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明日からオイラの所内（課内）での配置が換わります。
基本的に現場へ出ることのないポジションへ。。。
仕事としては完全裏方。
現場が大好きなオイラにとっては、正直苦痛でもあります。
そのポジションは、一昔前なら退職前の人か病気で夜勤ができない人が
入ったりしていました。
今年の５月から３つの職場の工事部門が統合となり、扱う仕事も増えました。
取り扱う材料や工器具関係もかなり増え…。
業務は多くの問題を抱えながら、それなりに現場の努力で回っています。
ですが、未だに材料関係を取り扱う部署だけ混乱しています。
多くは語りませんが、事の始まりは統合前の２月頃から。。。
ここさえクリア出来てれば、こんな大事にはなってなかったでしょう。
解決策を協議して、問題の洗い出しはもちろんのこと、
次から携わる人選については…
�ゝ貉�務所の仕事をよく理解している。
�△修譴覆蠅稜�功がある。
��はっきり相手に対して、モノが言える。
�た瓦良造播櫃譴覆い茲Δ福�強さを備えてる。
�タ輿�は３階から。
�ηご�は１年６ヶ月
以上の条件に当てはまるのは４人。
その中にはオイラの名前も。。。
そして先日、直属の上司から話がありました。
上「阪っちゃん、お願いできひんか？」
阪「自分からハイとは言いません。」
上「オレかて、弱ってんねん。助けてくれへんか？」
阪「本音で言えば、自分から「はいわかりました」とは言えません。」
「業務命令なら行きます。」
上「業務命令とか、そんなん言わんとってぇなぁ〜。オレかて辛い。」
阪「こっちの方がもっと嫌ですわ。」
「命令できんのやったら行きません。」
気分的には「早よ斬れ！」って感じでした。
上「………わかった。すまんけど、行ってくれ…。」
阪「命令ですね。わかりました。ごちゃごちゃ言ってすいません。」
以前から、オイラの仕事ぶりについて、
ブログを読んでいただいてる方には、よくわかっていただいていると思います。
現場第一主義。
しかし、統合以降は担当も替わってしまい、自分の立ち位置を含め
もどかしく感じる毎日でした。今の担当では力を出し切れていない。
「来年の４月まで、どう乗り切ろう…」と考えてた矢先の配置換え。
一連の問題点全てに向き合ってきたので、適任といえば適任かも知れません。
ただ、問題が多すぎてすんなり「引き受けましょう」という気にはなれないのです。
これは誰でもそうだと思います。
事の本質はどこにあるのか？
確実に言えることは、見切り発車で推し進めた統合に大きな問題があります。
改革はしなければなりませんが、現場の声も聞かずゴールがすぐ見えている、
タイトな日程。それに押し潰された仲間たち。
こういうケースはオイラの職場だけかも知れません。
複合的な要素が絡み合って今回の問題が起きています。
なんだかんだ言っても、誰かが行かなければいけない。
元来、この言葉に弱いのか？別にオイラでなくても…って思う気持ちはあります。
でも、今のオイラが抱えてる業務量からすれば、こっちの方がいいかも知れません。
これで全てが解決するのであれば…。。。
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