Greedy-Life

組織は誰のものか？

昨日、10-12月期の国内GDP速報値が発表され、年率▲12.7％という結果がでた。

まぎれもない不況のようである。

いまさら”不況”だといわれても、

日々耳にタコができるほど聞かされているであろうから、

これ以上は何も言わないでおこうと思う。

ただ、この”不況”という言葉を”組織のあり方”という言葉と関連付けて、

考えてみようと思う。

ここ最近、雇用不安のニュースがひっきりなしに流れているように、

現不況下においては、人と組織との関わり方が事の外クローズアップされている。

会社と従業員の雇用被雇用の関係、

解雇するとかしないとか以外にも

給与削減やワークシェアリングの導入など

従業員と会社組織との関係が大きく変化してくるのがその理由だ。

それには、”組織は誰のものなのか”という問題にも関わってくる。

従業員のものか、経営者のものか？

おそらくそのどちらのものでもないだろう。

別に民間企業に限定せずに、

従業員を組織の構成員、

経営者を組織の運営者と置き換えた場合、

最近の公務員や公的法人で働く人の問題など、

結構わかりやすい。

公務員でいえば、都内一等地の公務員宿舎が、破格の安さであったり、

法律で定める退去条件を満たしているのに、そこに居座っていたり、

天下りや渡りの問題など、

組織が組織構成員のために存在している、

わかりやすい例である。

また、組織の運営者の例では、

アメリカの自動車メーカーや金融業界の経営者のボーナスの高さなどが、

問題になった。

どちらも組織に負担をしいて、

個人が利得を得る例であり、

誰もが幸福な好景気のときならともかく、

不況の今では、非難をこうむるのは当然のことだろう。

だが、こういった例はなにも珍しい例などではなく、

あらゆる組織で日常茶飯事に行なわれていることだ。

私自身、自分の働いている職場の利益を最優先に考えようとする。

それが例え、会社のためによくないとしても、

自分たちのもつ利得を手放すのは大変勇気がいることだ。

不況においては、そこから脱するために

様々なリストラクチャリングが行なわれる。

同時に、それまで既得権益を得ていた人々の間で、

生き残りをかけた闘争が起こるのも確かである。

先のバブル崩壊後に、当時のある世代の正社員たちが生き残る為に、

派遣社員の採用が増加したように。

守るべきものを違えると、さらなる不幸が襲ってくるのも事実なのである。

次の不況では、本当に守るものはなんなのか。

じっくり考えてほしいものだ。

東京エクソダス-下田編・前篇-

ほんとにただの偶然だった。


この街に来たのも、


そしてあの猫に出くわしたのも・・・。


かなり遅めの正月休みをとることになった私は、


たいした計画もたてていなかったため、


ただ時間をもてあましていた。


正直、昨今の経済情勢のなか


仕事を休むことには抵抗があったし、


昨年末、何度目になるかわからない失恋をした私にとって、


仕事は唯一、その痛手を癒す手段であったのだ。


この休みも本来なら彼女と一緒に過ごすため、


昨年の内から申請していたものだった。


いまさら休む理由などない。


だからといってせっかくの休日を取り消す勇気もない私は、


予定のない有給休暇をしぶしぶ迎えることとなったのだ。


旅行にでることを思い立ったのは、


そんな休暇にはいって2日目のことだった。


選んだきかっけもいいかげんなものだった。


自宅のパソコンにたまたまお気に入りに設定していた旅行の予約サイトから


空いている宿を探して、適当にみつくろったものにすぎない。


ただ一刻も早く都心から離れたい、それだけだった。


東京から特急で3時間弱のところにあるその街は、


古くからある温泉地で、


海も近く、


冬だというのにドライスーツに身を固めたサーファーが、


ぷかぷかと浮かんで波を待っていた。


歴史的な建造物もわずかながら残っていて、


それなりに風情を感じさせる。


そんな江戸時代から続くと思われる萱葺き屋根の建物は、


観光用とはいえ、コンクリート中心の周囲の街波と比べると、


どことなくいびつな感じを覚えたけれども、


ファインダー越しに眺めればそれはそれで入りこめたように思う。


あの猫を見たのもそんな古い建物がならぶ通りの一角でのことだった。


to be continued

派遣切り-腹と心は別のもの-

働くとはなにか？

生きるため？

そんな当たり前の問答が通用しない。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090120-00000086-san-soci

