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まずは、孫子の九変編（臨機応変に対応する）の一節
凡そ兵を用うるの法、将、命を君に受け、軍を合わせ衆を集むれば、
「坑地には舎ることなく、衢地（くち）には交わり合い、絶地には留まることなく、囲地には
則ち謀り、死地には則ち戦う」
訳 将軍が命令を受け軍を集め民を動員してから、それぞれの地で兵士の用い方が変わってくる。
「行軍困難な場所で宿営して、いたずらに時間を費やすな！勢力が混じり合っている場所では
外交などで他勢力に優位に立ち、自国から遠い場所での戦いは早めにケリをつけ、包囲されや
すい地では謀略で次々と策を巡らし、生存危うい場所では勇戦のみ。」
まず、ソフトバンクにとってケータイ分野はいわゆる行軍困難な場所といえる。なぜなら
すでにドコモ、ａｕがシェアを取っている状態だったからだ。こういう場所ではソフトバンク
は本来ジリジリと時間を費やすべきではない。もとより 孫 社長もそのつもりであったでしょう。
だから「０円」策を出して、さっさとシェアを奪いたかったのだろう。
こういった勢力が混じり合っている所は何が起きても不思議ではない。ソフトバンクが入ることで
ケータイ３社のパワーバランスに影響を与えた（良きにつけ、悪しきにつけ）。
こうなると予想外の出来事が起きるもの。孫さん自身が予想外なことするので、
他の者（ケータイ会社、お客さん、など）が、ビックリして普通の行動がとれなかったりする。
それが敵味方に予想外の出来事を与えてしまう結果となる。
これは時間が経つにつれ、様々な事が起きて来る。
確かにソフトバンクによってケータイ業界は変わるだろう。しかし、それがソフトバンクの
利益につながって行くとは限らない。（ａｕがすでに「実」を得て、ソフトバンクは「名」を
得た）
もし僕が孫 社長なら、まず外交努力で「実」を取り戻す。すなわちヤフーＳＢＩなどの
色々な会社と業務提携しているので当然これを使う。ａｕは持ってないからだ。
そのうち顧客も気づきだす。時間はかかるだろうが。
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