平成１７年４月６日から平成２３年９月６日までのブログ

細胞の不老化

　ｉＰＳ細胞：作成技術で長寿に？　米チーム、老化にかかわるテロメア修復

　http://mainichi.jp/select/world/news/20100218ddm012040119000c.html

　細胞の寿命を決定するテロメアの長さを回復させることに成功した。テロメアは、細胞が分裂して増殖

するときにだんだんと短くなっていって、テロメアがなくなることによって、細胞は分裂能力を失い、や

がて消滅する。細胞の分裂能力がだんだんと弱くなると、細胞組織の新陳代謝が弱くなって、肌や臓器な

どの回復が行なわれにくくなる。そこで、老化現象が起こることになる。がんなんかは、細胞増殖が無限

化して細胞の集合によって形成される組織体が不規則に増加するために起こる。細胞増殖の量や細胞の形

質、結合なんかが遺伝子による調節によって決定されており、その遺伝子も細胞に存在する多くの因子に

よって発現の状態を依存している。そのような微妙なバランスによって、細胞の増殖や形質は決定されて

いる。まあ、だからテロメア自身が人間の本体の寿命を決定しているというわけではなくて、寿命を制限

する一因子として存在するということである。しかし、このテロメアによる細胞の分裂の制限がなくな

り、細胞の分裂が永久的に行なわれるとすれば、１２０歳といわれる人間の種の寿命を限定しなくてもい

いことになる。だからといって、それだけでは、人間の種の寿命が延びるというわけではなく、ただ仙人

になる可能性だってあることが残されたということである。

そういうところに、仙人になれるという希望がでてくる。　

需要と供給の紙一重

　需要が先か、供給が先かでもめていても、結局両者とも同じ物を見ている。

需要を決めるのは消費者で、供給を決めるのは経営者だとしても、両者が噛みあわないことには、商売は

成立しない。供給という名の生産を増やしても、需要が足りなければ赤字になる。需要という名の消費を

増やしても、供給が足りなければ物不足になる。結局、供給側は需要側を知らなければ、需要側は供給側

を知らなければ、調和がとれないということになる。お互いの立場を精査しないで、互いの主張ばかりし

ても、ケンカになるだけだ。物をつくって売る場合、買ってくれる消費者の生活を知っておく必要があ

る。それを調べることで、なぜ売上が上がらなくなったのか、自ずとわかるようになる。調査もしない

で、生産ばかりしても、空回りしてしまったならば経営は失敗することになる。需要が先か、供給が先か

と争っていても、輸入がたくさん入ってくれば、ただの口論に過ぎずして、現実路線喪失の原因となるだ

けだ。いくら大臣室にいても、官僚の知識が世間の実情を調べずにいれば、かえって何にもできない。い

っそのこと、街にでたほうがいい情報が得られたりする。パソコンをにらんで、思いついたことなんか、

過去の経験の再現にすぎないので、現実を如実に言い当てていることにはならない。空理空論だと思って

よろしい。空理空論で遊ぶのは、金銭利害を度外視した幻想だけで十分なのだ。

景気回復のためには

　税金をたくさん払います。

　国家の税収入が増えます。

　借金をしなくても済むようになります。

　もっと税金をたくさん払います。

　国家の税収入が増えます。

　赤字国債に廻っていた分のお金が取り戻せます。

　１００兆円の国債が返済されれば、

　１００兆円の資金が資本市場に戻ります。

　こういうふうに、国債に廻っている分を経済界産業界に取り戻すのです。

　さて、何十年かかるでしょう？

心配するな工夫せよ。

原油が高けりゃ、太陽電池や風力発電なんかの電気に依存したエネルギーを使う技術を開発導入する。
飼料が高けりゃ、とうもろこしを育てたり、別の作物を利用したり、国内で自給する。農業振興。
玄米配合飼料とか、サツマイモ配合飼料とか、飼料屋さんにつくってもらえば、砕くだけやろ。
仕入れを減らして、支出を抑え、安いものに変えていけばいいだけだ。海外依存を一定額で食い止めておいて、安い国産品で代替する。それをいきなりブランド化するから、国内生産物が高くなるんだよ。
みんな楽して儲けようとするから、潰れてしまうんだよ。安い物を多く売ろう。
発展途上国もある程度自立できるレベルに達しているから、突き放してやったほうがいい。ODAはいらない。日本がたかられているだけだ。日本が裕福ならば、恵んでいるというけど、貧乏だから、たかられているというんだよ。見栄で、お金を配ると駄目だよ。現実を見ることだ。
お金で考えるから、働かなくなるし、駄目になる。施したら、腐る。
ピンチはチャンスである。外国産の輸入品が高ければ、国産の安い産物にビジネスチャンスが生まれる。だから、すべてをブランド化しなくても、安く早く多くという工夫で、ビジネスを生かすという方向性も生まれてくる。民主主義だから、多数の庶民の恩恵を考えれば、それだけ利益が増す。百円ショップとか、ディスカウントショップとか、貧乏人をターゲットにしたところは、潰れない。現実を受け入れた上で、対処しないと駄目だ。お医者さんが、病気の症状を見て、診断を間違え、違った処方箋を出せば、病気が治らないどころか、悪化する。いろいろな患者がいるんだよ。そのいろいろな患者に対して、それぞれの対策を講じねばならないところが、政治の難しいところなんだと思う。いろいろな立場の人間がいて、あちらをたてれば、こちらが立たずというのも、政治の難しいとこだ。利害関係を調整することほど難しいことはないだろう。喧嘩になるからね。ずっと、我慢している人間には暴発する前に、よくしてやらないといけない。努力が報われるように計らうべきだ。既得権益を握って、何もしなくても儲かる人間の時代だよ。全部、ちゅうちゅう吸われるもんな。

