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秋上は 富高らかに 相かして 思うことなく 長生きせん
その通り。だが君は考え違いをしている。我々は悪ではない、善なのだ。

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「佳子さま」中退してICU入学が「学習院」に大ダメージ〈週刊新潮〉
 学習院の「学習」成果は、脆くも崩れ去った。秋篠宮家の次女、佳子さま(19)が、来春の国際基督教大(ICU)入学を目指して8月31日に学習院大を中退。これで現在、学習院に通われている皇族は愛子さまお一人となった。今まで培ってきた学習院の「対皇族」ノウハウは、もはや通用しなくなっているようである。

 ***

 江戸時代、公家の子弟が通う学習所として開講した学習院。戦前、皇族就学令により、皇族は原則、学習院に入学することが定められていた。戦後になって同令は廃止されたが、「皇族学校」としての地位は揺るがず、天皇陛下も、皇太子殿下も、秋篠宮さまも、皆さま学習院で学ばれた。

 だが、秋篠宮家の長女、眞子さまがICUを、長男の悠仁さまがお茶の水女子大附属小学校を選ばれたことからも分かるように、近年は皇族の学習院離れが顕著だった。そこに来ての、佳子さまの中退である。

 皇室ジャーナリストの渡辺みどり氏はこう分析する。

「絵を学ばれたいとのお気持ちが強かった眞子さまをはじめ、学習院大には希望の学部、学科がないとの理由で他校に進学される皇族が増えています。学習院は、皇族方が通う学校というステータスに胡坐(あぐら)をかき、時代の変化への対応が後手に回った印象です」

 こうした学校側の「怠慢」に加えて、

「高校時代に“セクシーダンス”をなさっている姿が報じられたように、奔放なご性格の佳子さまは、学習院に窮屈さを感じておられたのでしょう」

 と、ある皇室ウォッチャーが続ける。表向き、学習院は皇族を特別扱いしない方針を打ち出しているが、

「高校時代の文化祭で、眞子さまや佳子さまが通られると、周囲がサッと道をあける光景を目にしたことがあります。生徒たちは、自然と皇族を特別扱いしていたんです。佳子さまは、そうした環境では真の友だち付き合いはできないと判断されたのだと思います。昨年8月、アメリカに1カ月間ホームステイされ、自由な空気を味わったことも、学習院から離れたいとのお気持ちが強まる大きな要因になったのではないでしょうか」
 
■「Wショック」
 いずれにしても、皇族流出が相次いだ学習院にとって、佳子さまの中退は「Wショック」なのだという。

「皇族に途中で見限られたこと自体、ショックなことですが、佳子さまが通われていた教育学科は、小学校の教員免許取得も取り沙汰されている佳子さまのご入学にあわせて新設された学科。何のための学科新設だったのかと、学習院サイドは肩を落としているに違いありません」(同)

 元学習院初等科長の川島優氏が嘆く。

「例えば、皇族の方が何も言わずに先生の前を通り過ぎようとすると、『何か忘れてない?』と窘(たしな)め、ちゃんと挨拶を促す。そうした凛とした空気に惹かれて、学習院に入る一般の方々も多くいました。しかし、今のように皇族が次々といなくなる状況では、こういった学習院の栄光と名誉が損なわれてしまいます。残念でなりません」

 今後、愛子さままでが他校へ移られる事態になれば……。学習院は、危急存亡の秋(とき)を迎えている。


学習院の学習院たる存在理由そのものが・・・。
 
帝国臣民の鑑たらんとする皇族、そしてその藩屏たる華族、帝国軍人、財界重鎮といった錚々たる指導者層の子弟がいなくなった時点で存在価値がなくなってる。
 
で、変わって増えたのはサヨクだのリベラルだのフェミだの・・・。
 
そりゃ、皇族からすりゃ見限るいがいないだろうな・・・。
 
愛子内親王の時点で決定的だったのだろう。
 
だから、将来の陛下たる悠仁親王殿下は学習院へ行かせるわけにはいかんかったのだろう。
 
で、学習院の態度はもうね・・・。ダメだよ。存在価値なし。GHQの思惑通りになったというわけさ。
 
┐( -"-)┌ヤレヤレ...

女性の昇進を阻む4つの誤解と真相

web R25 9月23日(火)7時0分配信

女性役員や管理職を増やそうと企業の動きが活発化している。ひとつのきっかけは、昨年4月に安倍総理が行った「成長戦略スピーチ」だ。「成長戦略の中核」として女性活躍を掲げ、「2020年に女性管理職比率30%」を達成すべく経済3団体(経団連・経済同友会・日商)に協力を要請した。

だが、現状の女性管理職比率はわずか6.6%(平成25年度雇用均等調査)。各種調査によって差はあるが、せいぜい1割前後とみられている。欧米主要国では3〜4割に達しており、先進国では最低水準。なぜ日本の女性管理職比率はこんなにも低いのか?

