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夜が永遠に続けばいいと思うとき、大人の御伽噺をどうぞ

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看板システムの脆弱

今回の地震でリケンというピストンリングを生産している会社の工場が生産停止になった。
ピストンリングは車の主要部品でこの会社はトヨタ、日産、鈴木などに納入している。



無論在庫など保有していないので、地震で工場が閉鎖されたことにより、部品の供給が途絶え、
トヨタ、日産の主要工場ニ箇所ずつが生産停止となった。また鈴木は軽自動車の生産を停止
している。



おそらく、別のメーカーに転注するのだろうが、この会社のシェアが高いだけに、にわかに
補うことは相当難しいようだ。



日本で高収益を上げているメーカーの中には市場シェア率が異常に高い会社が多いが、その
供給ソースだけに頼る生産体制をしいていると、このような非常事態に対応できないことが
あることが露呈した。



日本に限っていえば地震による工場の生産停止や閉鎖は発生確率が低くないリスクの一つ
として認知しなければならない。



中国では各省ごとに同一の生産会社が一社ずつ配置するように指導しているという。
原爆や天災で都市機能が一時的に麻痺しても、他の省が補完しあうことが出来る安全保障の
考え方だ。



自動車会社は各省ごとに一つ以上存在しているし、部品会社も各省ごとに自給できる体制を
整えている。これは単に中国全体が好況という理由だけではなさろうだ。ちゃんとした国家
戦略がある。



日本のシステムは非常危険に対するリスク管理が脆弱なようだ。

格差の是正

大前研一監修の本で「ハイコセプト」というのがある。
これからは右脳を鍛えて、右脳で発想する個性的な人間を増やしていかなければ、左脳をつかう
効率勝負では中国やインドには、絶対に勝てないというような内容だ。



高度に効率化した社会でありながら、価値観が非常に多様化した中では、右脳を働かせて、独創的
発想によって、新しいコンセプトを生み出した個人のみが、効率勝負の世界から抜け出して、一歩
進んだ付加価値を提供し、成功できる。



確かに、徹底してIT教育とIT産業を育成しているインドやパキスタンに比べれば、マスとしては、
到底日本の子供たちが将来太刀打ちできるようにはならないだろう。韓国でも理数系に特化した
エリート教育をやっている。いずれ明確な差になって現われてくるはずだ。



今の日本で、このような画一的な教育システムをとりいれても、効果はないし、子供に受け入れ
られないだろう。ごく平凡なガキでも、何故か、人とは違って個性的でありたいと願っている。
これを逆手にとって、伸ばして、「ハイコンセプト」な、人間を造りだしていくことが重要だ。



造るというとなんだか、教育関係者から怒られそうだが、要は各人の個性を伸ばし、いわば職人の
域まで高める教育を幼年期から徹底してやる。そこまでやらないと勝てないし、高い所得を生み出す
個人を造り出すことはできない。老人は子供に頼らなければならないのだから、沢山の稼ぎのよい
若者を輩出しなければならない。



今行われている教育の議論は、対症療法的で進歩が感じられない。
たとえば、いじめの問題はいじめる側にも問題があるから、いじめる側を戒めるシステムを
導入する。これにより、警察がいじめ児童を書類送検したりする。



ゆとり教育の弊害で学力が低下したから、もとにもどして、カリキュラムを画一的に元通り
増やす。体罰の制限はいきすぎで、多少のことは昔のように寛容にしたほうがいいとか。
いずれも結果に対して、対策を議論しているにすぎない。



画一的な教育をある程度制限する。小学校から各人の個性とモチベーションに応じたオーダーメード
教育を行う。このようなことをいうと、子供にそんな選択ができるはずがないとか言われそうだが、
もう小学生になれば、インターネットを通じて、子供たちは、世の中の仕組みを理解するように
なっている。その流れはとめられない。むしろ、そのくらいから始めないと、ハイコンセプトな
大人を育てることはできない。



教育カリキュラムの中に地域の専門家による授業をとりいれる。こんなことは今もやっている
だろうが、もっと徹底したやり方をすること、たとえば音楽業界なら、歌手、バンド奏者
プロデューサー、レコード会社、テレビやマスコミ関係者、ライター、芸能記者など、その業界の
仕組みや全体像がわかるような人間を全てつぎこんで、ボランティアで語らせる。場合によっては
現場につれていって、体験させる。



