狭山民商青年部

3日前の話

Sat, 11 Dec 2010 10:35:56 +0900

三日前　仕事が終わってから

埼商連第3回共済会理事会に代理で出席してきました

民商を知らない人は共済ってなに？って思うでしょう

簡単に言うと共済は助け合い共済という考え方のもので

中小業者　従業員などが月会費を出し合い

会員さんに怪我や入院等が起きたら

その会費のなかからお金がおりる

というものです

話は戻りましてその会議のなかで心に強く残ったのが

共済に入ってる会員さん　ここ数年亡くなる方が増えてきている

というよくない事でした<(_ _)>

口べたでうまく伝えられないんですが

これは中小業者　従業員の健康破壊が進んでる

という事なのです

理由としてあげられたのが　この不況で医療費が払えない

という深刻な理由でした

今現在テレビ等で景気は緩やかに回復しているとよく言ってますが

自分が決算している会社は大半がまだ赤字です

それどころか不況のどん底だった去年に比べて

１０%～大きいところでは30%下がってる会社もあります

こんな時に増税したらどうなるんでしょう？？

話は戻りまして　狭山でも申告があるから民商は辞めないけど

お金ないから共済は辞める人が増えてきました

けがや入院したとき心配だけど金銭的に

仕方なくという人　先週２人いました　心配です<(_ _)>

話があちらこちらに散っちゃいましたが

みなさんに伝えたいことはこまめに検診を受けましょう

狭山民商では１０月１１月と大腸がん検診を実施しました

結果は１２９人中２人　陽性反応が出てしまいました

大腸がんに関しては　早期に発見できさえすれば　完治できます！！

何を伝えたかったか書いてるうちに分かんなくなりましたが

これを読んで各々感じていただければ幸いです<(_ _)>

これを読んでいただいた人が健康でいれますように☆

シンプル？？

Thu, 09 Dec 2010 20:08:19 +0900

！！シンプル！！

♪これ　ウ○コかな？♪

♪いや　ナマコだよ！♪

♪じつはハンコだよ！♪

・・・えっ？！

認印まってぇ～

※フィクションです

取り乱しまして失礼しました<(_ _)>

ほんとのほんとはただのタバコです・・・ぷか～・・・違うかっ（笑）

成長or変化

Mon, 06 Dec 2010 22:24:02 +0900

今日も　あいも変わらずな挨拶

　　　　　　　　　　　　　こんばんわ☆

今日は題名にあげた話を

もはや　脳の片隅に眠っている記憶を

掘り起こしながら　書いてゆこうと思います(^_^;)

右の写真のらんちゃんは

類い稀なる愛情により　今現在は

すっかりやんちゃもんに育ってしまった美人さんです笑

自慢話はここまでです!(^^)

ぜひ最後まで読んでください！

あまり為にならない事　保障します・・・

・・・やっぱり悔しいから上のコメント取り消します(^_^;)

～育て方～

　　心理学的考察・・・記憶での話なので　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　詳しくわご勘弁を<(_ _)>笑