よく巷で耳にするのは、「日本は性別役割分担が固定化した特殊な社会だから」「欧米は男女平等で、女性の社会進出が進んでいるから」…といった理由。だが、果たして本当にそうなのか?

「実はいずれも大きな誤解です」――そう語るのは、リクルートワークス研究所の石原直子さん。同研究所は今年1月、女性登用で先を行く欧州のグローバル企業を訪ねて実態を取材した。そこで見えてきたのは「欧州も日本も女性を取り巻く状況は似ており、女性管理職比率も10年ほど前までは大差ない」(石原さん)という意外な事実だった。

では、なぜ10年でこれほど差がついたのか? リクルートワークス研究所が欧州取材で明らかにした、女性管理職をめぐる「4つの誤解と真相」をご紹介しよう。

●誤解1「日本では“女性は家庭を守るもの”という価値観が根強いから」
→真相:「これは日本に限った話ではありません。『女性は出産後、家庭に入ってほしい』『育児や親の世話は女性の仕事』という価値観は、スイス、フランス、ドイツなどでも根強く残っています。実際、ドイツのダイムラーが2006年に社内調査した際も、同様の意見が多数を占めたそうです。他の欧州グローバル企業――スイス再保険、イプソス、モンデリーズ・インターナショナルなどの女性幹部を取材しても、口を揃えてこうした価値観の存在を認めます」(石原さん)

●誤解2「欧米では昔から女性の社会進出が進んでいるから」
→真相:「これもよくある誤解です。女性の就業者比率だけを比べれば、欧州も日本も大差ありません。欧州が40〜50%なのに対し、日本も42.3%と決して低くはないのです。日本が際立って低いのは『女性管理職比率』や『女性役員比率』。ですが、欧州も昔から高かったわけではありません。たとえばダイムラーでは2006年当時、初級マネジャーの女性比率は6%に過ぎませんでした。それが現在では13%。クレディ・スイスでも女性従業員比率が増えたのは2006年以降です」(石原さん)

●誤解3「欧米では成果主義が浸透しており、男女差なく評価されるから」
→真相:「欧州でも女性に対するステレオタイプな見方は存在します。なにより重要なのは、仮に能力や成果をフラットに評価しても、それだけで女性管理職が増えるわけではない、という点です。欧州グローバル企業の幹部たちは、女性リーダーを育成するために特別な努力(extra effort)を継続しています。製薬大手ロシュやスイス再保険の幹部たちも『そうした努力なしに女性管理職が増えることはない』と断言しています」(石原さん)

●誤解4「日本の女性は管理職になりたがらないから」
→真相:「実は欧州のグローバル企業でも同様の傾向にあります。女性は男性より引っ込み思案で、昇進をためらう人が多いのです。スイス再保険の幹部がこう語っていました。『女性は概して完璧に自信を持てなければ、昇進だけでなく何事にもイエスと言わない』と。出産・育児が視野に入ると、昇進に対して慎重になるのも日本と同様。にもかかわらず欧州で女性管理職を登用できているのは、トップの意志と育成の仕組みがあるからです」(石原さん)

いかがだろう? 巷で語られてきた日本は特殊な社会だから女性登用は難しいという“理由”は、単なる思い込みに過ぎなかったわけだ。特に注目すべきは「女性管理職の登用で欧州と差がついたのは、この10年ほどの現象」という点。本気で取り組めば、日本も10年後には欧州並みの水準に引き上げられるはず。

「2020年に女性管理職30%(※)」の目標は、10年以上前(平成15年6月)に男女共同参画推進本部が決定したものだ。しかし企業の取り組みのスピードは思うように上がらず、いまだ微増にとどまっている。この間、欧米は“本気で”取り組んだことで30〜40%の水準を達成した。

2020年までタイムリミットはあと6年。安倍政権が企業の背中を押す様々な施策を導入している今、本格的な人口減少社会の到来を背景にどこまで変革のスピードをあげられるか、日本企業の本気度がとわれている。
(篠塚裕也)
(R25編集部)


政治の影響力で女性の云々をする必要がないということじゃん。
 
必要なのは、企業そのものが女性を活用するための社内制度作りと活用できる人材の育成。
 
あとは、女性の思考や思想の問題。そして、女性が男を上回る努力をすること。
 
評価を同じにして、男よりも上回って初めて「女性も使える」となる。女性が活躍しやすくしている時点で、評価は同じではなく甘く設定される。
 
それで、男女平等だの機会均等だのとどの口が言うのかね?
 
