森本榮の歩み

リハケア合同研究大会千葉２０１３終了

Mon, 25 Nov 2013 15:46:24 +0900

11月23日、24日に開催されたリハビリテーション・ケア合同研究大会は大きなトラブルもなく無事に閉会することができました。2400名の参加を得て各会場ともに活発な意見交換が行われていました。参加したスタッフも初日、2日目と大きな大会を経験することで成長しているの感じることができました。内容に関してはホームページをご参照いただきたいのですが、どの企画も濃い内容で充実した2日間でした。背中に背負った重圧が取れて今は体の奥からたまった疲れの膿が湧き出てきているような感じです。しばらく静養します。

リハビリテーション・ケア合同研究大会千葉開催

Thu, 21 Nov 2013 08:34:21 +0900

　久しぶりにアップします。11月22日、23日に千葉県幕張国際会議場でリハビリテーション・ケア合同研究大会が開催されます。８４９演題、参加者の見込みとしては2500名を見込んでいます。私も今回の大会の役員を仰せつかっています。医師、看護師、介護士、PTOTST、SW、など多くの職種が参加する大会であり、職種の垣根を越えた意見交換会のできる場でもあります。参加者が笑顔になってその笑顔を職場に持ち帰り患者様に提供することを期待して様々な工夫や講演を用意しております。時間がある方はぜひ参加してください。参加費はやや高いですが満足していただける内容に仕上がっていると思います。（自己判定では）とにかく2日間頑張ります。

理事報告　6月で協会理事を終了します

Tue, 16 Apr 2013 17:36:22 +0900

　本年3月に実施された日本理学療法士理事選挙で残念ながら落選してしまいました。応援いただいた皆様にはもうしわかないのですが、これが私の力量ときっぱりとあきらめます。この4年間2期にわたり、職能局長、事務局長と任命され活躍の場をいただき感謝しております。自己満足で申し訳ないのですがよくやったと感じております。自分のできる能力はすべてやった、やり遂げたと感じております。まだまだやること位はありましたが、きっぱりとあきらめ今後は後進のの育成に励みたいと考えております。管理者の方々の支援ができる内容を探し求めていつかしっかりと管理職育成講座を作り上げたいと思います。理事の任期は6月の総会が終了するまでなので最終まで気を抜かず終了いたします。このブログは管理者向けに今後も継続いたします。

頑張るセラピスト管理者　その６１　自分を変えることができるか

Thu, 24 Jan 2013 17:23:39 +0900

　ストレスがたまると何かに依存する。これでいいのだと自分に言い聞かせる。たとえば、服をガンガン買う、お金を思いっきり使うなど、内容は別にして自分をコントロールしない解放した状況において、ストレスの抑圧とバランスをとる方はいますか。これは依存している状態なのでしょうね。私も以前は「たばこ」に「酒」、胸が熱くなってお金を意味もなく使うなど不安定さがすぐにわかる状態でした。最近では行動変容を科学的に誘導する本がでていますが。みなさんはいかがですか。依存すれば落ち着くと思い込んでいる自分をそうではない方向に誘導する。言葉では簡単ですがどこまでできるのか現在挑戦中です。この辺を整理して、管理によるストレスを取る方法を模索してみたいと思います。少しは科学的な話ができるように頑張ります。

頑張るセラピスト管理者　その６０　「こんな管理者はいやだ　その５」

Thu, 27 Dec 2012 08:12:14 +0900

コミュニケーションの問題を取り上げていますが、「特定のお気に入りとはよく話をしますが、その他の方とは話をあまりしない。」なんて部内で誤解を招くような行動はないですか。女性の話は聞くが男性は聞かない、ＰＴとは話をするがＯＴとは話をしない、若い人には声をかけるがとり寄りには声をかけない、など会話の前に誤解を招かない平常状態の確立が必要ではないでしょうか。嫌いや苦手はいつか窮地に追い込まれることにもなります。また、特定だけかわいがるも行き過ぎてしまうことがあります。自分が勝手にこの子は会話されるのを嫌がっていない、だからこの子には話しかけるなんて錯覚しているとパワハラなんて言われることにもなりかねない。公平かつ公正、自分なりの基準をしっかり作っていく必要があります。これも技術ですよ.