皆さん「立場が人を育てる」という言葉　よく聞くし

実際にそうだと　肌で感じてる方　多いと思います　

「あそこの会社の　二代目社長は若いとき　ポンコツだったが　あんなに仕事出来るんだね」　

と井戸端で奥様がよく話しているのを例とします←勝手な思い込みです　他意はありません笑

それには　ラベルが関係しています

ラベルというのはレッテルという事です（あれれ？またまた横文字に・・・(T_T)）

う～ん・・・思ってるが一番近いですかね？笑

ラベルには自分が自分に貼るラベルと　他者から貼られるラベルの二つがあります

ほんで人という生き物は　ラベルどおりに生きよう　行動しようとする不思議な特性をもっています

そこで上記の二代目社長は　まず自分自身のラベルを「社長とは　こう行動するべきだ」

というラベルにつけ替え　その後に他者から「仕事ができるんだ」というラベルをつけられ

上手く成長できたのです

ポイントは　ラベルどおりに生きてしまう行動してしまう点にあります

このことを使えば　夢を追いかけてる人　仕事で成功したい人は

まずは　自分自身を信じてください　自分は出来るんだと

次に他者から　出来る人と思われるように　日々過ごす事が　目標に近づく第一歩です

そして　部下を持っている方々！

部下を優秀だと信じてください　そして優秀な人として扱ってください

本人に自分は優秀だと信じ込ませてください

きっと優秀に・・・近づくでしょう（笑）

人の本質は　変わりませんが　瑣末な事は日々変化します

よってきっと皆さんの人生も　良い方に変化しているでしょう←強引ですかね笑

こんな感じで習ったような気がします（笑）

ただの記憶での更新（笑）ここまで読んで頂いた5人の方　本当にありがとうございます!(^^)!

しつこいですが・・・

・・・ほんとにほんとに読んでます？笑

食べ盛りのらん

美人と信じてるからきっと美人に育つでしょう（笑）

PS:〝親ばか〟って実は理に適った育て方なのかもですね(^^)

ここまで読んでくれた1人の方　ほんとにほんとにほんとにありがとうございます<(_ _)>笑

こんばんわ!(^^)!

Wed, 01 Dec 2010 22:03:18 +0900

こんばんわ☆

今日のお話の前に

ボールを抱えるｼﾞｪﾆﾌｧｰです(^^)

