|
決算の数字がだいたい見えてくると
色々と考えがや思いが湧いてきて
やっと体調回復してきたのに
またまた眠れない夜が続いています・・
きっかけは連休にお勉強した財務のことです
はっきり見えてきたこともあるし
問題意識が強くなってきた
今日、税理士さんとお話する機会があったので
ちょっと自分の感じている事、問題点だと思う部分と
今度の方向としての考えを、ざっくばらんに話しました・・
結論としては、ほとんど正しく、私もなんだかスッキリして
更にクッキリしたビジョンが思い浮かんでいます。
思い浮かぶだけでは消えてしまうので
１冊の専用ノートに書き留めています
想っているだけでは意味がありませんので
社員との対話はとても重要なものと捉えています
全員の前で色々話しても、結局はスピーチのようなものになってしまいますので
機会を見つけては、短時間でも個別に話すことが多くなってきました
全員の前で聞くよりも、個別に話をした方が、考えていることが引き出しやすいように思います
経営責任もあるのに、社長は他人事で社員と会話をしようとしません・・・おいおい・・
この話をすると長くなるので、またにします
一番のストレスは、社長不信かもね・・
|
� 屮罐縫�ロ」!監査役実録―知られざる増収増益の幕開け
�∋纏�上手になるコミュニケーション術
今日は、甘い慰めはしませんよ！
やると決めたのなら徹底的にやりましょう、セクさんの会社規模などが、解らないので、汎用に使える本を2冊選びました。
�ヾ浜�部門と営業部門共に成長に導く本です。
経営オーナーさんは、自社の社員話は、聞きませんが、司法書士、銀行、弁護士、日本総研、等の話は、受け入れます。事前に外部のブレーンとミーティングして正しいと思う方向性を決めセクさんでなく外部の先生からお話を社長に聞いて頂ければいかがでしょう
2009/7/23(木) 午前 3:30
�△諒�ですが、セクさんは、何時も部下に対してティーチングになっていませんか？
それでは、部下は、萎縮して本当の言葉を出せませんよ
ならば、コーチングの手法で部下との対話をしてみましょう！
�´�共に私のブログの本棚の初めの方にご紹介させて頂いております。当然私もこの手法で、3度の合併での陣頭指揮をとり1つの目標の有る会社に変貌する事が、出来ました。
2009/7/23(木) 午前 3:39
doraさん、アドヴァイスありがとう（嬉）３度の合併での陣頭指揮を取ったなんて凄いですね・・
私の会社規模なんてそんなに大きくありませんよ。
今の私は溜まった毒だらけです。でも今、徐々に吐きつつあります。
本は参考にします。いつもありがとう！
2009/7/26(日) 午後 10:53 [ secrethoney ]