介護スキルを視覚化する制度

介護が果たす社会的役割は大変大きい一方、長く人材不足が続いている状況が続いている。そうした背景から、本来は十分な管理スキルを身につけていなければ勤まらない管理職でも、現場の介護士が持ち上がりで勤めている場合が多い。

そうした現状にあるため、介護業界においてはどういったスキルをどの程度まで有していれば管理職として勤まるのかが曖昧になっている。介護の管理職を勤めるのに適当な資格やスキルはあっても、明確にどういった要件を満たせば管理職としての職務を果たせるのかという根拠が乏しいのは、非常に危険なことだといえるだろう。

しかし、昨今このような状況を挽回するべく、管理職だけでなく介護士全体に対して、保有スキルや経験がどの程度なのかということを視覚的に明示する制度が作られた。

それが『介護プロフェッショナルキャリア段位制度』である。これは、知識と実践的スキルの両面からその介護士が持つ「現場力」をレベル分けし、何がわかってできるのか、さらにそこから次のステップへ進むためにはどうすれば良いのかを明らかにするものだ。

この制度ではレベルが7段階まで設定されているが、介護の管理職になるためには、リーダーシップがレベル認定の要件に加わるレベル4が最低限必要となっている。即ち、この制度では介護士としての知識と現場の経験を蓄積した先に管理職があると位置づけており、経験が足りない者はおろか、管理スキルを有していても介護の門外漢では管理職を務めることは難しいことも同時に示している。

こうした共通の制度ができたため、今後必要最低限のスキルを有していない管理職はいなくなるといっても過言ではない。これから管理職を目指すのなら、誰もが一つ一つ丁寧に学ぶ必要がでてくるはずだ。管理職になるまでの詳しい道のりについては、〔介護業界で管理職を目指せ〕に記載してあるため、管理職を志す人は読んでみるといいだろう。