美人でしょ？笑

今日はまたまた消費税

　　　　　　　　　　のお話です

租税の考え方の中で一番大切な考え方ってなんだろう？？

やっぱり誰が考えても行きつく先

〝公平の原則〟

〝応能負担の原則〟ですよね

〝公平の原則〟というのは約２００年前のイギリスの経済学者「アダム・スミス」の考えが元になっている

その考え方の中で自分が皆さんに伝えたいとこが

〝公平の原則〟

　　　人民はその能力に応じて税を負担することが公平である　人民は国家の保護の下に収入を得るのだから

　　その収入に比例して国家に貢献すべきである

　　　必需品への課税は賃金を上昇させるので適当ではないとし　奢侈品への課税を主張した

　　　　　　　　　　　　（自分も分からなかったので調べた　笑　　奢侈品とは必需品以外の物　贅沢品）

　※実際には賃金が上がってるわけではないので　

　　　　　　なお悪い　ただただ暮らしにくくなるんじゃないの？？と勝手に解釈　

約200年も前から言われているこの必需品への課税への警鐘！

たしかにこの考え方からいけば　経済がずっと成長し続けていれば問題ないが　

そんなこと実際起こり得ないでしょう？

投機的な動きが景気の振り幅を大きくしている…と少し思っている笑

だって変じゃないですか？？株価が下がることで利益を出す人達がいるって←伝えたい事と全く関係がない笑

46歳東大挑戦さんも言ってたんですが　消費税を上げる事で景気が悪くなると

それならいくら税金上げた処で国の財政がよくなるわけじゃない

さらに応能負担の原則に反してませんか？？

個々の能力に見合った租税課税原則　消費税なんてもろに一律じゃないですか？？

たしかに品物別に税率が違ったり　かからないものがあったりしたら　

〝中立の原則〟とすこし違うような気もするし

　　　　　（税制は経済に影響を与えるから

　　　「パソコソ！！特定の」経済主体や経済活動に不利益・影響が生じないようにするべきである）

高級品はより　裕福な人たちだけが手に入れるという事になりますが…

どちらがみんな幸せになれますか？？

答えはあなた自身が導きだすものです☆

信じるか信じないかはあなた次第です☆

あの鐘をならすのは　はぁなたです　笑

日々勉強！！

Mon, 29 Nov 2010 22:26:10 +0900

冬です（＾＾）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　パソコソ！！

狭山も

　　めっきり寒くなりました

朝

　「よし事務所行くぞ」

　　　　と出たはずの自分

10分たっても

　　駐車場から出れず　笑

前後左右のくもりに囲まれ

　　　　　なにも見えず　笑

ここからオチへの流れ

　　　　　　さらに見えず　

　　　　　　　　　　　(T_T)笑

※　注意事項

　いつもどうり右上の写真　本文になんもつながってません　笑

　　実は　普段から全然写真撮らない上に　デジカメからパソコソにデータを移すやつ　なくしちゃって

　　　パソコソに入ってる古いやつしか載せられないのです…パソコソって！ただパソコソで文字を見ると

　　　　あまりパソコソって気付かないでしょ　笑　　・・・さて何回パソコソって言ったでしょう？？

今日は　普段のお仕事の話します（＾＾）

民商っていうのは　色々な種類の仕事があります

融資の相談や　税金の滞納　差し押さえの通知が来た等々

ただそのような難しい仕事は事務局長さんや

狭山の場合は会長をはじめ　三役　理事

の方がやっています

自分がやっているのが決算や共済関係

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　労働保険関係です　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　パソコソ！！

ほんで今月はとても疲れました

決算月の会社がとても多くて…(^_^;)

（ここでいう決算月は　書類提出期限の月）

共済関係　労働保険関係は未だに流れがよく分からなくて

自分の回りの人にたくさん迷惑かけました<(_ _)>

重ね重ねすいません<(_ _)>

他にも日々の雑務　山ほど

自分で自分の仕事増やすことも多々

パソコソ！！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ただ決算が終わった人の

自分なんかに対するありがとうで

また明日も頑張ろうって思ってる次第です（＾＾）

それでは

パソコソからの更新でした！！

まことに勝手ながら(^_^;)

Sat, 27 Nov 2010 22:17:27 +0900

今日更新した　3・4年前に書いた卒業論文ですが

今　全文を読みなおしてみた所　

まことに勝手ながら　現在の自分の立ち位置と

あまりにも違いすぎる為　削除しました

今日読んでいただいた　3・4人の方　本当にすいません<(_ _)>

ちなみに明日は　埼青協の総会に行ってまいります（＾＾）

今　レジュメに　目を通したんですが　

自分が興味を持った内容は　「地域経済の活性化」や「平和活動」などなどです

明日　このﾌﾞﾛｸﾞの真の管理者である　青年部部長さんが　更新するかもなので

お楽しみに！！　ただ〝かも〟なのでその辺はあしからず（＾＾）

犬種を超えた友情

ちなみに両方女の子です(^^)

左に写るはｼﾞｪﾆﾌｧｰ10歳位です（＾＾）

名前の由来はその当時ｱﾒﾘｶの女優さんに

ｼﾞｪﾆﾌｧｰという名前が多かったという安直な発想でつけました（笑）

それでは(^^)

不況を生き抜く経営術（^^）

Tue, 23 Nov 2010 20:09:16 +0900

こんばんわ（＾＾）

今日は入間民商30周年記念講演会に行ってきました（＾＾）

ほんで今日はそこで聞いてきた不況を生き抜く経営術について書いていきます。

そのまえに恒例になりました息抜きから入りましょう（笑）←ちなみにまだ二回目・・・

さぁここで問題です！

どちらが「らん」でしょう？？

それはさておきここで再び

※注意事項

この写真は、生後２か月の時に撮られたものです、今現在はこの写真から半年程度経過しております。若い魅力にやられ見てしまった方、こりゃまたしつれいでした<(_ _)>

