森本榮の歩み

がんばれ管理者リーダー 50 「責任感↑・実行力↑、責任感↑・実行力↓、責任感↓・実行力↑、責任感↓・実行力↓」

　このタイトルで記念すべき５０作品目になりました。よく題材を思いついたと感心しています。まだまだ、ネタは転がっているのでしょうね。

今回のタイトルで管理者を4分類してみましょう。責任感↑・実行力↑、リーダーの鏡のような人、そんなにいませんよね。責任感↑・実行力↓、責任感はありますが実行力が伴わないので、ご自分がイライラして達成できない部下をしかる傾向にあるのかな。責任感↓・実行力↑、責任感が低下しているので、実行はするけれど「やればいい」の傾向でどこか気配り、心配りにかける人でしょうか。責任感↓・実行力↓こんな管理者やめてほしい、野球の熱狂的なファンで野球はできないのに、野次はとばす、無責任に点を取れの傾向で、一緒にプレーしている感覚がわいてこない管理者ですね。でも意外とこんな人にも遭遇します。反面教師から得るものは多くあります。

今回の５０をばねに、100まで頑張ります。最近、管理関係の講演で話をさせていただきますが、何人かの出席者に「ブログ見ています」と言われます。こんな恥ずかしい、内容でも、見ていただける人がいると思うと、また書いてみようと勇気づけられました。がんばります。声をかけてください。人相は悪いかもしれませんが優しいほうだと？

新年の挨拶

平成24年　明けましておめでとうございます。旧年中は多くの方々にブログをお読みいただき誠にありがとうございました。

本年も理事活動に管理職の育成に頑張ります。よろしくご指導いただきますようにお願いいたします。

いつも初詣に行く鳥越神社で1月の言葉を頂いたので紹介します。

安岡正篤　１８９８〜１９８３　陽明学者、思想家　平成の元号の考案者とも言われている人の言葉です。年頭まず自ら意気を新たにすべし「年頭古き悔恨を棄つべし、年頭決然帯事（とどこおっていること）を一掃すべし、年頭新たに一善事を発願すべし、年頭新たに一佳書（良い書物）を読む始むべし」。皆さんはどんな新年でしたか。私も特に考えていなかったのですがこの言葉に動機付けられ読む本も決め、何を今年は行うのか方向性も決めたのでとりあえず取り掛かります。

年末のご挨拶（23年を振り返る）

　平成23年、いろいろのことがありましたが、やはり3月11日の震災がすべてにわたって影響した年であったと思います。当日は羽田空港で離陸寸前に地震に遭遇し、羽田にダンボールを敷き余震にあいながら１夜をすごしました。翌日は満員のモノレールで都内へ、浅草橋駅で2時間電車の再開を待って船橋市立リハビリ病院へ直行、病院での災害の経過を把握し対応に追わればたばたした作業を済まし、認定研修の講師を務めるため、新幹線に飛び乗り神戸に到着。何事も無い静かな神戸の町。

　翌日、講演をすませ東京に引き返しましたが、東京では電力不足に伴う計画停電の報道。よく理解しないまま翌日の朝、普段通りに駅に向かうと総武線前線ストップ、あわてて自転車にのって５Ｋｍはなれた京葉線の駅に、満員の電車（上野方面行きは地獄絵図のような光景）駅のホームに人が溢れ外にも列ができている状況。身体も精神もくたくたになり、1年中これを引きずった感じがします。それでも被災地の方々から見れば天国と思っています。

　この後も協会の事務局長を引き受けたり、法人事務局長にもなりあわただしく活動した1年でした。ただ振り返ると持つべきものは仲間ということを実感することができました。皆さんが言っていますが自分を見直すには良い年であったと思います。豊かさとは何か、絆とは、生きることの価値などなど。これからも自分のできる範囲で何かの役に立ちたいと考えています。

