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スループットによる管理はＴＯＣの中核の１つです。現場でも経営レベルでも簡単にキャッシュフローベースによる（実際的な）管理ができることになります。これは従来行われてきた全部原価計算とは全く異なるものです。それでは、ＴＯＣは全部原価計算を否定しているのでしょうか？
■ 全部原価計算とは
�〜瓦討侶佝馮�生項目を全部製品原価に集約してしまう会計制度である。
�∪宿覆鮃柔�する直接原材料だけでなく、燃料等の間接原材料や、管理間接者の給与までを製品の個別原価として計算していく。
�７彁擦�膨大で、その結果の成否（信憑性）に誰も異議を唱えられなくなっている。特に生産現場の人の感覚とは遠く離れている。
�じ従譴�懸命に働いても、管理間接比率が高いと、製品原価は高くなり、赤字になる。
�ゥ灰好箸�ら企業活動の管理を行うという発想が強い。管理部門が現場を管理するという発想。
■ スループット管理とは
�＼宿覆稜箴紊�ら、直接外部支払い費を引いたものである。直接原材料を購入した場合や、工程外注加工で費用が発生した場合、残る金額という視点で管理することである。
�⊆卞發忙弔辰燭�金と、固定費との差額が利益（損失）ということで、それよりも大きな入金（スループット）を上げることを目的にしやすい。
��算出が簡単で、現場感覚に近い為、現場での目標に使いやすいというメリットがある。
�ね�益や市場から企業活動の管理を行うという発想である。直接部門の復権により、現場の人が利益の為に行動するという発想がある。
■ ＴＯＣから見た全部原価計算
ＴＯＣでは全部原価計算のここはおかしいと言っています。
�ヾ浜�間接により、製品原価・製品利益が歪められる。将来性がある新製品でも、評価が誤る場合や、受注判断を誤る場合がある。
�■姥津�たりの製品原価、部品原価という指標は、大ロットで単位コストを下げるという売り手市場の発想であり、今では間違っている。ロットを大きく調達し、在庫を増やしても評価されるような側面がある。
しかし、次のような場合では全部原価を認めています。
�＼宿覆涼揺佞韻魴茲瓩訃豺隋▲好襦璽廛奪畔�式では対応できない。価格の設定がコストだけで決まる訳ではないが、コストを算出することは必要である。
�▲好襦璽廛奪箸覇�金（売上）と出金を管理しても、それはあくまで工場全体やライン全体での評価である。これが部門別（工程別）や個人別の管理・評価になると、スループットでは対応ができない。全部原価につながる従来の管理指標方式が必要となる。
ＴＯＣでは決して全部原価計算の全てを否定しているわけではありません。今までのやり方は既に時代環境にそぐわないものがあることを明確に認識し、新しい管理の考え方（スループット）も加えて、新しいやり方を考え・作って行かねばならないと説いています。それほど、買い手時代移行の影響は大きいのです。
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