「心配するな、工夫せよ」　岩切章太郎翁

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　古城啓介

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

キャッシュベースの経営

　キャッシュベースの経営というものは、赤字がでないためにはわかりやすい会計のやり方だ。
　宮崎の企業が借金体質なのは、利益の計算がわからないので、使いすぎて借金をこしらえてしまうからだ。棚卸しをきちんとしないと、どうして借金が増えるのかがわからないのだ。癌を摘出するために、手術が必要だったんだよ。

　どんぶり勘定では、入ってきたお金を使ってしまって、お金が足りなくなって、銀行へ返済する分が足りなくなって、どんどんと借金を増やしてしまうことになる。だから、利益がわかるやり方を使用することになったのだ。黒字にこだわるのは、借金を増やさないためなのだ。

　再生機構がもってきたやり方は、借金をこしらえないための会計制度であって、会社の経営にマイナスに働くということはない。たぶん、商法の範囲であったら、完璧でなくてもいいと思う。

　極端な話だが、たとえば町でバナナの叩き売りをやるとする。まず青果市場でバナナを一箱仕入れる。駅前で叩き売りをしようと、手近の八百屋に行って、「リンゴ箱を一つ分けてくれ」と言い、空いたリンゴ箱を三百円で買う。リンゴ箱の上にかける大きな布も要るので、隣の雑貨屋で一枚千円で買う。棒がないと叩き売りにならないので、二百円で手に入れる。こうして商売の道具を一式そろえる。
　バナナは一房五十円で二十房を仕入れた。それを百五十円で売ることにする。一房売れば百円儲かるわけだ。そこで日が暮れるまでに幸い全部売れたとしよう。
　売上が三千円あって、仕入れた原価は千円だから、儲けは二千円あるはずである。ところが、勘定してみるとお金はそんなにはない。リンゴ箱に三百円、布に千円、棒きれに二百円と道具に千五百円払っているので、手元には五百円しか残らないわけだ。
　仮にそこへ税務署が来て、「あなたは二千円儲かったから、その半分の千円を税金として払え」と言うとする。手持ちの五百円から、なぜ千円もの税金を払うことになるのか問うと、「リンゴ箱と布と棒は費用でなく資産だ」と言う。「千五百円の資産と五百円のお金で二千円になり、それに税金がかかる」というのである。
　税務署はリンゴ箱はりっぱな財産だというが、明日には次の土地に移るので捨てていかねばならない。リンゴ箱を分けてもらった八百屋に行って、買い戻してほしいと言っても、「タダならもらってやるよ」と言われるのがおちである。布だって、おろしたてのパリッとしたものであってこそ、バナナがおいしそうに見え売れるのだ。結局、リンゴ箱も棒きれも資産としての価値はない。
　何度も繰り返して使えて、その価値が残るものは、会計上資産とすることになっているが、「本当に財産としての価値を持つものなのか、そうでないのか」というのは、経営者の責任である。経営者にとって捨てる以外に方法がないものは、資産とは言えない。経費で落とすべきである。リンゴ箱は三千円の売上を上げるために使った経費であって、八百屋でまたお金を払って買い戻してくれるような資産ではないからだ。

（『稲盛和夫の実学　経営と会計』　稲盛和夫　より　）

　つまり、借金をしないですむ経営をすすめるためには、原価と利益、そして経費がわかっていなければいけないのだ。「拡大より持続」というのはここにある。着実な売上げこそが、借金のない経営につながる。なんで、赤字になるんだろうということがわからなければ、従業員の給料はいつまでたっても上がらないのだ。赤字経営の原因を見つけるために、取り入れられた会計制度なのだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中村為彦