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先週のお話しになりますが、、 納税しました。 ３つの会社があるので、年に３回、決算後納税の日がやってきます。 この日を迎えると、一瞬だけどほっとします。 会社って創業した瞬間から永続性ありき、 赤字でも資金がまわれば潰れません。 P/Lは毎月毎月、決算予測をたてて、予定と実績を見ていけばいい、 けれど一瞬も気を抜けないキャッシュフロー。 資金繰りが先３ヶ月、きちんと読めていたとしても、 眠れない日は多い。 クライアントさんに「ごめーん○千万は来月にしてーーー」などとあっさり言われたり、 お店を開店して、一日中ひとっこひとりお客様が来なかったり、 サーバーをのぞいたら、中身がからっぽになってたり、 といつも夢の中は怖い想像力で満ちている。 数え切れないほどの社長さんが、明日が不安でたまらない夜中に苦しんでるだろう。。。 日本の中小企業の７割が赤字会社。 今日、突然携帯に電話がかかってきて、 「あ、○○さーん？ｘｘｘのｘｘｘです。覚えてる？ いやぁ〜営業の人に聞いたら、今いないっていうから、 直接かけてしまったんですけど、現場に参画してもらえないかと思って・・・」 最後の現場でお世話になったベンダーの課長さんでした。 大阪では美味しいラーメンや教わったり、滅茶苦茶な現場だったけど、 やりがいだらけだったな・・・ 「もう、辞めて７年弱たつんですが・・・」 通信系の基幹系業務システムというのは、それなりに、まだ世の中で 需要があるんだなぁ。。。 設計書はよめても、もうゴミプロしか作れないよ・・・ 思えば職人みたいな職業だったな。 でも、考えてみたら今の世界で、そんな風に人の役に立てているのだろうか。。。 この業界、チェーン店が好きだからという簡単な理由で入社し７年目、 それまでいたＩＴ業界と全く違って、 飲食は、数値管理が甘い。薄利、心の問題で毎日が過ぎる業界。 常に経営者側に求められる数値を経営者側の視点で表にしてきたつもりです。 この業界のP/Lを見れば、何が問題なのかはわかるようになった、でも、 信用と経験は増えても、自分のパフォーマンスのゴールが見え始めてきている。。。 今日のニュースから、 ワークライフバランス（仕事と生活の調和）に関する意識調査結果を公表。「仕事優先」を望む人は2．0％しかいないのに、現実は半数近くの48．6％が仕事優先になっているとの実態が分かった。 キャリアシートの８つのカテゴリの中で、私のワークライフバランスは最悪だった。 失うものは何もないっ、 そろそろ新事業かな・・・ いろいろやってみないとあした神様は微笑まないのだ。
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経営・経理・人事
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壁にぶつかっては、教わったり、気づいたことを書いてみます。つきつめればどの会社も悩みは同じはず。。。悩んだ軌跡です。
コメント（17）
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あ、ちなみに、、、コミュといっても、mixiのコミュではありません・・・＾＾ 自分は、飲食店がらみ（からみつく？かみつく？食い尽くす）お仕事をしていますが、 企画書やら妄想はたまに・・・ 本業は○○です。 最近のある日、気づいたら夜でした。。。。 いったい何をしてたのか振り返って備忘録。 ９：３０ メールチェック、お茶当番 ９：４０ 新人さんから年金手帳預かり社保の申請書、 雇用保険者証を預かり書類記入 グループウェアの説明 １０：００−１０：２５ スケジュール会議 １０：２５−１０：３０ 蛍光灯取替え １０：３０−１２：００ 新規プロジェクト推進会議 １２：００−１４：３０ 新人さんに身元保証書フォーマット渡す タクシー代Ｏさん精算 今日面接キャンセルになった人の次回予定調整 Ａさんの代わりに明日の予定をＭさんへメール返信 給与明細を社員へ渡す 宅急便受取り１件 Ａさんからもらった注目新聞記事をみる 外食日報をみる インフルエンザ補助金請求書記入 発注書、請負書を見て文句たらら 面接不採用分の履歴書返却封入作業 押印作業７書類 郵便物配布、開封、ファイリング 旅費−振替伝票つけ 面接の人来客、お茶だし 給与振込み３社分 １４：３０− 外出 ハローワークへ新人さん雇用保険手続き 郵便局で切手を買い、郵便物を出す 一蘭でラーメン（替え玉あり、waiting５名） ドトールとスタバなんとなく客数カウントしつつ帰社 １６：００− 請求書作成２件 明日出張の人に、電車時間ホテルの説明、切符渡し、仮払い 面接の人来客、お茶だし 掃除分担表書き換え新人さんに説明 就業規則と、雇用保険通知書を新人さんへ ２業種面接者履歴書整理 ０協会への懇談会出席葉書だし、会出席料振込み コピー機の出力カウンター明細ＦＡＸ 不動産屋さんと明日の内見物件の順番確認 契約書修正１件 営業電話お断り２件 給与−振替伝票つけ 明後日のセミナー受講票をＯさんへ 新人さんに帰る前にやること説明 面接不採用者へ通知７件 １８：００−１９：３０ 運営会議事録作成、配布 勤務結果表、残業ランキング作成、掲示 ここから〜〜〜〜やっと企画ものにさわれる〜〜〜♪ と、今日はコーヒーについてネットサーフィンしはじめたとと思いきや、 胃が痛くなり（たぶん一蘭たべすぎか(-∀-；)）帰宅。 