中央官庁（三流）中間管理職

久々の出勤

　出勤自粛が解け、昨日より、出勤しております。

　そもそも、自粛とは、名ばかりで、「周りに伝染したら困るから…」ということで、暗に休んでくれとプレッシャーをかけられて、休んだようなもの。

　でも、休暇は、病休か有給で、ということで、なんとも解せぬ。

　ただ、周囲の同僚からすれば、濃厚接触者ということで、出勤してくれるな、と思うだろうし。
　自分でもそう思う。

　なので、有給も３０日近く余っているから、文句言わず、有給で処理しました。

　また、自分自身は発症しておりませんが、普段からマスクをして感染に気を遣っている同僚もたくさんいるので、昨日･今日と、マスク着用で過ごしました。

　昨日から、今日の午前中は、今夕の中間レビューの資料作成にてんてこ舞いでした。

　取り敢えず、中間レビューも終わり、ホット一息の今夜です。

　最後に、温かい励ましのお言葉を頂きありがとうございました。

濃厚接触者

遂に、自分も、濃厚接触者となってしまいました。
（家族に、インフルエンザ罹患者出現。）

通常期なら、大手を振って、出たいけれども出られない、と言っていると思うのですが、

（誤解されると困りますので、仕事は常に前倒しでやっているので、１週間程度なら、誰にも肩代わりしてもらわなくても大丈夫です。）

中間期レビューの発注が、昨日出たばかりで、しかも締め切りが、今週末、と来ています。

管理職がやらなければならない、最重要の業務なのに、

携われないことに、大いに悔やんでいます。
（悔やんでも仕方ないのですが…）

とりあえず、家族の熱は下がったので、看病の必要も無いのですが、新型インフルエンザガイドラインに従えば、今週一杯は、出勤不可なんです。

こんなとき、私の上司の立場ならどうします？

喫近の業務があるにも拘らず、自分の、右腕（出来不出来はともかく）が、濃厚接触者となってしまった場合。

ＯＮ５０年を振り返って

『どん底を味あわないと反骨精神は養えない。』
『理想と現実に悩むことはあるが、勝つことが重要なのだ。』
『練習の様子は誰にも見せない、良い所だけを見せるのがプロだ。』
『今日初めて球場へ来た人、その人のために懸命になる。』
『優越感を持つために練習をする。』
『自分を追い詰めてゆく／納得しないと練習を続ける。』
『いつも基本を見つけ直す。』
『良いことも悪いことも、全てを忘れてバッターボックスへ立つ、バッターボッ
クスへ立ったら自分は世界一と思う。』
−　ＮＨＫ放映　ＯＮ５０年を振り返って　−

プロスポーツ選手に向けて、非常に意味のある言葉だと思います。

デスクワークを中心とする自分にとって、これらの言葉をどう活かせるか？

役職・立場に胡座をかかず、常に、国民の目線で、全力を尽くす。

こんな人事もあるんだ？

ご多分にもれず、霞ヶ関の隅っこに陣取るわが庁でも、明日は定期人事異動です。

自分は相変わらずの中間管理職の最底辺です。

１年３ヶ月も経過すると、そろそろ疲れが。

飽きが来るといったら、上司･部下に失礼ですが、マンネリ化に中弛み上体です。

ところで、本日の本題です。

明日の人事異動で、１年次下の部下が昇進します。

自分役職を越えるわけではないのですし、遅かれ早かれ誰でもなれる役職なんですが…

自分と同年次の誰一人としてその役職に昇進していないのに、１年次下の彼がなるんです。

これはまさに、民主党政権への対応の一部？

徒に年功序列制度を踏襲していない。

しっかり業績評価を行っている。

その結果？？？

といわんばかりです。

でも、自分の同期からは、一斉に

「やるきなくしたは。」

と伝え聞きます。

そりゃそうでしょう。

量は上げるが、質は空っぽの仕事しかしない後輩に抜かれるんですから。

さて、この人事の影響を幹部はどう評価するのか？

新しいボス

が来て三日がたった。

一つ学んだ。

『むやみやたらに喧嘩はするな』

今、その相手に勝っても、次にどんな状況でその相手と交渉するか分からない。

喧嘩腰で勝つよりも、勝たせてくれてありがとう(負けてくれてありがとう)という態度で終われば、次回の交渉がスムーズに捗る(少なくとも喧嘩別れするよりは数倍楽なはず)。

うーん。
なかなか出来ている方だ。