日本理学療法士協会事務局長報告

　事務局長を任命され、はや半年が過ぎ去ります。23年ももう数日です。この節目に6ヶ月を振り返り、活動の報告を行います。

　活動ミッション１　事務局体制の強化です。　私が就任直後の協会職員の方々は、連日夜間まで勤務し作業に追われる毎日でした。はっきり意って職場環境は良好とはいえない状況です。何がその原因かを究明し業務体制の見直し、管理体制の見直し、理事等からの指示系統の見直しや整理を行ってきました。かなり改善され標準的な職場環境に到達したと考えます。ただし、会員は増加し、各部局からの要望も多数あるので来年度は人員を増員し、さらに業務を拡大できる体制にもって行きます。ただ増員するだけでなく、業務の分析も行い時間当たりの密度の濃い業務へと進めていきます。事務局の強化に皆様の温かい声援をお願いします。

　ミッション２　ＩＴ推進です。本来ならば23年から稼動しているはずの包括的会員システムですが、様々な要因のため遅れに遅れています。この状況の打破にむけて、ＩＴ特別委員会と共同して行うことです。現状からいくとそんなに簡単なものではなく苦戦していますが、かかわる人々の執念が１つにまとまってきた感じがします。ここまでくればあとは執念です。4月1日全国の士会と協会がこのシステムで結ばれ様々な業務が稼動することを目指します。阪神タイガースのファンのように、ああしろ、こぷしろと野次を飛ばすのではなく、ぜひ温かい声援をお願いします。はっきり意ってなぜ俺がとも思いますが、これも運命でしょうか。

　ミッション３　公益法人化に伴う財務関連の規定の作成と徹底でしょうか。会員各位は現場もやり、勉強会もやり、さらに会計まで、このとき事務局からこうしてください、ああしてくださいとなると爆発しそうになる方も多いと思います。ただし、公益法人になることで経理上の監査も厳しくなっています。この不景気、お金のある法人への税の取り立ては、厳しくなっています。不正は絶対にしません、させません。当然、決まりは厳しくします。ご理解をいただければ幸いです。

　ミッション４　事務局員の育成です。教育プログラムの作成まで進んでいます。さらに将来展望も見えるようになってきました。憧れの事務局になるように仕上げて生きたいと思います。

　ミッション５　円滑に情報を提供できる体制作りです。このためには事務局内部の情報が立て横に横断的に投げれて誰もが発信できる体制つくりが重要です。徐々に改善してきています。いましばらくお時間をください。

　理学療法士協会の発展は、協会事務局の今後の活動の成果と大きく関係します。成果を挙げることのできない職員は去ってほしいと会議の中でお話させていただいています。

　今年がんばった方も、そうでなかった方も来年が良い年でありますように飲みすぎに気をつけて年を越してください。

 

がんばれ管理者リーダー 49 「上司は部下を選べるが、部下は上司を選べない」

小生にも直属部下で50名程度います。中堅管理職。リーダ等を配置し、組織を形成しています。日々こうすればよくなるのではないか、気配り、目配り、心配りにエネルギーを費やしています。私自身上司という権力というか、肩書を振り回して命令、指示することが嫌いで、気配り、目配り、心配りに＋分析して納得いく指示に心がけています。

なるべく楽しく、働く職場を作ることでしょうか。ただし、公平性を欠くような事項や、威圧的行動、戦闘的態度などは何があっても許さないという態度で接しています。中には、それが嫌な部下もいるかもしれませんね。

過去に嫌な上司に関して話を聞いたことがあります。

①   権力を振りかざし、意味なく指示する。パワハラまがいの行為でしょうか

②   ねちねち嫌味を言うが解決策は言わない、言えない。粘着でしょうか、

③   女性職員に君たちは犬と同じだから→呼ばれたらはいと言えばそれだけでいい。セクハラ、ばかか

④   自分の自慢話ばかりでうんざり、「話が長い」

⑤   怒鳴る、叱責する。弱い人が自分の保身のために行う行動かな、不安があればイライラして怒りたくなる傾向大ですね

⑥   お話ごもっとも逃げ道ゼロ、息の根を止める勢いの管理など様々ですね。

部下からどんな評価を受けているのか、気にするぐらいでなくてはと思います。皆さんはいかがですか。