季節変動（企画業務の経営１）

　いやぁ、暑い日が続いていますね。そんな中、ひたすら仕事に、〆切に追われ、ブログ
を更新するヒマもなく働く日々です。

　ところで、プランニング業務などソフトの受注仕事は、年間通して平均的に業務を受注
する事は、なかなか難しいものがあります。そこで、仕事が忙しくなる先行指標が分かれ
ば、多忙になる前に対策が立てられるかも知れません。


　以前、仲間の経営者たちと、忙しさの話題を肴に飲みつつ、この「先行指標」の話をし
た事がありました。
「私の場合は、忙しさって株価に連動するのよ。」
アパレル・コーディネイターのＫさんが口火を切りました。
「へぇ、実際に調べたの。」
「過去、５年ぐらいの売上を調べたら、見事に株価と連動しているのよ。」
「それは、面白いね。つまり、株価が象徴する景気に連動している訳だ。」
「これは分かりやすい。景気が良くなれば、仕事も増えるっていう、ごく自然な相関関係
だよね。」

と、話が盛り上がっていきました。

経営コンサルタントをやっているＴ氏は、
「はっは。うちは、コンスタント。」
と余裕の表情。
「えっ、どうして、受注仕事だったら波がないわけないでしょう。」
と私。
「パッケージ・コンサルテーションを、主力商品にしたから額は小さいけど、コンスタン
トに回るんだよ。」
「う〜ん、確かに回転でこなしていけば、波は少なくなるだろうけど大変そう。」
「まぁ、大変なのはうちのスタッフだから。彼らもいい勉強になっていると思うよ。」
と涼しい顔で、ビールを空けている。

「そーか。うちの場合は、気温。」
と私。全員、
「え〜。なにそれ。」
「ビールかよ。」
「何でだろうね。暑くなると、忙しくなるんだよ。」
「原因は、分からないけど７−９月期が売上的には群を抜いているんだ。」
「謎だね。」
「それって、まるでチューブとか、サザンとか、夏バンドじゃない。」
「そう、夏会社。」


　と、まあ、こんな話をしていたのですが、例年のごとく、今年も超多忙なシーズンに突
入しています。一応、この「先行指標」を基に、臨時スタッフとか対策は立てていたんだ
けど、なかなか想定外の案件が発生して、まさに「額に汗して」働いているという訳です。
株価も上がっているし、猛暑も続いているし、とりあえず仲間の会社の業績は、ハッピー
なようです。

　ところで、皆さんの会社の仕事量に影響する「先行指標」は、何でしょうか。

「貧乏、暇なし」でございます。

いやいや、そんな事はないでしょうkokoさん（笑）。そういえば、ここ数年、私も退屈という言葉を忘れているような気がします。

[no_music_no_life]

法人相手なので概ね四半期、半期、期末という波ですね。ニッパチで８月はヒマです。というか仕込みの時期ですね。

そうですね。基本的には、四半期で考えるのが一般的になってきているようですね。今期は、足元を固める事を最優先に、大きな目標設定をしなかったから、比較的楽ですが大きな目標設定をした時は、さすがに決算まで大変です（笑）。