯にO君が帰りたいと泣いている旨の連絡があった。

 それを聞いてカーッとなった。一時的だが風邪が治った。

 百歩譲って帰りたくなった気持ちはわかるとしても、メソメソ20過ぎたやがて30近くの大の大人の男が
泣いてるなんて。

 すぐO君に電話をかけ激を飛ばした。

 『中途半端でやめるなんて。だから役者にもなれなかったんだ。無責任な中国人と同じレベルか!』

 まだメソメソしてるんで段々腹がたってきたのでいたぶってやった。

 われなべさんに「あんたSか」と言われそうだ。

 『部下の無能は上司の無能』これは僕が考えた言葉だ。自分でけだし名言と自負している。

 最近、すごく仕事でイライラしていた。『輸送事業』が余りにも忙しすぎてイライラしていた。

 ある意味嬉しいイライラだ。

 『フレーミング事業』この事業での係長の管理能力の無さコスト意識の無さがイライラの元凶だ。

 この事業をはじめるにあたり外部から来た人を頭にするより当社生え抜きを頭にした方が当社の社員の手前も考えて良かろうという事で『輸送事業』から人を回し、頭に置いた。

 一つには結婚して子供いるから役職を与えて責任感をもたせたかった事。

 もう一つにはその彼が担当している荷主様に彼はいらないと言われていたからである。

 だからと言ってクビにするわけにもいかず、新たな仕事をあてがったわけだ。

 彼はプレカット材を運搬していたので、ある程度木造住宅の建て方現場がわかる。ど素人ではない。

 当初彼も仕事を任され、下に人もつけたので張り切っていたが、事務所に入れるとだんだん現場に行かなくなり、下の者をあごで指図しており、忙しいからと言って人ばかり入れる。

 他社の大工が3人でたてるものをこっちは5人がかりだ。3人で立てる努力をしない。仮にもう一人を入れたとして2組に分けてもう一棟たてることを思いつかない。つまり人を増やした分、仕事も増やす。

 損益を計算させてコスト意識を促そうとし、エクセルの使い方を教えるが、一向にやろうとせず大工小屋の薪ストーブの番人をしている。

 そして倒れた芝居をした中国人に残業をつけている。

 さすがにそれを知った時、怒りが爆発し中国人とともに怒ってやった。

 それでもまだぶちぶち文句を言う。

 入院している社長に業務報告すると、そういう奴を雇っている僕等が悪いので、そういう奴を上手く使うのがお前の仕事と一刀両断。

 本当に中間管理職は辛いです。

 人を使うのは本当難しいですよ。

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