さてここで本題に戻ります。

一、経済・経営は順調ばかりではない。

○良い時もあれば、悪い時もある・・・止まらない嵐はない／どう生き抜くか

　　・良いときにいかに貯め込み　　悪いときにどう払い出すかが大事である。

なぜこのような当たり前のことを言うか不思議でしょうが、経営者の中には、税金を払いたくなくて、

せっかく利益がでても、まったく必要がないものを買い、経費を増やし、税金を払わないという考えの人

がいるのです。それだとたしかに税金を払わなく済みますが、企業の内部留保もゼロです！

そんなときに、経営が悪化したら、当然つぶれるでしょう。

つまり大切な事は、利益が出たら、税金をしっかり払い、内部留保を貯め、不況を乗り切る体力を

つけることが大切なのです。

○外部的要因と内部的要因

　・外部的要因

　　①時代（時）の流れには逆らえない・・・　新しい展開の必要性

　　②経済のグローバル化　　　　　　　・・・　資本力・流通力・不況・ﾃﾞﾌﾚｰｼｮﾝ

　・内部的要因

　　①ﾄｯﾌﾟﾘｰﾀﾞｰの経営資質　　　　　・・・経営方針・理念の未熟

　　②経営としての財務・組織体質　　・・・他力本願・努力の欠如

　　③職人力と経営力の違い　　　　　・・・経営力は財務・組織の統括力と先見性

外部的要因・内部的要因両方に言えることですが、社長自身が変わっていくしかありません！

外部的要因は、新しい方向に行くか、規模を市場に見合った大きさに縮小する。もしくわ展望があるな

ら先に言った内部留保を切り崩して乗り切る。

内部的要因は、社長自身が変わり、しっかり企業財政を把握する事が乗り切る近道でしょう。

二、発想の転換

○「この業務はなくせないか」「何かに置きかえれないか」

　　・無駄と生産性

ある企業は前まで、店内を大型の掃除機で掃除をしていました。それを店内の形に合ったモップ

に変えた所、掃除の時間が30分短くなりました。つまりこれで30分の利益を得たのと同じことです。

それだけでも、年間かなりの利益になります！これを他の事柄でも効率を良くすれば・・・

・中小企業の注意点

①ぶら下がり（元請け一社・受注待ち）体質からの脱却！

下請けの中には、元請けがそのような事を禁止している場合もあると思いますが、元請けの業績が

悪くなった時は、真っ先に外注を減らされ、自分の会社がどうにもいかなくなっちゃいます！

②ブランド化、オリジナル化の発想

③個人（所有者）利益と企業利益（内部留保・剰余金）は相反します！ﾊﾞﾗﾝｽが大切です。

三、漠然（ｱﾊﾞｳﾄ）から数値へ

　　従業員の報告・・・・「今日一日どうだった？」

＊「今日一日、朝早くから夜まですごく頑張って営業してきました」

　　　　　　　　　（漠然とした報告・具体的展開、打つ手が見出せない）

＊「今日一日、・・・と・・・と・・・と3件訪問し、うち1件は順調に話が進み非常に脈があると思われます」

　　　　　　　　　（具体的報告・次への展開と展望が見える）

四、労働者（賃金）は、ｺｽﾄか投資か

・ｺｽﾄとしての労働者（賃金）・・・代替がきく

・投資としての労働者（賃金）・・・代替がきかない

　　　　　　＊ｺｽﾄ=収益・費用のﾊﾞﾗﾝｽ

　　　　　　＊投資=収益・効果の展望・・・将来（耐用年数内）の収益回収可能性

五、企業経済と家庭経済は同じ

・消費と貯蓄

つまり、企業も家庭もいかに消費と貯蓄のバランスをとれるか！が大切である！

そんな事とっくにやってるよ！と言う、現在苦しんでおられる中小業者の皆様、最悪の状況に

なる前にぜひ相談して下さい！立場上民商へと言いたい所ですが、税理士でも良いですから、

追いつめられる前に相談をしてくれれば、必ず力になれるはずです！！

ほんで、今日もこのつたない文章を読んでくれた、5,6人の方、いつもいつもありがとうございます。←・・・さりげなく序々に増えてる？と勘違い中です（笑）

ここで唐突に、

整いました！！

