中央官庁（三流）中間管理職

迷惑！　セールスの電話

Fri, 06 Nov 2009 22:02:38 +0900

最近めっきり減ったと思ったら、今日の午後かかってきた。

いきなり、

「今度担当となった＊＊です。」
ときたもんだ。

こちらもとぼけて

「どの案件ですか？」
と切り返すと、

「いえ、いえ、この度、○○省の担当となった＊＊です。」
と応答してくるから、噛み合わない。
（噛み合うはずもないし、噛み合いたくもないが）

半分いらつきながら、
「どちらの会社の方ですか。当方では、○○省担当のような方と業務上のお付き合いはございが。部署をお間違えでは？そもそも、お仕事のお話しですよね？」
と、さらに切り返したが、

「そうです。私の仕事のお話しです。」
と来る。

そして、
「マンション経営に関する業務を担当しておりまして、ご挨拶と思い、お電話差し上げた次第です。」
と、やっと、本題に。

ここまで来ると、部下の手前もあるので、
「只今、業務時間中ですし、そのようなお話しには興味がございません。御存知の通り、私どもは国民の税金より、お給料を頂いている身分です。さらに、職務専念義務がございますので、失礼させて頂きます。」
と、断ったが、

「何時でしたらいいですか？」
と引き下がらないので、

「マンション経営など、微塵も興味がありませんので、二度と連絡を取らないで下さい。」
と言って、一方的に切った。

彼らも仕事とはいえ、困ったものだ。

そして、三流官庁とはいえ、管理職ともなると、流出名簿に名前が載ってしまうのも悲しい性である。

直後に、臨席の上役にも電話がかかってきたのは，言うまでもない。

濃厚接触者じゃないの？

Fri, 30 Oct 2009 22:16:31 +0900

同課別室（課内には２つの室があるので、別室）の職員のお子さんが新型インフルエンザに罹った。

＜経過＞

１０／２６（月）夕方　嘔吐・発熱（３７．２度）

１０／２７（火）夕方　熱は下がったものの病院で検査したところ新型インフルエンザと確認された。

１０／２８（水）　　　１４：２０現在、子供は熱も下がり安定している。リレンザを処方されたが今のところ服用させていない。若干おなかを下している模様。

１０／２９（木）　　　子供がまだ直りきっていないようなので休暇

１０／３０（金）　　　出勤・マスク着用せず

　我が役所の最新の通知は以下のとおりです。
○濃厚接触者となった疑いがある場合（※２)
　所属課室へ直ちに報告し、出勤せずに自宅等で職場の上司の指示を待って下さい。
　出勤の可否は以下により判断されます。
ゞ般海貌鍛覆了拆磴生じない場合には、他の職員等への感染拡大防止等の観点から、出勤の自粛をお願いいたします。（年次休暇となります。）
（参考）あくまでも目安です。
潜伏期間等を考えますと、少なくとも感染者が発症した日の翌日から７日程度、あるいは、解熱した日の翌々日までは、休暇を取得して下さい。ただし、感染者の症状によっても異なりますので、医師の指示に従って下さい。
緊急の業務等があり、職員本人にインフルエンザの症状がない場合は、出勤を可能とします。ただし、検温や手洗い・うがい・マスクの着用などの感染拡大防止対策を行って下さい。
（※１）新型と確定していないＡ型インフルエンザと診断された場合も同様です。　　　
（※２）例えば、同居する家族等が新型インフルエンザに感染した場合や新型インフルエンザに感染した者が職員の付近にいた場合を指します。

　皆さんは如何思われますか？

　彼は、モンスター職員として超有名なうるさ型。

　課長に聞いたところ、自分は何ら変わったところはないから、休み必要もマスクを着用する必要もない。
と切り返されたそうだ。

　役所のお達しは、あくまで参考・目安ではあるが…

　取り敢えず、今日一日、彼の近くには近づかず過ごしました。

今日のおやつ

Thu, 29 Oct 2009 22:41:17 +0900

先週末に課室対抗ソフトボール大会があり、出場者の健闘をたたえ、３時におやつが出ました。
（毎月給料日に傾斜配分で支払っている親睦会費からで、所謂『プール金』ではありませんから、念のため。）

購入したお店は新橋の老舗の洋菓子屋さん「キムラヤ」さんです。

バナナロールを食べました。

モチモチのクレープ生地で、バナナとカスタードクリームをラッピング。

昔ながらの味（？）で、美味しかったです。

ボリュームも結構ありました。

★★★★★
キムラヤ田村町本店
東京都港区新橋1-18-19キムラヤビル1Ｆ
03-3591-1701
営業8：30-20：00
西新橋交差点、フォルクスの隣です

