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サッカー：Ｗ杯代替開催、日本にも打診…ＦＩＦＡ
毎日新聞 2008年9月12日 2時30分 国際サッカー連盟（ＦＩＦＡ）のブラッター会長は今年７月、英テレビのスカイニューズの取材に、２０１０年ワールドカップ（Ｗ杯）南アフリカ大会が自然災害など不測の事態で競技実施が不可能となった場合に備え、３カ国の協会に代替開催を非公式に打診していることを明かしていたが、そのうちの１カ国が日本であることが１１日わかった。 日本協会の犬飼基昭会長は「南アフリカは国の威信にかけてやっているし、やるだろう」という見方を示しながらも、「日本にはＦＩＦＡの仕様を満たすスタジアムがある。いざとなったら、受けて立てるようにしたい」と語った。 ブラッター会長は国名は明かしていなかったが、１年以内の準備期間で大会を開くことができる能力を条件にしていた。南アでのＷ杯は、治安面などから開催能力を疑問視する声もある。 おいおい、南アフリカそんないヤバいんかい？？？？（；^ω^） まあもう一度ワールドカップが来るのも悪くないか！！
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日本野球界，ＮＢＰは完全に日本サッカー、日本サッカー協会（ＪＦＡ）より 国際化と言う点で完全に遅れていて後塵を拝している！！ 野球ファンの皆さんはこう言われるとムカついたり反論もあるかと思うが、 どうやっても真実は僕の言い分通りなのだ！！ 星野ジャパンはどこまで大会の検証が進んでいるのか？？ 星野はレポートを書き終わったのか？？ 僕は見逃してしまったがＮＨＫでオリンピックを振り返る番組を放映し それに星野監督が出演し相変わらず情けない言い訳がましい発言を連発していたと、 先の記事でご紹介した産経新聞・清水編集委員のブログでお伺いした。 星野はやはり代表監督の器ではなかったということか。 それならば大方の責任は監督としての資格も力量もない星野を選考した ＮＢＰに相当にあると言わざる得ない！！ 日本サッカーの敗戦処理を見てみなさいＮＢＰよ！！ 犬飼会長、反町ジャパン大反省会招集
[ スポーツナビ 2008年8月30日 9:59 ] 「すいません」では終わらせない。日本サッカー協会の犬飼基昭会長（６６）が２９日、北京五輪の大反省会を近日中に開くことを予告した。女子のなでしこジャパンはベスト４に進出したが、反町康治監督（４４）が率いた男子は３戦全敗で１次リーグ敗退。この結果を重く受け止め、関係する協会役員、全幹部と当該監督、コーチを全員招集。会長自ら主宰する会議を開き、４年後への強化計画を打ち出すことになった。 ◇ ◇ 逃げ場はつくらない。犬飼会長は何度も「（敗因を）あやふやにはしてはいけない」と力説した。北京五輪男子敗退後、反町監督は「自分たちの力は全部出し、ひとつになって戦ったが、勝てなかった」と語ったが、犬飼会長は惨敗理由を徹底究明するつもりだ。 「負けました、すいませんじゃなく、ホットなうちに議論するのが大事なこと。次をどうするんだというところまで徹底的にやる」 会長自ら主宰する会議には、３人の副会長、専務理事ら協会幹部、技術委員会や協会、現場監督、コーチ、スタッフ全員を呼び出す。「もちろん反町監督にも来てもらう」。 妥協を許さない会議となる。既に反町監督、技術委員会などには８月中のリポート提出を命じ、回収も終えたが、「あまり期待するものが出てきていないと聞いている」。まだ会長の手元には上がっておらず、「それぞれの立場で読んで（差し）戻しているんじゃないかな。はんこを押したらその意見を認めたことになるもの」とニヤリと笑った。 大反省会は一度だけではない。「何回もやる。その会議で次に宿題が出るかもしれない。具体的な行動計画にまでつなげていかないと意味がない」。第１回は来週中に開催されるが、反町監督にとっては針のむしろの会議になりそう。出された結論は今月中にも公表される。 |