歌舞伎役者は子役のときから、大人の世界で鍛えられるから、世襲したときに一流になれる。
世襲では選択肢がないが、それに近いものを徹底してオーダーメードで提供する。



一定の地域の学校は同じカリキュラムをやらない。スクールバスを日中常時走らせて、子供が
学校をはしごできるようにする。



一方、集団教育の中では、社会の仕組みや縮図はどうなっているのかを、徹底して教育する。
世の中には、どのくらいの数の職業があって、どういう役割分担で、どのように社会やその業界が
成り立っているのかを分からせてなるべく早い時期にモチベーションを高める教育を施す。



また、大人の理性や社会の規範といったことがどういうルールで成り立っているかも同時に教える。
やりたいことは自由に選択できるが、ルールは守ってもらうというのは、スポーツやゲームの世界と
同じだ。何をやってもルールは存在することは子供も理解している。



これが分かることで、自分の行くべき道がわかり、それが明確になることで、相互の個に対する
尊敬と協調が生まれてくる。つまり自分は彼や彼女に対して、ここが優れているということを自ら
見出し、確信していくことによって、相互理解がうまれいじめがなくなっていくはずだ。



今の教育の問題点は、親や教師が、自分のコンセプトを子供に強要しようとしている点につきる。
そうではなくて、親や教師はなるべく広い選択肢を、なるべく早い段階から子供に与える場を提供
することに努力して、あとは子供が自主的にハイコンセプトな人間に成長することが理想だ。



どんなにエリート教育をほどこしても、マスとしてはインド中国には勝てない時代になる。
それよりは個性的で付加価値の高い人間が多く育つことによって、豊かな世界が構築できる。



これからは、中学くらいになったら、親や教師をはるかに凌駕する生意気で、個性的な人間が
増えていく、それでいて全体の調和とれている、ルールを守る個人を尊重する、大人が作った
社会でなく、子供が自ら作った子供社会が出現することが重要だ。

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SNS

Mixiの上場で一躍有名になったSNS。
Mixiは現在加入数が600万人、それに続く、Greeも40万人に達するようです。
もともとはスタンフォードの学生などが作成したものをモデルにして、まねて作ったもの。



Mixiの方はどちらかというと女性が広めたもの、greeは加入者の中にサラリーマンの男性が多い。
最近はどちらかといえば、あまりにも膨張しすぎたMixiが限界に達しつつあり、逆にGreeが急速に
加入数を増やしている。



このGreeで現在最も有名な人がオクユミこと奥田祐美子さんです。

名 前 奥田裕美子
住 所 兵庫県神戸市長田区出身
年 齢 26才
血液型 O型
星 座 さそり座
誕生日 1980.11.13
学 歴 神戸女子学院大学文学部
(3年のときミス)




というプロフィールで、大学卒業時には女子アナに応募した(EZTVの特集で女子アナ志望という
ことでテレビの特集に映っていた。)ようですが、結局どこも受からずに、パソナに就職。
三年で退職、その前後からモデルをやりはじめ、タレント的な活動も始めた。



パソナの関連のBlogに始めて投稿、その後Greeでほぼ毎日日記を更新。リアルとバーチャルの間を
行き来しながら、友達?を増やして、自己の知名度をあげる戦略。いずれはタレントとして、
大きく売り出すつもりか?



書いているものは、標語的な、象徴的な本日の一言が含まれていたりして、示唆的であったりする。
毎日読んでいても飽きない程度の文章力はあるようだ。特徴的なことはどの記事にも自分の写真
(顔から上半身のものばかり)をこれでもかというくらいちりばめて、かつその標語的な言葉を
写真の上に手書きでペイントしている。



これも暗示的な効果を狙っているものだろう。リアルの方も、なにかと、他人のパーティや
ダーツのイベントに出向いていたり、自身の誕生パーティやクリスマスパーティなど、露出を
多くして、友達?(=ファン)との親密度を増している。



日記だけ読んでいるほうは、一体何を仕事にしているのか分からない点がまた魅力的だ。
毎日書いて写真をとってということになると、結構拘束時間は長いので、全部趣味でやっています
という訳にはいかないだろう。



本業はネットアイドルということで、Greeから報酬をえているのだろうか。なかなか面白い存在。
MixiにもIDをもっていて、同じように日記を書いてはいるが、Greeほど話題にはなっていない。
この辺りもSNSとしての成熟度の違いなのだろうか。