そんなのあり？

Thu, 22 Oct 2009 22:03:09 +0900

久し振りに、電車の乗車マナーネタです。

帰宅列車でのこと。

最寄り駅のひとつ前の駅から、女性が乗車して来た。

なんと、

『くくる』のたこ焼きを頬張りながら。

弧の帰宅時間に、いい匂いを、と思っているのもつかの間。

車内で、割り箸を使って、もう一個食べ始めたではないか。

列車のドアは既に閉まり、発車し始めている。

加速でよろける人もいるのに。

弾みで、割り箸がのどに刺さったら、と心配ないのか？

お陰で、冷や冷やものでした。

研修『リスクマネジメント』

Sat, 17 Oct 2009 00:42:29 +0900

本日は、朝から一日中、標題の研修がありました。

講師は、中小企業診断士・日本ビジネスドック診断指導協会・日本ビジネスドッ
ク支援学会の肩書きを持たれている方でした。

そもそも、官公庁におけるリスクとは？と疑問を持ちつつ、出席しました。

一通りの講義を受け、ケーススタディ、ディスカッションを行いました。

結果。

リスク管理体制とは、『責任者の意識・見識・知識・胆識』が大事であると言う
ことだそうです。

？？？

そもそもの、うちの役所におけるリスクとは？

電話の応対の悪さ？
通知の表現振り？
いわゆるセクハラ・パワハラ？

どれも、対策マニュアルは作成しているし、毎年度、個別の講座の受講が義務付
けられています。

そして、今日の講座において説明されたリスクヘッジ体制とは？

『責任者の意識・見識・知識・胆識』

だそうだ。

具体性が無くて、全くわからなかった。

研修後、同じ受講生に意見を聞いてみたところ、みんな同意見。

疲れた一日でした。

久々の出勤

Wed, 14 Oct 2009 22:37:04 +0900

出勤自粛が解け、昨日より、出勤しております。

　そもそも、自粛とは、名ばかりで、「周りに伝染したら困るから…」ということで、暗に休んでくれとプレッシャーをかけられて、休んだようなもの。

　でも、休暇は、病休か有給で、ということで、なんとも解せぬ。

　ただ、周囲の同僚からすれば、濃厚接触者ということで、出勤してくれるな、と思うだろうし。
　自分でもそう思う。

　なので、有給も３０日近く余っているから、文句言わず、有給で処理しました。

　また、自分自身は発症しておりませんが、普段からマスクをして感染に気を遣っている同僚もたくさんいるので、昨日･今日と、マスク着用で過ごしました。

　昨日から、今日の午前中は、今夕の中間レビューの資料作成にてんてこ舞いでした。

　取り敢えず、中間レビューも終わり、ホット一息の今夜です。

　最後に、温かい励ましのお言葉を頂きありがとうございました。

濃厚接触者

Tue, 06 Oct 2009 13:56:03 +0900

遂に、自分も、濃厚接触者となってしまいました。
（家族に、インフルエンザ罹患者出現。）

通常期なら、大手を振って、出たいけれども出られない、と言っていると思うのですが、

（誤解されると困りますので、仕事は常に前倒しでやっているので、１週間程度なら、誰にも肩代わりしてもらわなくても大丈夫です。）

中間期レビューの発注が、昨日出たばかりで、しかも締め切りが、今週末、と来ています。

管理職がやらなければならない、最重要の業務なのに、

携われないことに、大いに悔やんでいます。
（悔やんでも仕方ないのですが…）

とりあえず、家族の熱は下がったので、看病の必要も無いのですが、新型インフルエンザガイドラインに従えば、今週一杯は、出勤不可なんです。

こんなとき、私の上司の立場ならどうします？

喫近の業務があるにも拘らず、自分の、右腕（出来不出来はともかく）が、濃厚接触者となってしまった場合。

ＯＮ５０年を振り返って

Thu, 01 Oct 2009 22:07:20 +0900

『どん底を味あわないと反骨精神は養えない。』
『理想と現実に悩むことはあるが、勝つことが重要なのだ。』
『練習の様子は誰にも見せない、良い所だけを見せるのがプロだ。』
『今日初めて球場へ来た人、その人のために懸命になる。』
『優越感を持つために練習をする。』
『自分を追い詰めてゆく／納得しないと練習を続ける。』
『いつも基本を見つけ直す。』
『良いことも悪いことも、全てを忘れてバッターボックスへ立つ、バッターボッ
クスへ立ったら自分は世界一と思う。』
－　ＮＨＫ放映　ＯＮ５０年を振り返って　－

プロスポーツ選手に向けて、非常に意味のある言葉だと思います。

デスクワークを中心とする自分にとって、これらの言葉をどう活かせるか？

役職・立場に胡座をかかず、常に、国民の目線で、全力を尽くす。

こんな人事もあるんだ？

Wed, 30 Sep 2009 22:11:45 +0900

ご多分にもれず、霞ヶ関の隅っこに陣取るわが庁でも、明日は定期人事異動です。

自分は相変わらずの中間管理職の最底辺です。

１年３ヶ月も経過すると、そろそろ疲れが。

飽きが来るといったら、上司･部下に失礼ですが、マンネリ化に中弛み上体です。

ところで、本日の本題です。

明日の人事異動で、１年次下の部下が昇進します。

自分役職を越えるわけではないのですし、遅かれ早かれ誰でもなれる役職なんですが…

自分と同年次の誰一人としてその役職に昇進していないのに、１年次下の彼がなるんです。

これはまさに、民主党政権への対応の一部？

徒に年功序列制度を踏襲していない。

しっかり業績評価を行っている。

その結果？？？

といわんばかりです。

でも、自分の同期からは、一斉に

「やるきなくしたは。」

と伝え聞きます。

そりゃそうでしょう。

量は上げるが、質は空っぽの仕事しかしない後輩に抜かれるんですから。

さて、この人事の影響を幹部はどう評価するのか？

新しいボス

Fri, 03 Jul 2009 19:28:54 +0900

が来て三日がたった。

一つ学んだ。

『むやみやたらに喧嘩はするな』

今、その相手に勝っても、次にどんな状況でその相手と交渉するか分からない。

喧嘩腰で勝つよりも、勝たせてくれてありがとう(負けてくれてありがとう)という態度で終われば、次回の交渉がスムーズに捗る(少なくとも喧嘩別れするよりは数倍楽なはず)。

うーん。
なかなか出来ている方だ。