『成功の秘訣は臨界点を超えること !』

これは無理だろう？

Thu, 29 Aug 2019 14:53:00 +0900

今日は朝から後輩の久保君と朝風呂に行き、車の修理屋さんで

代行車のヘッドライトの交換、その後、事務所のソファーで仮眠をしていた。

１２時に社団法人をこれから立ち上げる人たちの相談があった。

１２時ちょうどに５０代の人たちが３人来られました。

１時間ほど彼らの話を真剣に聞いていましたが、

僕は絶対に成功しないと思いました。

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それは彼らの想いとか熱量が圧倒的に不足していると感じたからだ！

ゼロから何かを立ち上げるということは相当の覚悟と熱量が必要だ！

それらが足りなければ、必ず近々に頓挫するか推進力を失って失速する。

一度、失速したビジネスは余程の事がない限り上昇することはない！

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立ち上げ時の静から動へのダイナミズムにおいては

『ウォームハート（熱い心）』と『クールヘッド（冷たい頭）』の二つが絶対条件！

ビジネスの立ち上げ時には熱い想いと常に冷静で客観的なロジックが必要だ！

それに立ち上げメンバー相互間で沢山のことを握っておく必要がある。

話を聞いていると３人の想いが違うし、そもそも想いが弱い気がした。

想いが違うということは目的地が違うということだからプロセスや

手段がまったく違うモノになってくる。

それにスタートから想いが弱すぎると

途中に必ず突き当たる難局に対しての突破力やスピード感がない。

なので、僕はハッキリと今のままでは確実に成功しないと申し上げました。

それで起業のスタートアップの価値の流れやビジネスの全体像を明確化する

起業家育成塾で使っていた用紙を渡しておいた。

まず、未来の組織やコミュニティーのあり方についてですが、

みなさんはどのように考えていますか？

僕は企業における営利目的の組織も

コミュニティーも同じだと考えています。

組織とは、ある目的に対して効率と

効果を生みだす為の集団なんですね！

スタートは文化から、そして経済、文化のループを回すことです。

Ａｔｔｒａｃｔｉｏｎ⇒Benefit⇒Charge⇒Development

(集客)　⇒（便益や価値）⇒（経済的効果）⇒（発展）

いわゆるＡＢＣＤモデルです。

発展する為のループはこれだけではないですが、

しかし大切な価値を生みだすプロセスだと考えています。

組織における目指す価値とは何か？

と言うことになってきますが、これはコミュニティーに属する人や

あるいはコミュニティーに何かしらの影響を受ける人たちにとって、

文化的・経済的な価値や利益があるということですね！

ビジネス用語ではバリューと

ベネフィットという言葉になります。

企業においては、これらの影響を受ける人のことを

ステークホルダーと言います。

そして、スタートの文化が最も大切であり、

組織やコミュニティーのエンジンでもあります。

文化とは想いの力です。

文化の力によって発展していくことを目的にしています。

文化から価値の提供と価値の獲得といったループを

現在進行形で回し続けます。

経済的な効果は手段であり動力源なのです。

目的を果たす為の必要な手段です。

勿論、経済的な効果を期待しないコミュニティーもありますが、

しかし、活動する為には必ず直接的・間接的問わず何らかの

費用が発生しますので自立的なコミュニティーを目指すのであれば、

経済的効果を仕組化しなければ継続性と再現性は維持できません。

僕も今までいろんなコミュニティーに属していたり、

自らが創ったこともありますが、長く続く

コミュニティーには共通した出来事がありました。

それは、共通価値に基づいた楽しさと学びですね！

楽しいだけでは、飽きてしまいますし、

学びだけではしんどくなってしまう！

そして目指すところが同じでなければ、

バラバラになってしまいます。

楽しみながらコミュニティーも個人も成長するといった

仕組みが機能していなければ、長続きすることはありません！

まずは運営する側で、ルールや目的、そして期待する

価値を決めることからはじめ、立ち上げのメンバー相互間に於いて

それらを握っておくことが何よりも大切です。

でないと、雪の玉のように転がれば転がるほど、ドンドン

雪の玉は大きくなってくるので、予期せぬところへ転がっていけば、

後々、取り返しのつかないことになってしまいます。

だからこそ、ルールや目的ってとても大切なんです。

価値などは言ってしまえば、運営する側の思いや、

影響を受ける人たちのニーズなどですから、

少しづつ時間をかけて形にしていけばよいと思います。

でもね、今までの僕の経験から言わせてもらえば、

誰が一番成長するのかといえば運営する側の人間なんです。

時代の流れや時代の本流を考えなければならないし、

戦略も戦術も考えなきゃいけない！

運営するなかで沢山の人たちと嫌でも

関わっていかなければならないので、