布団をかけまして・・・(-_-)zzz・・・ＺＺＺ（笑）

※次回の更新予定

・・・未定←すぐ次みてぇと言う方すいません（笑）

それでは。

前回見てくれた2,3人（改め4,5人!?）の方へ

Fri, 19 Nov 2010 22:25:49 +0900

今日は前回の記事で載せたこの「らん」のお話をします。

この写真はうちに来たての時に撮ったもので、

※注意事項

現在はこの年齢より半年程度歳をとっています

若い魅力にやられ記事を見てしまった方、

大変申し訳ありません<(_ _)>

犬種はﾄｲﾌﾟｰﾄﾞﾙのｱﾌﾟﾘｺｯﾄです。

最初はずいぶんおとなしい印象でした。

ところが今では、いたずらざんまいで手がつけられません(^^;)

どの程度かというと、とにかく部屋という部屋を、

散らかす、散らかす( 一一)

幼いからなのか、犬種がそういう性格なのか、

ただ、そのひと月まえ事故で亡くなった、ﾊﾟﾋﾟｵﾝの悲しさを癒してくれ、

ありがとう！

そんなこんなで散らかしあいと片付けあい宮里藍の日々がつづくのでした・・・

次回の更新予定

11月23日に税理士さんの講習を聞いてその事柄に関係した事を書きたいと思います。

※予期せぬ事態により、記事を更新できない、内容を変更する場合があります、

ご了承ください（笑）

ほんでもって、今回の全く為になることがないこの記事を読んでくれた4,5人の方、

為になる話が出来なくてすいませんと同時にありがとうございます!(^^)!

似てるが違います（笑）

先ほどの続き

Wed, 17 Nov 2010 22:44:34 +0900

先ほどの続きの前に、

愛犬二匹で休憩（笑）

写真の撮り方が下手なのか、載せ方が下手なのか、

かなり見えづらいですが、

なんとか頑張って見てください（笑）

それで先ほどの続きですが、

中小業者が一番困ってるのが、税金で、

そのなかで一番厄介なのが、消費税だと思います。

自分がそう考える理由は、皆様のｺﾒﾝﾄでも頂いた、

ＧＤＰに悪影響というのもそうなんですが、

消費税は当期純損益が赤字でも払わなくてはいけない点にあります。

皆さんは、消費者が払うものだから、企業には関係ないと思われる方もいると思いますが、

消費税分を価格に転嫁できない業者というのが結構いるのです。

理由は、大手との価格競争の為や、親会社から消費税分が払われないや、いろいろありますが、

この結果赤字の企業は消費税を払えないのです。

さらに、税務署は容赦なく・・・場合によっては納税者の権利さえ無視して取り立ててきます。

普通の差し押さえはもちろんの事、場合によっては法律を無視して、生活存続用の預貯金も差し押さえるのです。

それでも払えなかったら、倒産、自己破産せざるえません。

これによって日本を支えるべき、中小企業をどれだけ潰してきたんでしょう。

景気が良くならないわけですね。

まずは、無理をしないよう気をつけながら、日々のお仕事を少しだけ頑張りＧＤＰをあげ、

ほんの少しだけ、現在・未来を考えましょう。

ただ、自分は、未だに日々の仕事もまともにできないんですが<(_ _)>

そんなこんなで、

２、県として対策を立てて頂きたい要請事項について

①滞納処分に当たっては、憲法・税法・国税庁通達などの法令等を遵守すること。「滞納者＝悪質」と決めつけず、機械的な滞納処分は行わないこと。

②滞納処分にあたっては納税者との接触機会確保を最優先し、個々の実情把握に努め、「差押をかさに税金を取り立てないこと。」機械的に「財産調査・捜索・差押」を行わないこと。

③滞納者から納付困難の申出があったときは、生活の実態や個別の事情を十分に把握した上で一人の住民として丁寧かつ配慮ある対応をし、きめ細やかな納税相談に努めること。徴収担当者が移動等により変更になった場合は十分な引き継ぎをすること。支払意思がある者には納税緩和制度の説明を十分にしたうえで活用し、事業の継続や生活の維持を保障すること。