ことに、この業務の中でどれだけ社員との接点があるか。 それはどの社員よりも薄く、広く、 業務間をいったりきたりしながら、 私は、個人の個に帰する情報を手にしている。 先日から少しずつ読んでる本。 空間の在り方によって、コミュニケーションの在り方が変わり、 人と人との関係が変わる、企業において知的財産の蓄積にも影響する、という 効果が科学的に書かれたもの。 仕事が発生したとき、人間は、優先順位をつける、 つまり仕事に順番を与える（組織的思考）。 同時に、作業のための空間がいる。 その仕事は、場所を使ってｄｏされる。空間構成。 空間をどう使い、どのような順番で行うか、 無意識に考えている。 組織構成と空間構成は、人のふれあうパターンに影響を与え、 イノベーションプロセスを大きく左右する。 近いうちに、引越しがある。 この本をよんでいて、 組織構成と空間構成という２つのツールを併用することで、 イノベーションが図れる気がしてきた。 イノベーションは、発明とアイデアに依存する。 割と、全社的に、慢性的に抱えてる課題の答えが、 社内にあったりすることがある。 組織における技術情報コミュニケーションのあり方について、 「気づき」の接点を、個人や部門を超えて作り出そうと科学的な見地から ヒモ解いている。 たとえば平行して個室がならんでる役員室の空間構成では、 縦割りの組織形態を反映し、意図的にしかコミュニケーションはすすまない。 いろんな部門が島となって点在する真ん中に、 一瞬無駄にも思えるオープンスペースを設けることで イノベーションプロセスに欠かせない「ふとした出会い」 が生まれる。 この本の考え方の集約の例として、 ミュンヘンのＢＭＷプロジェクトハウスが出てくる。 まだまだ、この本からの「気づき」はたくさんありそう。。。
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なぜだか、ぐっときた。 なぜだか、すっと入り込む。 あ・・・いえ・・・・ ジャック・ウェルチ 「ウィニング 勝利の経営」という本を お風呂につかりながら読んでまして・・・ ●率直さ 言うべきことを言わなければ、いいアイデアや迅速な行動が邪魔され、 優秀な社員が会社に貢献しようとするのをやめてしまう。 こいつが会社を殺すといっていい。 率直であることの効果 １．言いたいことを言える環境であれば多くの人が会話に参加する そうなれば、あたりまえだが豊富なアイデアが得られる。 多くのアイデアが出て、議論され、分析され、改善される。 みんなが貝のように押し黙っているのではなく、 心を開き学びあう。 より多くの人が本音で会話に加われば、部門であれ、チームであれ、 どんな組織でも即座に優位性を持つようになる。 ２．率直であることでスピードが出る。 みんなの前でアイデアが出されれば、すぐ議論して、アイデアを広げたり、 補強したりできるし、時をおかずして行動に移すことができる。 社員５人のベンチャーや、上海の会社はもっと早く行動できると思って間違いなく、 率直であることは、彼らに追いつく一つの方法だ。 ３．率直であることはコスト削減に結びつく。しかも巨額の削減になる。 意味の無い会議はなくなり、誰もが知ってることを確認するだけのくだらない報告書がなくなる。 かっこいいだけのパワポのプレゼンや、頭がボーっとなるプレゼン、 そんなものの代わりにほんとうの会話が交わされるのだ。 だけど、日本人ももれなく、本音を話さない。。。。と私も思う。 この理由を幼少期までさかのぼってみれば然り。 どの文化でもどの国でも、 自分の母の料理をけなすことはないし、親友をデブとは呼ばない。 確かに、そこで、”お前の母ちゃんデベソ”発言は、大人になったらしない・・・・ というかやれば当然ＫＹ（くうきよめない）になる。 本音を話さないほうが楽だから、心に思ったそのままを話すべきではないと 人は思うようになる。。。 思ったとおりに言えば、面倒になるからだ。気まずかったり、心の痛みを感じさせたくない と思うあまり、嘘も方便の世界になる。 ところが、哲学者のカントは、率直でないのはつまるところ自分のためで 自分が楽するためなのだ、と分析している。 人は、その困難を乗り越えることも面倒になって、 大きな目でみることをしないから率直に話そうとしないのだ。 心にあることを話すと、それが何か悪いことであれば、他人からよそよそしくされるかもしれない。 でも、率直でないために結局は人から疎外されることに気づいてない。 取り繕うために本質を言わずにいれば、人との信頼関係を壊し、そして社会はだめになるとカントは言っている。 いえいえ、何がいいたいかといいますとね、 いやー、この飲み物がすっと入ってきた理由がわかったような・・・・ 率直に話さなければ、面目を失うことは無いし、臭いものに蓋をするように現状良しがよいとされるわけです。。それはしばしば諦めや放棄であることもある。 でも対照的に、消費者の求めるものは、何かに挑戦したりして、自責で等身大に光るものだと思う。 人はやはりどこかで、率直を、求めているのかもしれません。
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みなさんは、自分が評価される制度に疑問や不満を感じることはありませんか？ |
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昔、紀伊国屋書店でアルバイトをしていたとき、３Ｆの社会科学というところで、 |
はじめて伺いまし...
