復活宣言！！

復刊宣言

かなり更新をしていませんでした。

直前の更新（既に１年半以上前…）で投稿したように、転職をしました。
転職後は、新たな会社での人間関係構築、担当している部門内で業務分担の再構成、各種のトラブル対応などを行っていました。

一時期は毎晩遅く平日は、着替えて、シャワーを浴びて、寝るだけという生活であった時期もあったような気が…。
（その期間は、食事も全て会社の業務時間の合間という感じでしたので…。）

ということで、このブログは放置状態になってしまいました。

やっと落ち着いてきて、内容のある文章を書くことが出来るようになりつつあるので、スローなペースにはなると思いますが、ブログを再開したいと思っています。

新しい仕事ですか？

前と同様に資産運用会社でのサポート業務部門のマネージャをしています。
ザッとどんなことがあったのか振り返ってみると…。

転職してから２年に満たない間に、正社員として９名の採用を行いました。
何せ今の会社も外資系ということもあり、日本法人はそれ程人数はいないので、人事は入社が決まった人の入社手続きや、入社後の社会保障制度や有給の管理を主として行っているだけです。
だから、採用に関しては部門のマネージャ（つまり、σ(^^)です…）が、最初の履歴書を受け取っての選考、面談の日時設定、面談などなどの手続きを全部行う必要があるんですよ。
実際には、１名の採用のために、何名もの候補の方とお会いするので、この採用活には時間がかなりとられるし、面談毎のレポート作成もあるので結構大変なのです。

また、業務分担の再編成でもなかなか苦戦しました。
（しています…、かも？）
やっぱり、通常行っているプロセスを変更するということに対しては、かなりの抵抗があってパッと簡単にプロセスが変わる訳ではないですねぇ。
別に変わってしまって数ヶ月も経つと、昔から新しく始めたプロセスで作業をしているような気分になるのですから、そんなに抵抗をしなくても…、と思うことが良くあります。
その不満を社内のあちこちに伝達する社員もいるので、いらない横槍がいろんな方向から入ってくることもあったりして、その対応もまた時間が取られてしまう上、精神的にも疲れるので、なんともはや…、という感じですね。

前任マネージャとマネジメントスタイルがまるで異なっていたため、私の配下の社員は仕事の進め方の切り替えにも時間がかかっていたようです。
σ(^^)の時間やキャパシティで、部門の限界が決まってしまうような仕事の流れ、プロセスはいけないですし、配下のマネージャが自由にいろいろと活動できる環境の整備も必要です。
もちろん、自由に活動をしても良いんだな、という思いを配下のマネージャに良く理解してもらうことも重要ですし、実際に自由に動いてもらうことも大切です。
まぁ、自由に動いてもらっているので、報告だけは上げてもらうようにしています。
もしなんらかの失敗があったら、そのときは私がなんとかまとめるから自由にやってね、ということにしています。

他にも、政治的なごたごたに巻き込まれたり…、本社がミスを連発してしまってその対応に追われたり…、といろんな出来事がそれほど長くない期間に発生していました。

今、起こっていることをそのままという訳にはいかないのですが、これまでに経験したことなどをチョコチョコと書こうと思っています。

お願い

私のことを知っている人が読んだら、「はは〜ン、○?さんだな！」って分かってしまう話もあるかもしれません。
ですが、そこはお約束ということで、自分の心の中だけでひっそりと種明かしをするだけにしていただけると嬉しいです。

もっとも、気がついたよ！ということを私まで知らせてもらってもいいですが…。

PAM