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最近、もっと情報を取って、自分の知識を増やしたいとよく思います。
年明けに異動してから、事業再生のコンサルをする様になり、勝つ組織と負ける組織にはどんな差があるのかについてひたすら考えさせられる日々です。
※将来的には業種問わず経営が苦しい会社へコンサルに入って利益上げる仕事をメインにしたい。
何をどうすれば利益が増えるかを毎日毎日ひたすら考えてます。
自分なりの一つの結論ですが。
自分の変えられる領域内で最も初めに変えるべきものは「ソフト」。
しかもスタッフが最も大事。
ダイレクトな言い方をするなら、死にかけの組織はスタッフのマインドがやられてます。
流行ってない喫茶店の店員の愛想が悪いのが最近やたら納得できます。
これじゃあどんな良い商材でも売れない。
スタッフのマインドを変える。
これがめちゃくちゃ、ホンマめちゃくちゃパワー使います。
自分のパワーがどんどん相手に吸収されているかの如く消耗します。でも相手が熱くなるまで火炎放射器の様にロジカルに熱く語るのみです!
ロジックこそエモーショナルに!
が、これを変えればだいぶ雰囲気が変わる。
最近、スタッフに活気が出てきた!
自分たちがやってきた事が少しずつ形になりだしている。
準備は整った。
次は攻める。
ゲリラマーケティングです!
という環境下なので、通勤中も本気の集中で本を読んでます。
今は「実践するドラッガー思考編」(ダイヤモンド社)を読んでます。
やっぱりドラッガー最高!
この前に「もし高校野球のマネージャーがドラッガーを読んだら」という本を読みましたが、相当読みやすい。
高校野球とドラッガーの着想は筆者のクリエイティブ感覚が素敵。
今、本気の情報を欲している。
もちろん本以外も含めてアンテナ張ります!
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