2001年頃はモデルをやっていようだ。
奥田裕美子(モデル)サイズは162/83/58/85、VIVI・Ray読者モデル、セガイベントガール、AMUモデルとある。
これからどうなっていくのか興味深い存在です。
(日記にコメントすると2秒で返信しますと書いてある。やってみると確かに返ってきた。すると
これは“チームおくゆみ”なのかもしれない。)

社会は急速にIT化した。20年前に輸出事業を始めたころ、30名の部に、女性のセクレタリーが
7人いた。まだ、英文をつくるのにWANGという英文のワープロを使っていた。暫くしてウインドーが
入ってきたが、ハードディスクの容量は640MBだった。



今や隣でタイプしている普通の男性社員が、ソフトやシステムを切り返して画面をどんどん変えて
仕事をこなしていくスピードはすさまじい。セクレタリーの役割の女性は全て派遣社員で二名で
こなせるようになった。残業などなく、比較的ゆったりと仕事をしている。



コンピューターを使いこなす能力にはほとんど遜色がない。今やメイルソフトをLOG-INしたときから、
LOG-OFFするまでの間が勤務時間と定められ、メールを打つ、メールを読むというのが仕事のほとんど
の時間を占める様になった。



IT化は実務のプロという層を完全に破壊する。普通の社員はソフトを縦横無尽に使い切って
プレゼン資料なども簡単に作り上げてしまう。表計算ソフトは経済計算など瞬時にやってしまう。
だれでもが簡単に事業主としての判断資料を作れてしまう。



今や仕事が出来る人というのは、新たな事業や価値を構築するために、ビジネスモデルを作り上げ、
それをリードして、チームアップして実現していく、超アナログ能力に長けた人のことだ。
ひとたび目標が定まってしまえば、スタッフとマシンとソフトはどこにでも転がっている。



IT成熟社会では、新たな付加価値を見出していける人だけが高い給料を稼げるようになった。
暮らしも仕事もIT化するにつれて、実務能力で稼ぐという中間層は必要なくなっていく。かくして
社会はデジタル社会をリードする超アナログ層とデジタル社会で自己のアナログ価値を全く表現
できない下層に二極分解していく。



上層に入れない層は、何をやろうとしても他人と自分を差別化することができない。能力や個性
の差を表現する場がないので、逆に個性的でありたいと強く望むようになる。
それが高度にデジタル化した、個性など価値と認めない社会とのギャップを生むことになる。



世の中は必然的に二極化する。下層社会の中にも、ニューアナログ層が生まれてくる。インター
ネットをうまく利用して、下層社会をターゲットに搾取する商売を始める。
怪しげなネットワークビジネスや不老所得を歌った商売や、株や投資の誘いが横行する。



アナログ的なつながりを持ちたい層は、デジタルサイバースペースにブログやSNSといったアナログ
社会をもちこみ、相互にコミュニケーションを始めることになった。そのほとんどは平凡な日常を
ただ記録するだけの低レベルなエネルギーの捌け口になっているだけで、本質的な解決には全く
つながらない。



日本は暫くの間、ホワイトカラーの生産性の低い時代が続いた。ある意味企業や社会がそれを
許していたからだともいえる。今やホワイトカラーの生産性は急速に上がってきており、そこを
何とかしないと欧米と互角の競争がなりたたないことを強く認識するようになった。



この層の圧倒的な部分を占めていたのが中間層であり、残念ながら、これらの層に属している
人たちは決して上層にいけることはなくなった。下層に落ちてきて、下層の裾野を広げていく
ことになる。



ニートが何故ニートであるのかとたずねれば、やりたいことが見つからないという答えが多い。
それはそのはずで、ニートになってしまう層が自己実現できる仕事のほとんどがITで代替できて
しまうからだ。高度にIT化した社会ではニートは永久にニートのままだ。



ではどうするべきなのか?日本の中でいえば、IT化の度合いの低い地域に移動する。あるいは
世界を見回して、IT化の進んでいない国へ移動するといったことが自然に起こってくるはずだ。
欧米でも中間層の海外流出が激しい。

今の社会に自分の居場所がないなら、自分の居場所が確保できる場所に移動するしかないだろう。
動物でも、自分より力の強いものに縄張りを支配されてしまったら、新天地を求めて移動する。
そうでなければ、永久に社会や自然に適合して、自分の存在価値を示すことはできない。

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