恥を知れ。

伊良湖

伊良湖まで出すのかよ^^;
 
まぁ、大鯨やら間宮やら明石やら出てるから時間の問題だったとは思うが・・・。
 
この調子だと秋津洲あたりが出てきそうだなぁ・・・。そうなると二式大艇も出るんだろうなー・・・。
 
んーそしたら朝日も出てくるんだろうなぁ・・・。朝日はアイテム扱いになるのかなぁ・・・?
「日本人客にノーは禁物」 英観光庁が外国人対応の手引き
(CNN) 英国を訪れる外国人客に、ホテル従業員はどう対応すべきか。英観光庁がこのほど作成した観光業界向けの手引きには、相手の国ごとに興味深いアドバイスが並んでいる。
「カナダからの訪問客を米国人と呼んではいけない」「インド人は愛想が良いが、気が変わりやすい」――大胆に言い切るその内容は、一部の英メディアから不評を買っているようだ。
ロシア人は長身なので、天井の高い部屋を用意するべきだという項目もある。世界各地を駆け回る同国随一の国際派、プーチン大統領の身長は170センチと決して高くないが、例外扱いといったところか。
フランスでも昨年、パリの観光局が外国人に対する国別接客マニュアルを配布した。「ブラジル人はスキンシップとタクシーを好む」「スペイン人は無料品と遅めの夕食が好き」など、それぞれの「国民性」が盛り込まれた。
英国版の手引きに書かれた、そのほかの「やるべきこと」「やってはいけないこと」を紹介する。
日本人の要望には、たとえ具体的に言われなくても、すべて先回りして対応すること。
・ドイツ人とオーストリア人は総じて遠慮がなく要求が厳しいため、無礼で攻撃的に見えることもある。苦情には迅速に対応すること。
・オーストラリア人が冗談で英国人を「Poms」という俗称で呼ぶのは、親しみを込めた表現だと心得ておくこと。
・香港の迷信深い人には、歴史ある建物や四柱式のベッドで眠るのは幽霊が出そうだと嫌うので、勧めてはいけない。
・面識のないフランス人にはほほ笑みかけたり、目を合わせたりしてはいけない。
・ベルギー人には、同国の複雑な政治や言語圏の話をしようとしてはいけない。
日本人客にははっきり「ノー」と言わず、もっと感じの良い言い方を考えなければならない。


さすが世界に冠たる大英帝国・・・。日本人をよく観察している。
 
日本人の基本は「察しと思いやり」「心情の機微」・・・。しかも、傲慢にもそれを外国人にも押し付け、外国においても当然それを要求している。
 
そこまでよくわかってるなら、日本本土で英語をしゃべらんでくれるかね?日本本土でも、日本語でお願いします。
 
あと、まずいイギリス料理はノーサンキューな!
 
 
こういう手引きを日本でも経産省や観光庁が出せば良かろうに。
 
特に特定アジア対策用は絶対に必要。米軍のアレ(http://rupazo.tumblr.com/post/55437097221/1)でも配っておくべきだろう。

「ランドセル」が日本のマストバイ土産?

CNN.co.jp 9月26日(金)15時53分配信
 
(CNN) 日本を訪れる外国人の間で、小学生が使うランドセルが土産物として人気を呼んでいる。

人気に火をつけたのは、米女優で歌手のズーイー・デシャネルさん。今年春、ニューヨークで赤いランドセルを背負って歩いている姿がメディアで報じられた。

デシャネルさんの愛用するバックパックが人気商品になるのはこれが初めてではない。2012年には、デシャネルさんが使ったスウェーデンの「フェールラーベン」というブランドのバックパックがちょっとしたブームになった。

デシャネルさんのランドセル姿は日本のテレビで取り上げられたほか、インターネットでも話題となった。

外国人観光客からの引き合いが急増したことから、関西国際空港にある土産物店「萬(よろず)」と「和(なごみ)」は4月、ランドセルの販売を開始。萬では1カ月に約120個が売れる人気ぶりだという。

中国人や台湾人が子供や孫のために買い求める例が多いが、他の国の人々からの人気も高い。

ランドセル製造大手のセイバンによれば、東京・原宿にある直営店でも外国人客が増えている。

英字紙ジャパンタイムズによれば、セイバンでは外国人客の需要に応えるため、外国語を話せるスタッフの採用を検討しているという。


あんなもん何に使うんだよ・・・。というか、土産になるとかどんなセンスしてるんだと・・・。
 
あれか?日本人がパリに行って、「Paris」って書いてあるグッズを買ってくるような感じか?
 
というかだ、あんなもん背負ってる外人の子供を見たら、頭を抱えるよ、きっと・・・。
 
日本文化に汚染され過ぎだろう・・・。

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