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事例3再現答案

無難にまとめたはずの生産事例でも色々やってしまった。。。(涙
第5問は、新事業を実施する為のアドバイスになってしまった。 点ないな こりゃ。

何より、第1問SWOTは迷っちゃいかん!と言い聞かせて、最後にやったので、時間をかけてはいないが、
そもそも、 一括受注までを現在の強みに書くべきなのか!? に迷い。
ついつい、現状の強みまでにした。 うーん。

再現答案するたびに、血の気が引いていく・・・
気持ち悪い。。


01234567890123456789
第1問(20点)
(a)
生産一貫体制を保有し短納期対応している点。
直販で企画営業し生産部門と連携している点。

(b)
管理体制の不備で現場の混乱を招いている点。
設備の能力不足で残業コスト増を招いてる点。

第2問(20点)
広告代理店との取引は、ー益面で直販より利
益率が低く、∪源彩未妊罅璽兇板樟椶垢蟾腓
せの機会が少なく、色調トラブルを招いている。
対策は、‖緲店への影響力を強め企画営業を
連携して実施できる体制とする、▲罅璽兇隼
前のすり合わせ機会を持ちトラブルを削減する。



第3問(20点)
受注から生産までを円滑に行う為に、情報項目
として、’軸や受注情報、⊆注前のすり合
わせ情報、DTPの作成図面、す場からの
進捗情報、を管理する。情報伝達のあり方とし
て、)楴劼塙場のNW化で、情報共有を図り、
∋愎渊颪猟蠏寝修函↓チェックリストの利用
で伝達ミスを防ぐ、ことである。


第4問(20点)
投資の実行を否とする。経営環境面で、〕益
率低下中のC社にとって、売上の23%を占める
投資額は大きすぎ、一括受注の新事業のため
の生産管理体制の整備の方が優先順位が高いた
めである。生産面で、…鶲椴呂魍茲した量で
はなく質の高い高付加価値提案生産へのシフト
が可能で、∋点計画体制を整備することで、
現場の混乱を防ぎ生産性改善が可能な為である。

第5問(20点)
一括受注の拡大に向けて、仝楜劼糧稜箏弉茲
共有に基づく生産計画を立案し、短納期化を図
り、納品の最適化のための最適在庫量の設定
を行い、ISMSの取得などで個人情報保護
体制を明確化し、こ杏物流業者との連携を強
化し配送の最適化を図り、タ卦一括受注の営
業力を強化する、べきである。

閉じる コメント(5)

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自分の再現答案ってゲロくない?

失礼しました。
でも、再現答案をやりきって、もう心より終わった思いをしております。

2007/10/26(金) 午後 2:41 jui*y_*eds 返信する

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無難にまとまっていると思いますが。 削除

2007/10/26(金) 午後 3:32 [ beef ] 返信する

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私の再現答案よりも圧倒的に出来が良いです。うらやましい〜。 削除

2007/10/26(金) 午後 3:36 [ takeshi ] 返信する

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>Redsさん
今日は2事例再現したので、2回はきそうです。
秋風って 冷たい。。

2007/10/27(土) 午前 1:02 LONDON 返信する

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>Takeshiさん
そういっていただけるのはうれしいです。私も正直生産はでけた!と
思っていました。 第5問がなければ。。

>beefさん
ぶ、無難ですか!? ちょっと ほ。

2007/10/27(土) 午前 1:05 LONDON 返信する

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