④「居住生活や生活維持生産活動の土地建物」や「生活存続用の預金及び給料」は基本的人権や生存権を保障するために差し押さえないこと。

⑤「徴収の猶予」の申請書記載事項の変更を求めることは、違法であり、提出されたものは無条件に受理すること。又申請書の処理は国税庁の通達「納税の猶予等の取扱要領」に基づき速やかに処理すること。

⑥市町村税務職員を対象とした研修会の内容や研修制度を公開し、「取り立て」に偏重した徴収業務に陥る事のないようにすること。地方税法等に基づく適正な市町村税務行政の推進を図る為にも、収納率向上主義になりかねない個人住民税市町村表彰はやめること。

⑦視覚効果目的の赤色、目立つ滞納整理の文字などの送付は、基本的人権や憲法14条（法の下の平等）、個人情報保護法などに抵触するのでやめること。また、差押件数のノルマを課している戸田市などの市町村の実態を明らかにすること。

⑧税務徴収を共同処理する一部事務組合や広域連合などの「租税回収機構」の進捗状況を把握し、自治体の監督責任を明確にするとともに、住民の権利救済規定を設け、人権侵害が起きないよう徹底すること。滞納処分を県や地域を単位とした共同事務化やｻｰﾋﾞｰｻｰに委託することは行わないこと。

⑨前項までの項目は市町村に徹底させること。

小学生の作文みたいな文章をここまで読んでくれた、２，３人の方、大変うれしいです!(^^)!

少し先の未来が、いい感じになりますように(^^)

見てくれて大変ありがとうございます

11月10日埼玉県交渉にて

Wed, 17 Nov 2010 13:16:06 +0900

すこし前の話になりますが、

11月10日に埼玉県交渉に参加してきました。

そこでの要請の内容は、大きく分けて4つで、

今回はその中の「一、税制について」

の部分だけ書きたいと思います。

県内中小業者の営業とくらしを守り

地域経済の進行を求める要請書

一、税制について

1、国など関係機関へ働きかけて頂きたい要請事項について

①消費税・地方消費税は営業破壊税であり廃止すること。いかなる口実でも税率引き上げは行わないこと。当面、税率を引き下げること。

②所得税法付則104条を撤廃すること。

③生活費に課税しないこと。所得税の人的控除や給与所得控除などの廃止、縮小はやめ、基礎控除を170万円、配偶者控除・扶養控除は76万円まで引き上げること。当面、すべての国民を対象に4人家族で年所得398万円まで所得税、住民税の課税最低限を引き上げること。

④所得税と住民税は「能力に応じた公平な負担」の原則を貫く累進制度にし、定率減税を復活させること。住民税は一律10％の税率を当面、元に戻すこと。

⑤事業主、家族従業者の働き分（自家労賃）を経費として認めること。所得税法56条は廃止すること。

⑥個人の住宅、中小業者の店舗・工場など、小規模な土地・建物の固定資産税、都市計画税を大幅に引き下げること。200平方ﾒｰﾄﾙ以下の住宅への軽減措置を店舗、工場および事業用地にも適用すること。

⑦申告納税制度の本旨を守り、記帳義務を要件にした経費の概算控除制度の導入は断じておこなわないこと。

⑧大企業、大資産家への特権的優遇税制を廃止・是正すること。また大企業に適用する法人税を累進課税とし、最高税率を引きあげること。

⑨国税、地方税とも延滞税は、公定歩合を基準に大幅に引き下げること。分納の場合は延滞税を免除すること。

2、県として対策を立てて頂きたい要請事項について・・・は後で書きます。

このような事を実現出来れば、中小業者が元気になり、町も人も活性化され、住みよく、暮らしやすくなります。

参加したにあたり、これを実現できるよう、小さな事から、こつこつやって行きたいと思いました。