頑張るセラピスト管理者　その５９　「こんな管理者はいやだ　その４」

Sat, 08 Dec 2012 10:13:34 +0900

コミュニケーションの相違がもとで、後々トラブルの原因になることが多くあります。いわゆる「言った言わない」です。いずれにしても、しっかり時間をかけて話を聞くことではないでしょうか。まとめがあれば最後に復唱して互いに合意する。または互いにメモを取っておく。または議事録を作成するなどの手間をかけるのも、後々すっきりします。話をすると前回から言っていることですが勘違いや、思い込みは多くありその違いで衝突したり、批判の対象になってしまうことがあります。注意しましょう。

頑張るセラピスト管理者　その５８　「こんな管理者はいやだ　その３」

Wed, 28 Nov 2012 08:28:30 +0900

コミュニケーションその３

「沈黙が待てない」管理者いませんか。会話は言葉のキャッチボールなのに、自分が一方的にしゃべって、自分のペースに乗れない人に、「黙っていないで」、「これを要望しているの」、など矢継ぎ早に聞く姿勢、止めは「時間がないから」だったら最初から聞くなでしょうか。時間がないなら最初から「時間がないのでそれでもいい」とか「10分しかないけど」と時間を提示するとかやりようはあるでしょう。

いずれにしても聞く姿勢がないと（傾聴）会話は成り立たないですよ。

頑張るセラピスト管理者　その５７　「こんな管理者はいやだ　その２」

Tue, 20 Nov 2012 09:26:56 +0900

コミュニケーションその２

「先入観で話す」管理者いませんか。話し始めるとすぐに「これを言いたいのでしょう」、話の途中で「それではなく本当はこれでしょう」などと、自分の思いついたことで結論を早く出して、話を終わらそうとする管理者いませんか。私も昔、やっぱりそうだとか絶対そうだなんて先入観で決めつけて行動したら、全然本意が汲み取られてなく失敗した経験が多数あります。人の話は最後まで聞くですね。相談者の目を見れば、話しの方向が違えば、かならず違いますと口で言う前に目や表情が表します。目を見ながらその人の望む方向や納得する方向に導けれればこれはグッドですね。

頑張るセラピスト管理者　その５６　「こんな管理者はいやだ　その１」

Thu, 08 Nov 2012 08:50:09 +0900

コミュニケーションの時間空けてください。管理で最も重要な行為にコミュニケーションが上げられますが良好なコミュニケーションできていますか。忙しいからとよくある行為にまず「結論を急ぐ」○○君何を聞きたいの、どうしたいの、結論は、時間がないからなどの発言で威圧的になっていないですか。昔、ＳＷの課長に相談された際に、「何を要望されるのですか」なんて上から目線で話してしまいました。（自分では気が付いていない）

当然怒り爆発で2週間ほど口もきいていただけない状況になったことがあります。忙しくてもしっかり傾聴しましょう。相談者は話をしながら自分の意見をまとめている方もいます。その２に続く

頑張るセラピスト管理者　その５５「頑張れから頑張る、管理者からセラピスト管理者へ」

Thu, 08 Nov 2012 08:49:19 +0900

最近読んだ産経新聞に故藤本儀一さんの記事が紹介された中に「頑張れ」は命令系で上から頑張れ頑張れと言っていることであり。頑張っている人を応援するのであれば、その人は頑張っているのだから、応援する人も頑張れと命令ではなく、自ら頑張る意味でこれからは「頑張る」の表現が良いのではと感じ変更します。さらに、管理者からセラピスト管理者へ名称を変更します。これは最近管理の話も回復期リハビリ病棟協会のセラピストマネジャー研修会で2年連続で話をさせていただいた経過で、単一職種管理から複数職種管理へと移行している状況と多くの専門職種に読んでいただければと変更します。

森本榮の歩み

リハケア合同研究大会千葉２０１３終了

リハビリテーション・ケア合同研究大会千葉開催

理事報告 6月で協会理事を終了します

頑張るセラピスト管理者 その６１ 自分を変えることができるか

頑張るセラピスト管理者 その６０ 「こんな管理者はいやだ その５」

頑張るセラピスト管理者 その５９ 「こんな管理者はいやだ その４」

頑張るセラピスト管理者 その５８ 「こんな管理者はいやだ その３」

頑張るセラピスト管理者 その５７ 「こんな管理者はいやだ その２」

頑張るセラピスト管理者 その５６ 「こんな管理者はいやだ その１」

頑張るセラピスト管理者 その５５「頑張れから頑張る、管理者からセラピスト管理者へ」