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産経新聞の編集委員の清水満さんと言う方が スポーツ系のブログ『清水 満の エン・スポのツボ』を書かれているんですが、 そこで先日、星野ジャパンの記事を書いてまして「ＪＡＰＡＮ星野監督の責任は…」と言う 記事があったので、そこに星野・ＷＢＣ監督要請のニュースをみた後 僕は、こんな失礼なコメを入れたんですね。 報道でみましたが「ＷＢＣ監督を星野へ要請」というのにはビックリです。 責任取るどころかＮＢＰ自身が今回の大会の検証もしていないのに すでに次期大会の監督要請を掛けているとは信じられないほどの愚行です。 まさにスポンサーの意向あり気なんでしょうね。 多分全国的不買運動が起きますよスポンサーに向かって。 それくらい国民は怒りをもって星野とＮＢＰ注視していたのにもう続投とは呆れてます。 これが日本プロ野球界の程度の低さです。国際大会へ出る資格もこの国の協会にはないのでしょう！ 危機管理と言う言葉を知らないで大金もらって天下って、ファンをもてあそぶ愚行に怒り心頭です！ マスコミは追従してさらなるマスゴミになるおつもりですか？ 星野一人の首に鈴も付けられないのですか？干されて取材できなくなるのが怖いですか？ もしそうなら民主党の野田くんみたいだね（笑） マスコミの行動も見てますよ国民は！ そうしましたらこう言う素晴らしい返コメをいただきました。 全くおっしゃる通り、異論はないです。たとえ、ＮＰＢの誰かが、そう発言したとしても、 ソレに疑問も唱えず、客観報道だと平気で流すメディアには問題あるでしょう。 やりたい放題で、負けて、「責任は取る」と言っておきながら、「挫折したからと言って、 次の夢を摘み取る叩く体質はどうなのか」と居直る狡猾な男にすがるとしか思えないＮＰＢ， 及びメディアは、世間から乖離した存在になってしまう。 自戒を込めて、この点は見張っていきたいと思います。当然僕みたいな星野ジャパン・星野監督への怒りのコメが多かったのですが そういう多勢の国民・ファンの声を受け止めたのでしょうか、 この清水 満編集委員は後日下記のような素晴らしいコラムを書かれていました。 【清水満のＳＰＯＲＴＳマインド】采配より見事な“すり替え戦術”
2008.8.26 16:40 産経 米国“ドリーム・チーム”がバスケットボールの金メダルを奪回した。ＮＢＡのスター軍団を率いるなら誰にでもできる…わけではない。４年前のアテネ、２年前の世界選手権でスター軍団は３位、崩壊しかけていた。 “影”に徹した指揮官がいた。マイク・シャシェフスキー。通称“コーチＫ”。デューク大の現役指揮官、アマチュアである。デューク大を全米選手権出場の常連校に育て上げ、３度の全米王者に輝かせたコーチＫは、自らの戦略を押しつけるのでなく、毎年、入れ替わる選手の資質にあったチーム戦略を作り上げ、王国を築いた。その“眼力”に米国は託した。 「その日の調子も含めて選手の能力をいかに引き出すか」と、得点力のあるブライアント（レーカーズ）、ジェームズ（キャバリアーズ）ら“わがまま軍団”を束ねた管理能力に頭が下がる。 指揮官に求められるものとは…。「監督の判断ひとつで状況は変わる。選手がミスしたら使ったオレが悪い。選手が活躍したら選手が称賛されるべきなんだ」とは、故藤田元司元巨人監督の言葉である。通算７年間で４度リーグ優勝、２度の日本一に輝いた主役は、やはり選手であった。 その点、星野監督は目立った。先頭に立って鼓舞する姿勢はいいが、明らかに調子が落ち、戦列を離れていた選手を選出して「オレが直す」と豪語した。そこに選手の姿が見えない。 ダルビッシュが「いつ投げるのかギリギリまでわからなかった」と言うなど選手との意思疎通を欠き、不可解な采配（さいはい）でメダルなしの４位。揚げ句には参加国同一条件なのに、日本と違うストライクゾーン、日本と違う午前中の試合…などの言い訳。自らが世界標準でないことを露呈する。 「批判は甘んじて受ける」と言いながら、帰国会見では「日本はすぐたたきにかかる。そんなことをしたら若い人が夢を語れなくなる。たたくのは時間が止まった人間だろう」。居直りと思える言葉には閉口する。 自ら来年３月のワールド・ベースボール・クラシック（ＷＢＣ）監督の要請を受けたことを明かす。星野流の観測気球、「失敗してチャレンジするのがオレの人生や」。シンパのメディアに“ＷＢＣでリベンジの夢…”を露出させ、世間をうかがう。北京五輪の負の部分をすり替える（？）“戦術”は、グラウンド采配より見事ではないか…。 日本プロ野球組織（ＮＰＢ）はＷＢＣの監督任命について「白紙です」と沈黙したが、現実問題として人材難で“横滑り”がささやかれている。勝てば官軍、負ければ…。星野ジャパンへの期待が大きかっただけにファンは厳しくなる。世間の目は“節穴”ではない…。（編集委員） こう言う目で見れるジャーナリストもまだ沢山いるんですよね。 ぜひ政治の世界でもこう言うジャーナリストが現れることを強く望みますね。
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【JFA2005年宣言】