昨今、ニュースの定番となっている”派遣切り”。

自治体や人手不足の企業が、相次いで救済の手を差し伸べているが、

応募が想定より随分と少ないという現実が報じられた。

いわゆる雇用のミスマッチがその原因のようだが、

何をいまさらといった風である。

雇用のミスマッチとは、求職者の希望やスキルと企業や組織の求める人材が

一致しないことでおこる、人材のあぶれを指す。

国全体でみれば、職は足りているのに、

そこを希望する人、見合った人材がいないため、

部分的に失業者と人材不足がおこるのである。

わかりやすくいえば、

ジグソーパズルのフレームとピースが全くの別の絵柄を求めているようなものだ。

あきらかにこれは、経済政策と教育・社会政策の不一致が原因だろう。

だが、それ以上に問題なのは、

この期に及んで未だ、仕事の選り好みができるほど、

日本は豊かなのかということだ。

どんなに職がない、金がないといっても

所詮日本人であるかぎり、世界的には貴族階級なのかもしれない。

それすら既に幻想になりつつあるというのに・・・・。


そんなことを考えながら、ふと自分を振り返ってみると

今の自分の仕事に少なからずミスマッチ感を感じている。

本来ならそんなことは通り越して、仕事を自分のものにしているはずなのに。

人はパンのみに生きるにあらずってこういうことなのかもね。

Greedy-Life-その3-

2008年が終わる。

おそらく俺はこの年を一生忘れることはないだろう。

なぜならこれはひとつの”戦後”だからだ。

人類にとっても俺自身にとっても。

数学的合理性への盲信。

それがサブプライム問題の本質だと思う。

科学が真実を導き出すなどというばかげた信仰が、

金融工学を生み出し、証券化商品の氾濫を生んだ。

かってマルクス主義が崩壊したように、

かたよった合理主義が世界を奈落に突き落したのだ。

科学はしょせん部分的な真理しか導きださないのに。

人間の欲望を関数化できなかったことがこれらの敗北の原因だと思う。

欲望は、数学の合理性を乱す一種のカオスである。

だが、それが現実であり、数式の生み出す世界はただの理想にすぎない。

下手に知識をつけたり、本の虫になっている現代人には、

そんな当たり前のことはわからないのかもしれない。

俺もそんな人間のひとりだった。


ネット株バブルに沸く2005年秋、

俺は、ひとつの新興証券会社に入社した。

人材不足にあえぐベンチャー業界では、

少しでも業務経験のある人間は貴重だったのだ。

それもこれからの成長産業と目されていた”FX”業界ならなおさらだった。

俺のサクセスストーリーが始まる、

そんな希望を胸に新しい世界に飛び込んだわけだが、

そんな希望はものの数か月で消し飛ぶことになる。

あのライブドア事件だった。

To Be Continued

日産派遣ゼロ政策？？

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081217-00000056-mai-bus_all

日産自動車が、景気悪化による需要減に伴う

生産台数の大幅削減に踏み切ることを発表した。、

これにより、工場の派遣社員を全て削減することが決定した。


ここ最近の国内メーカーの派遣切りのニュースは

ほぼ毎日のように流れてくるが、

正直酷いものである。

グローバリズムの進展ともに

その国における労働需要は変化する。

”ものづくり”で成功した日本はもう過去の話。

労働市場の構造改革を怠ってきたつけが

ここにきて大きなダメージとして返ってきているようだ。

面白いのは、同じ国内企業の

”日興コーディアル”が、

親会社であるシティグループの業績悪化の煽りで、

社員に自主退職奨励の勧告が出ているようだということである。

はっきりいってとばっちりって奴だ。

真に安定すべきは、その会社ではなく、

雇用及び労働市場であるべきなのにね。