交渉力や人間力が知らず知らずのうちについてくる。

そして最後に・・・・・・・・・未来は・・・・・・・

必ず文化をより良く制する者が

時代と領域と経済を制することができるということです・。

一隅を照らす！

Thu, 29 Aug 2019 03:30:41 +0900

この間も新しく知り合った人に・・・・・

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藤岡さんはセミナー講師やコンサルタントを

されていると伺ったのですが？

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と言われたが

『いえっ！　今は運転代行をやっています。』と答えた。

すると、『えっ？』

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運転代行みたいな仕事を

されているんですか？

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

と言われた。

僕はカチンときたので、

『運転代行みたいな仕事とは？』と言ってやった。

『いえ、ヘンな意味じゃなくて、意外だったモノですから・・・・・・・』

みんな運転代行という仕事をバカにしている人が多いけれど、

僕自身は真面目に、そして誇りをもってやっている。

『一隅を照らすこれ則ち国宝なり』という言葉があるように

愚は愚なりに賢は賢なりに一つのことを真面目に

そして一生懸命に行っておれば例え時間がかかっても

必ずひとかどの人間や形になると僕は信じて疑わない。

どんな仕事であっても社会のどこにあっても、

その立場、立場においてなくてはならない人になるという

覚悟があれば仕事を通じて世の為、人の為になることはできると思う！

常にそういった意識を高らかに掲げて直向きに努力を重ねれば

多少の努力の方向が間違っていたとしても何時かは自らが

行きたい所に辿りつくだろうと思っています。

今日も３カ月に一度位しか注文がないお客様だけど、

２種の乗務員さんに・・・・・・・・・・・・・・・・・・

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藤岡さんは、凄く丁寧で腰が低く、

運転代行という仕事を本当に一生懸命やっている！

だから僕は絶対にアースさんしか

電話をしないんです！

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と仰って戴いた。

僕はアース運転代行のフィロソフィーに・・・・・

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■ありがとうの伝道師として

　社会に善のループを循環させる！

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と謳っています。

（ありがとう）という日本語で一番美しい言葉によって

他人も自分も良い影響を受けて、その瞬間、お互いが襟を正される。

そういった例え小さくても大きなことが次なる善行へ

誘うんじゃないかと期待しているのです。

口から口へ行動から行動へ、人から人へと・・・・・・・・

その結果、社会がもっと素敵な場所になれば良いと

心から思って日々、運転代行という仕事に取り組んでいます。

僕自身が学び成長できた。

Tue, 27 Aug 2019 17:57:17 +0900

コンサルヤセミナー講師を辞めて運転代行を立ち上げてから

早、6年が過ぎようとしているが、この6年という月日は正に

戦いと言っても過言ではなかったような気がします。

それは、乗務員さんとの戦いというよりも自らとの戦いだった。

先ずは我慢、感情に流されずに感情をコントロールする。

元来、短気の僕には自らの感情をコントロールすることが

ことのほか難しい。

次に当たり前のことが理解できない人に、

如何にして当たり前のことを伝え理解してもらうのか？

そして理解出来たら、行動してもらう。

でも理解できたとしても、なかなか行動してくれない。

理解と行動ってマーケティングのキゃズムのように

大きな溝があるように思う。

この溝を埋めるべく日々、

同じことを何度も何度も言いつ続ける。

時には声を大にして、時にはお願いし、

一つでも当たり前の行動が出来るように

しかし、それでもできない人たちが多かった。

僕はその時、彼らでは理解できるだけの能力、

行動できるだけの能力を有していないと

彼らが悪いと考えていました。

でも、それは違うのですね！

どんな時も、どんな状況であろうとも他のモノに責任を

押し付けている限り絶対に自らの成長はない！

その時、その瞬間、自らに責任の矢印を向けること！

自らの責任を問うてみることで失敗から多くのことが学べる。

昭和の教育者　森信三の言葉に・・・・・・・・・・・・・

『自分が天より受けた力をこの肉体的生命の許される限り

十分実現して人のために尽くすこと』

絶妙のタイミングでこの言葉と出逢った。

