誇りある日本

共用の保存・管理・変更

普通決議

　議決権

　　１、床面積の持分に応じて割り当てられる数（割合）
　　２、区分所有者の数

　１と２の賛成多数によって成立するのが普通決議！

　通常は３/４以上の賛成を要求する。

保存
　保存行為は各共有者ができる。
管理
　集会の決議で決する
変更
　＊通常の軽微変更は管理同様の手続きでよい
　＊重大変更の場合は特別多数決議（各3/4異常の多数）が要求される。

重大変更は頭数よりも、
　原則として専有部分の持分割合で決まる議決権の数（割合）を重視


なんとなくわかるのだが、具体的に割合での議決権ってどうやるのぉ
占有面積で3/4以上になればいいのか、あとで計算をしてみよう^_^;

支離滅裂

みんなと仲良くしたいと言いながら、やってきたことは
ますます嫌われてしまっただけの彼女

そのうえ、私のしようとすることに賛同しておきながら
いまごろになって、私は何を目指しているの？

「えっ？」

管理体制をよくしたいのだと目的をもういちど話したら、
跳ね返ってきた言葉は「無理」

そんなことできっこないのに
「ご主人はなぜあなたを止めないのか」
とまで言い出した。

いままでそれを目的に皆が仲間としていたのではなかったのか？

なんとなく彼女は誰かと話すたびに心が変化するようだ。
私への不審がその相手にまで伝わり、相手もまた私への不審を口にしたのだろう

「電話がいっぱいかかってきてみんなあなたのことを不思議がっているのよ」
と言う言葉からも伺える、みんなと言ってもマンション住人ではない。

「後わずかな期間でなにができるというのだ」とまで、
あとわずかでも管理契約が切れる時期だからこそ
やれるチャンス、みなでやろうとしていたのではないのか。

いままで話していたことを、自らも話していたことを
それすら忘れてしまうほど、電話の相手によってすっかり気持ちが変わったとは。

感情が優先すると理性が吹っ飛ぶ彼女の欠点はいまも変わらないようだ。
こういう人物はちょっとしたことで変わってしまう。

しかたがないが、彼女はいないものとして無視をするしかないな。
言ってることが理に合わなくて支離滅裂、話にならない。

副理事長と夕方彼女のことで話をしていたが、あの人はもうダメ
と言う結論がでていたのだが、ほんとにもう・・・

感情に走る人は扱いにくいなあもう

しかし彼女の一票を失くすには痛い、だから昼間二人で話し合いをして
昼間はうまくいっていたのに、彼がああいう人はまた変わるよといっていたが
ほんとにすぐ変わった^_^;　あーぁ、これで一票の諦めがついた。

人間とは、いろいろな人がいて難しいなあ。

ふーむ

ふーむ、うるさいから理事長にしておけ
というくらいにしただけで、
いまだに理事長が誰になったかの議事録も出されていない！
通帳名義も変えていない！ということに今頃気がついた。

それに業者の説明会など理事会だけで事が済むのに
総会扱いでやるというのはおかしい。

相談役もこれには出席しないということからしても
これは問題にしていないということだろう。

であれば、業者の説明会など管理会社立会いなど不要

むしろ
管理会社を変えるのに賛成か反対かの
住民アンケートを取って
どこまで私の力が使えるのかを調べるのが先だ。

そのうえで、今後の進退を決めよう。

疲れた

配管の検査

１０時予定なのに
業者がこないからと管理会社に連絡をつけたあと
１１時の予定の部屋には業者が来たとわかった。

どうなってるの？

私の部屋に業者がやってきて１０時は予定にないと
手帳を見せてくれた。
だけどみんなが１０時を聞いているので業者の記帳ミス
とりあえず、１０時の予定の部屋へ謝るために同行していった。

形ばかりであるが、知らん顔して済ますよりはいいだろう。

私の部屋は配管もきわめて綺麗なので検査もすぐに終わり
他の部屋のと比較するのにいい写真になるとか
私の部屋だけはぜんぶ新しいのに取り替えてあるから^_^;
我が家としてだけなら問題は共用の部分だけだ。

様子を聞いて部屋ごとにずいぶんの差がある。
これは費用のことも考えてアンケートをとる必要がありそうだ。


今日の結果の報告を何日の何時にするかを決めるのだが
理事長の権限で決められるというが、みんなの都合のよい日を選びたい

先日のように夜７時からだと女にとっては忙しい時間帯だ。
少しばかりみなに尋ねて時間を決めてみよう。

として尋ねてみたがやりはじめの第一歩から
そういうのは管理会社にやらせろ、小間使いのようなことはするな！
と言われてしまった。うーん、なるほどぉ

昨日は眠れないまま寒いほどの信州から
朝方こちらに到着してから
他の件もあってあちこち駆け回っていたから
暑さもあって「つかれたぁ」

明日も業者が来る、もういやだぁ(-_-;)

長は誰なの？

少しづつ体調もよくなりつつあるのか
元の私に回復してきたせいか、
昨日の花壇の件を思い出して
だんだん腹が立ってきたのだが^_^;（遅いなぁ）

そもそも相談役と私とは1度しか話をしたことがない
初対面で他人の悪口を言いだして、その内容もバカバカしいことだった。
男のくせにアホらしいことをいう奴だというだけの印象だった。

それでも話を続けて彼からは私の協力をしましょうとなったのだから
事を分けて話せばそうムチャをいう奴ではないと思うのだが、
少々常識に欠けるところはあるようだが^_^;

しかしその後は
お互いに又聞きで双方が偏った見方をしていると思う。

又聞きではお互いに判断が狂ったまま相手を見ていては態度も言葉も悪くなる、
これは個人的にも修正したほうがいいかもしれない。

理事会において修正すべきか個人的に修正するべきか・・・

ただ今後
この人物を崩し信頼させ得れば私が理事長としてやっていくのに
やりやすいことにはなるだろう。だけど

先日総会で気になったことは

　会の主導権はこの相談役になって進行していたこと。

　かってに管理会社に個人命令を出していたこと。

　理事長辞任についても反対の意見もあるのに
　　これを一言のもとに抑え込み
　　理事長・副理事長の辞任はいいが理事として残し
　いままでのメンバーでやる
　ということも「やめたほうがいい」という彼のたった
　一言で決めてしまった。
他の人々の意見など聞こうともしない！

この人物一人が意のままに動かしているのを見ていて
これを抑えることをしなければならないなと・・・

そうすると私とはどうしても敵対することになるだろうか(ーー;)

臨時総会を開いて理事長辞任の幕は相談役が理事に入ることが目的
であったのだろうことが今回確認できたのだが、

相談役の意向次第で理事長、副理事長の首を簡単に切れるというのは
問題であろうなあ。

実際に臨時総会ですべての権限を奮っていたのは相談役だ。

逸脱しなければ議長としては適任かもしれないが^_^;

次回からは彼を優しく抑え込みながら理事長に権限を！の体制にしようかである。

この人物をなんとかしなければいつまでたっても変わらない！
彼を一時的に排除するよりも、
彼の権限を他の人と同等のレベルであると自覚させ、
他の人も権限は彼と同じであると自覚させてみようかと思う。

まずは会議の体制を根本から変えていかなくては・・・