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新たな成長Sカーブへののりかえ
自分を構成する要素を、お客さんまに至るバリューチェーンの現在のトレンドに合うように変化させて今の次期に対応する。と前回述べました。
更にそれがリサーチして、確実なものなら、踏み込んで新たな成長のSカーブへの乗り換えをしてもよいと思っています。
つまり、あわせるだけでなく、お客さまのニーズを力強く取り込めるSカーブへの乗り換えです。
航空会社で、ディスカウントが、急激な成長をしているように、自分の提供するバリューを何かに特化して、新たな市場へ踏み出すのです。航空会社の場合はプライスというバリューに特化して、その他をそぎ落としてしまいました。市場が競合で満杯になり、過当競争がはじまる時には戦略として選ぶべきです
が、市場の状況が過当競争でなければ、他のバリューに特化することも得策です。
新たなS
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