一期一会って人だけではなくて言葉もそうなんですね！

大変な目にあった！

Tue, 27 Aug 2019 17:08:42 +0900

先月末から奥歯が痛み出して、ズーット我慢をしていたが、

何をしていても痛いし、寝ていても痛みで起きるくらいになってきたので、

仕方なく世の中で一番嫌いな歯医者に行くことにした。

歯医者に行くのには僕自身、相当な覚悟がいる。

外科の手術なんてヘッチャラなんだけど、歯医者だけは

できる限り行きたくはない！

で・・・・・・覚悟を決めて歯医者に行けば、一本は虫歯で

根っこの部分が膿んでいて早急に治療しなければ抜歯になると言われ、

後の二本は抜歯、そのうちの一本は親知らずで骨まで溶かしているから

これもまた早急に抜歯しなければ、それこそ大変なことになると脅され、

もう一本は歯が割れているので、抜歯すると言われた。

『天満の口腔外科から先生が来て親知らずを抜歯します。』

『歯茎をメスで切って多少、骨を削ります。』

ハーッ！！！！！！！！！！歯茎を切って骨を削る？？？？？？？？

で、先週の土曜日にやりました。

５０分くらいかかったかなっ？

2日間、血が止まらなかった！

まあっ、血が止まらないのは

別段、何の問題もない！

そんなこと、昔、空手の道場に通っていたころなんて

しょっちゅう、口の中は血の味がしていたから全然、問題はないが、

ご飯を食べる際、反対側で噛むようにはしているが、時たま

抜歯したところに当たると飛び上がるくらいに痛い。

顔はおたふく風邪にかかったように腫れているし、

常に痛いし、もう大変だった。

今日も虫歯で膿んでいる歯の治療と抜糸と消毒に行ってきました。

先生は『藤岡さん、その後どうですか？』

『痛みは相当あったでしょう！』

『どうもこうもあるかいバカたれ！』って言いたいところだったが

折角治療していただいているので、

『いや、大丈夫でした！』

って強がりを言ってしまった。

来週、また虫歯の治療をして、

もう一本の割れている歯を抜歯するらしい。

なんか知らないけれどブリッジがどのこうのって言っていました。

それって入れ歯のことなのかなっ？

入れ歯なんて嫌だなーっ！

レス・イズ・モア

Sun, 21 Jul 2019 15:19:05 +0900

みなさん、ご無沙汰いたしております。

昨年の末から終活をはじめました。

これからは自分が本当にやりたいことや、

やる必要性のあることだけに

絞り込んで活きていこうと考えました。

『レス・イズ・モア』やめることや捨てることによって

新たに生み出されるモノもある訳で、僕の場合、やめること、

捨てることで生み出された価値は時間でした。

まずは、この時間を読書に充てようと考え、先月、

一か月で９７冊の本を読むことができた。

一か月で９７冊というのは僕の人生でもはじめてです。

僕は誰でも人生の限られた時間を熱や形に変えるという

概念を持つべきだと考えています。

どんな時でも、自分の頭で考える、

自分が考えた通りに生きなければ、

日々、移りゆく環境に流されて

気がついたらそのようになっていた！

そんな環境や他人に流されて生きているのは、

それは本来的な自分の人生を活きるということではなくて、

ただその空間と時間軸に生存していた

というような主題のない人生になってしまう！

たった５７年の自分の人生観だけれど、

あらゆる出来事や事実は悠久の歴史から俯瞰すれば

過渡的な状況描写に過ぎないと思う。

もし今、悲しく辛い状況であったとしても、

それが絶対的なモノでもない！

固定的で、しかも永続的なモノでもない！

こんな時、大切なことは『天』も『地』も『人』も恨まず

答えを他に求めず、くさらず、落ち込まず責任を環境や他人に

おしつけずに、今の状況と向き合い真剣に考えることだ！

考えて、考えて、選択肢を出来るだけ沢山生み出すこと。

そして、その中から未来の自分にとって今は厳しくも

未来に活きる選択をすること。

そうすれば、必ず出来事や事実から

多くの事を学ぶことができると思う。

そういった自らの精神と肉体を新しい

未知の環境に向かって鍛え直す気概が大切。

今、僕はもう一度、己の知と精神と肉体を鍛え直そうと考えています。

そのためにやめること、捨てることからはじめたのです。

僕が信じる人間？

Wed, 15 May 2019 22:43:05 +0900

友人や知人を判断する時、口先だけの人間なのか？

それとも行動を伴う人間なのかを見極めることが絶対に必要だ！

言ったことは実行すべきであり、たとえそれが出来なかったとしても

最大限の努力はすべきで、そうでなければ発言には意味がない！

特に友人にはマジョリティーではない人間が良い！

殆どの人は常に自分の頭で何をするのかを決めるのではなく、

『みんなが何をしているのか？』を基準にして自分がどうするのか判断する。

それは自分で決めて失敗することを恐れている。

だから、みんなと同じことをしようとする。

みんなと同じだと失敗しても精神的なダメージも少ないし、

言い訳の材料にもことをかかないからだ！

