実録ホテル再建 その１

今から、１３年前（当時３９歳）　私はあるメンバーズホテルの再建のため、出向しました。

メインバンクからのお願いというか、脅迫。

この段階では、会社がこのホテルの大株主だっただけです。

取締役会で、子会社化することが承認され、人選が始まりました。



当初、銀行は経験者を引き抜いてくる計画だったようです。

そんな　ある日、

銀行からの出向役員が、

「○○さんくらいしか、見当たらないなー」って　

　　　　コーヒーを飲みながら一言。


私　「私が行ってもいいですよ」


役員「でも、社長が離さないでしょ」


私　「社長には私が話しますよ」


役員「そんなことできるんですか」


私　「解ってもらえると思いますよ」


といっても、ホテルの経営意経験はゼロ。

しいて言えば、出向直前の仕事は、社長秘書でしたので、サービス業らしきものはしていました。

８年３代の社長に仕えたんですよ。　なかなか珍しいキャリアでしょ。



自信というよりも、

１．秘書に飽きた

１．従から主の立場で力を試してみたかった

というのが本音。



こんな　やりとりがあって、２日後、

銀行出向役員から呼び出し。

その場には、営業担当専務が。



専務「君にホテルを任せることにした。社長も承諾している。」



こいつ　“やりやがったな”

私が直接社長を説得する前に、先手を打ちやがった　！

さすが、営業マンの勘です。

“大丈夫だと読み取ったのでしょう”

してやられました。



以後、私の出向は、“専務が社長へ進言した”ということで、社内を駆け巡りました。



若い頃から、他人に喜んでもらうことは大好きでした。

（同窓会の幹事なんか天職）

喜んでもらったかは　？　

自己満足　最高！　って幹事　　じゃない　感じですけど。



この話、長〜く　なりそうー　。　



だって、ホテル時代は、最高に苦労したし、充実していましたから。



この記事が書けることになったのも、仕事が順調になりだしたから。


人間ってゲンキンなもの。






つづく