日本サッカー協会（ＪＦＡ）『プレジデンツ・ミッション』 【Mission 8 リーグ戦の推進と競技会の整備・充実】 多くのプレーヤーが、それぞれの年代・レベル別に応じた環境で、年間を通じてプレー機会が提供される様、「Players First」を念頭におき競技会の整備に努める。また、主として2･3種年代において積極的に推進してきた「都道府県リーグ」等を通じて、日本におけるリーグ戦文化の更なる浸透を目指す。 2008年度業務目的 � �2・3種年代の年間・能力別都道府県リーグ」の取り組みをサポートするとともに、好事例を共有する。また、準備段階である都道府県においては、トライアルのリーグ戦が実施される様、都道府県協会関係者と協働し、その実現に努める。 �∩換饌膕颪鬚呂犬瓠�競技会の更なる整備・充実のため、都道府県協会に対して2007年度に実施したアンケート結果を反映し、2005年に発行した「JFA試合運営ガイドブック」・「競技ガイドライン」の改訂版を発行する。 【Mission 9 地域／都道府県協会の活動推進】 全ての地域／都道府県協会が、地域性・独自性を活かしながら活動を展開・事業を拡大するために、より多くのサッカーファミリーに対して、メリットを提供し、サッカーの普及に努めることができる様、協働する。JFAは、合理的に可能なものは権限を委譲しつつ組織運営を支援する等、都道府県協会組織機構改革の推進に努める。特に、JFAと地域／都道府県・支部／市区郡町村協会がお互いの立場を尊重しつつ協働できる体制を整えることを、主要テーマとして捉え、日本サッカーの発展のためのより強固な関係を構築する。 2008年度業務目的 �／靴燭房損椶垢�｢JFAフットボールデー｣制定推進事業が、より多くの都道府県にて実施され、長期間充実した支援制度となる様、課題抽出や好事例紹介を積極的に行う。 ��CHQタスクフォース（支部・地区／市区郡町村協会の組織機構改革と未登録チームの登録推進）を継続するにあたり、ジョイントミーティングを新設するとともに、関係者間のコミュニケーションの機会を設け、具体的な施策を立案し、推進する。 �２甬�2年間発行した都道府県チャートおよび都道府県収支状況について、より重要な指標となる様、精度を高めて発行する。 �ぢ樟ぢ紊箸慮鯲�等、競技会の開催に留まらない新たな活動機会を確保し、シニア年代の活性化を図る。 �ヅ堝刺楔�協会事務局体制の更なる充実に向けて、給与体系ガイドラインを整備する。 【Mission 10 中長期展望に立った方針策定と提言】 「JFA2005年宣言」に基づき、短中長期の目標設定と具体的な方針策定等を検討・推進する。特に、中長期展望に立った上でJFAの行うべき業務を洗い出すとともに、より広くより深く検証し、既存業務の課題の抽出や新規事業等の新たな企画立案を行い、関係各所に向けた提案をする。また、該当業務の実行部署（委員会・連盟・部署・都道府県協会等）が決定された後には、具体的な提言と調整・管理を積極的に行う。こうした諸対応を通じ、継続的な日本サッカーの活性化と更なる発展に貢献する。 2008年度業務目的 � �JFAの約束2015」を実現するための「アクションプラン2015」の見直しを行う。 �◆�JFA2005年宣言」の浸透／PRツールを制作・展開し、ツール活用ガイドラインを策定することにより、より効果的に各種ツールが利用される様な仕組みを整備する。 【Mission 11 スポーツマネジメントの強化】 これからの日本のスポーツ文化の創造を担いうる人材の育成を目的に、スポーツマネジメントという分野における新たな資格制度を確立し、その人材育成事業を推進する。具体的には、JFAを中心に実施する「JFAスポーツマネジャーズカレッジ」や「E-learning講座」とともに、都道府県が主となって実施する「サテライト講座」等を展開し、JFAや都道府県協会・クラブ・公共スポーツ施設等のマネジメントの強化を図る。 2008年度業務目的 ��SMC本講座について、2007年度のカリキュラムを精査し、より良い講座作りに努めるとともに、より確実な事務局運営が行える様、その推進体制を整える。また、SMC本講座のリフレッシュ制度を確立し、各種リフレッシュ講座を実施する。 ��SMCサテライト講座について、その本格的な展開に向けて、2007年度トライアル版のカリキュラムを精査するとともに、インストラクター養成の仕組みを含めた推進体制を確立し、具体的な展開に繋げる。 ��SMC広報冊子の展開やJFAnewsをはじめとした広報活動を行い、SMCの認知を高めていく。 ��SMC E-learning講座のあり方の検討を行う。 �テ�本体育協会「クラブマネジャー養成講座」、Jリーグ「GM講座」との関係性を整理し、協働のあり方を検討する。 サッカーの世界は国内では終結をしないスポーツである。 常に世界を目標の進んでいるスポーツである。 中長期目標・スポーツ振興・次世代の育成・指導者の育成・施設等プレーヤーに対しての環境整備 など常に前を向き組織を動かしサッカーの拡大を進めている。 他のスポーツ、そして今批判を受けている野球界と比較をして考えていただきたい。 スポーツ振興とはいかなることかを。。。 |
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【JFA2005年宣言】
日本サッカー協会（ＪＦＡ）『プレジデンツ・ミッション』 「普及」と「強化」の両輪を柱とした日本サッカーの基盤確立のため、また『JFA2005年宣言』の実現に向けて、新たな課題を付加して『プレジデンツ・ミッション』を改定する。 ここに掲げたミッションは、サッカーに携わるあらゆる人々が、楽しみ、幸せになれる様、サッカーの普及に努めるために必要なものである。 そして、男性も女性も、幼児からお年寄りまで、サッカーやスポーツを生涯楽しめる環境を作るため、JFAは地域／都道府県協会とともに、将来を見据えた以下のミッションを推進する。 【Mission 1 「JFAメンバーシップ制度」の推進】 サッカーに興味を持つ人々・携わる人々全てをサッカーの“仲間”として迎え入れ、JFAからのメリットを積極的に提供することにより、JFAとリンクする人を増やし、サッカーファミリーの拡大を目指す。こうした観点で制定された「JFAメンバーシップ制度」に関し、更なる内容の充実と推進および制度の確立を図る。そして、登録する側が満足を得られ、同時にJFAにとっても有効かつ効率的な魅力あるものとし、「JFA2005年宣言」に則り、2015年までにサッカーファミリー500万人を達成するための基盤となる制度とする。 2008年度業務目的 �．汽奪�ーファミリーを2015年までに500万人に拡大していくためのロードマップを策定する。 ��電子カードの試験的な導入や関係各所との調整を行い、｢ファン登録｣制度を開始する。 ��JFA公式HPリニューアルと連携を取りながら、｢JFAコミュニティ｣を通じて審判･指導者登録メンバーへの情報提供を充実させるとともに、｢JFAコミュニティ｣登録者を5万人に増やし、より多くのメンバーにサービスを提供する。 【Mission 2「JFAグリーンプロジェクト」の推進】 身近なところに緑の芝生がある、という日本のスポーツ環境のあるべき将来像を掲げ、多くの人々とその将来像を共有し、ともに、その実現に向けて取り組める社会環境づくりを推し進める。また、サッカー・スポーツのより一層の振興や地域の活性化等を図るための拠点施設「都道府県フットボールセンター」を整備する。 2008年度業務目的 �‥形骸任寮鞍�手法や事例を積極的に収集し、気軽にできる天然芝の普及を目的とした冊子を作成し、サッカーファミリーを中心に展開する ��天然芝の普及を目的に、専門家の派遣・トライアルキットの展開に関する諸施策を確立する。 �Ｅ堝刺楔�フットボールセンターの設置に関する事例集（ガイドブック）を作成・展開する。 �づ堝刺楔�協会の活動拠点の確保のあり方を模索することを目的に、指定管理者制度等に関するセミナーを実施する。 【Mission 3「JFAキッズプログラム」の推進】 心身、特に神経系の発育発達がめざましい幼児期や小学校低中学年代において、多くの子供達に身体を動かすことの爽快さやスポーツの素晴らしさを体感してもらいながら、サッカーの普及・浸透、更には人材の育成を図る。この年代（U-10・U-8・U-6）を「キッズ」と称することとし、都道府県にて普及・育成に関する活動を積極的に展開し、日本独自の普及・育成体制を整備、「JFAキッズプログラム」として推進する。 2008年度業務目的 � �JFAキッズプログラム」を都道府県内全域にて展開していくため、都道府県協会と市区郡町村協会の連携を促進する。 ��都道府県協会の活動状況を集約し、JFA公式HP・JFAnews等を通じたPRや、活動カレンダー・実行予算等の分析データの展開を実施する。 ��キッズリーダー養成講習会の内容をリフレッシュしていくと同時に、キッズリーダー養成事業を通じて「JFAキッズプログラム」推進のための人材確保を推進する ��Jリーグアカデミー・4種関係者と連携し、キッズ年代から4種年代へ移行する子どもたちが継続してサッカーを楽しめる環境作りを推進する。 【Mission 4 中学生年代の環境充実】 4種の受け皿であり、2種への貴重な準備期間である中学生年代、この年代の選手に対する「プレー機会の増加」と「環境の整備」を重点的な取り組みとして掲げ、地域の特徴を活かしながら具体的な施策を立て、都道府県協会と協働しながらこの年代の活性化を図る。 2008年度業務目的 �＿甬�5年間の登録チーム・選手数の増加と各種支援制度を活用した取り組みとの連動性に関する検証を行い、特に有効な取り組みを抽出・共有する。 ��1年生前半／3年生後半のプレー機会の確保のための活動を都道府県内全域で実施していくために、全国の先進事例を分析し、同様の活動を推進する。 ��より一層の環境充実に向けて、特に全国の指導者の問題について、担当者間のコミュニケーションを促進することで、その解決に努める。 【Mission 5 エリート養成システムの確立】 強化に重点を置いた取り組みとして、各年代に則したエリート教育の実施に向けて様々な検討を行う。特に、キッズ（U-10・U-8・U-6）年代からのタレント発掘／養成活動を都道府県で積極的に展開し、エリート教育を通じ、選手の個の強化に努める。更に、U-12以降のエリート教育も積極的に推進し、トレセン制度やJFAアカデミー福島をはじめとするJFAエリートプログラム等、日本代表の強化に直結した日本独自の一貫したエリート養成システムを確立する。また、トップレベルの選手になり得なかった場合にも、自分自身に誇りを持ち、実社会に貢献できる人間教育を行える仕組み作りを目指す。 2008年度業務目的 �‥堝刺楔�においてキッズエリート活動が複数の拠点にて定期的に行われる様に、指導者のあり方と自主採算運営に関する好事例を紹介し、都道府県内で共有してもらう。 �∋愼骸塒楡�事業との連携のもとキッズエリートの指導ガイドラインを発行し、キッズエリート活動に関わる指導者を向上させることで、全国のキッズエリート活動の質が高まる様働きかける。 ��キッズ年代とU-12トレセン・3種年代にて一貫したエリート活動が行われる様に、キッズエリートの担当者が、47FAユースダイレクター・4種関係者・Jリーグアカデミーと連携していくことを推進する。 * 2009年度には40都道府県、2010年度には全ての都道府県がキッズエリート活動を実施できる様、未着手の都道府県協会に対してアプローチする。 【Mission 6 エリート女子サッカーの活動推進】 女子の競技人口の拡大を目指し、普及を主目的とした年代のカテゴリーである「キッズ」（10歳以下）・「ガールズ」（18歳以下）・「レディース」（18歳以上）、それぞれの女性を対象に女子サッカーの活性化を図る。現状として、登録選手数が少ない中学生年代および18歳以上の年代に着目し、普及に関する活動を積極的に展開・推進し、女性が親しみやすいサッカー環境の整備・提供およびプレーの機会創出に努め、これらの活動を通じて女子サッカー全体の発展・強化へ繋げる。 2008年度業務目的 ��｢キッズ・4種・3種・女子の連携｣を意識し、支援制度対象FAを中心に、小学生年代の女子のプレー環境のあり方について具体策を検討する。 �▲献腑ぅ鵐肇漾璽謄�ングを活用し、「M3.JFAキッズプログラムの推進」や「M7.フットサルの普及推進」の担当者との連携を図り、グラスルーツの普及を推進する。 �９盥蚕�子サッカーの全国高等学校体育連盟への加盟を実現する。 【Mission 7 フットサルの普及推進】 未経験者から愛好者まで、レクリエーション志向から競技志向まで、広く人々がフットサルをプレーする機会・楽しむ機会を得られる様、あらゆる働きかけを行い、フットサルの普及推進に努める。 また、「JFAファミリーフットサルフェスティバル」の全国各地での開催を通じて、家族の触れ合いの場、コミュニティでのスポーツ活動の機会の増加を目指す。 2008年度業務目的 �＼験莊�内でのファミリーフットサルの定例開催を推進する。 �▲献腑ぅ鵐肇漾璽謄�ングを活用し、「M6:女子サッカーの活動推進」の担当者との連携を図り、グラスルーツの普及を推進する。 �Ｌ唄峪楡澆隆浜�運営者とのコミュニケーションを図り、更なるフットサル人口の拡大という共通テーマのもと、新たな施策を検討する。 【JFA2005年宣言】はこちらから。 |