『みんなと違うことをするから、あなたは非常識な人間だ！』

そうではない！

他人や組織に多大な迷惑をかけたり、意味不明な事をすることは

良くないが、そうではなくて自分の頭で考えた自分オリジナルなやり方をする。

それがみんなのやり方とは違っていたとしても、最終結果が出るのであれば

それは非常識ではなくてただ単にみんなとプロセスが違うだけだ！

僕が信じる人間は自らの判断基準があり、自らの思考によって

自らが主体となって行動できる人間だ！

それに自分の為だけではなく他人の為にも何かをしようとする人間。

人は誰でも自分の為だけなら一生懸命になれる。

だけど他人の為に自分の為と同じくらいに一生懸命になれる人間は少ない。

そんな人間とビジネスをやっても決して上手くいくことはない！

昔、名古屋支店にＫ部長という至ってマジョリティーな人間がいた。

彼は単なる耳学問ではなくて本質的な

義・仁を自らの心の中にしっかりと持っていた。

彼はとことん非常識な部長でしたね！

僕も２つの会社でのサラリーマン経験があるが、

あんな人間は見たことも聞いたこともない。

風邪を引いて４０度近い熱があっても出勤してくる。

顔が熱で真っ赤っかだから『帰れ！』と言っても『仕事があるので！』

と言って絶対に帰らない。

仕方がないのでこちらも『これは命令だ！』『明日も一日休め！』と言うと、

『分かりました！』　『ありがとうございます。』と言って帰るが・・・・・

彼は朝一番に『もう治りましたので！』と言って会社に出勤してくる。

家族に不幸事があり、辛くて悲しくってどうしようもない筈なのに

それでも仕事には休むことなく出てくる。

こんな責任感の強い人間は今まで逢ったことがない！

だから、彼が失敗しても、僕は正直、なんとも思わない。

何故って、これだけの人間がやってダメなものは、誰がやったとしても

絶対に出来ないと言うことだ！

なので彼を見ていると所詮世間の常識なんて・・・

それは敗者の言い訳や論理でしかない！

当たり前のことを、当たり前にすれば、当たり前の結果が出る。

世間では、それを常識と言うが、しかし、彼は当たり前のことを

常に当たり前でないくらいにやり続けた。

つまり常識外れのことをやり続けた結果、

本社が何年もかけてできなかったことをたった一年足らずでやってのけた。

まあっ、常識というものは知っていなければならないが、

あえて常識じゃない非常識に挑戦することで新しい何かを手にすることが出来る。

本棚はあなた自身

Wed, 01 May 2019 19:29:47 +0900

『時間とは消滅するものなり、かくしてその罪は我にあり！』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
～これはオックス・フォード大学の
日時計に刻まれた言葉。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
時間は学ぶべき価値ある知識を
吸収し、優れた信念を養い、
よい習慣を身に付けるために使われるべき！
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僕の友人や知人はみんなそろって
『時は金なり！』と言う。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
時間は無限ではなく、
確実に有限なんです！

こうしている間にも刻一刻と
命の時間は短くなっている。

昔、名古屋で仕事をしている時、
三重銀行や三重銀カードと
一緒に仕事をする機会があり、
頭取と話すことがあった。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
その時、頭取から僕の人生を
大きく変えるような言葉を戴いた。

それは、『藤岡さん、本棚はあなた自身』という言葉と・・・・・
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

『人間は自分が考えている通りの人間になる！』

当時の僕にはあまりピンとこない言葉だった。
しかし、時が経つにつれて少しずつ
重く意味深い言葉だなーって思う。

僕たちは日、一日と自分が
考えている通りの人間になる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
それは確実にそうなる。・・・・・
（思考は実在するものだ！）
きっと、そのように考える方が
人生にとって有益だ！

なぜなら、自分の考えに信頼をおくことで
否定的な心の領域は小さくなっていく。

そして心にプラスのイメージが生まれて
行動的になってくる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
行動的になれば、昨日までの人生とは
必ず違った世界になるだろう。

セミナー講師

Fri, 26 Apr 2019 06:53:00 +0900

自分の人生最後の仕事として何がやりたいのか？

最近、本当に自分がやりたいことを見つける為に

一旦、すべてのことを辞めてしまった。

それで時間をつくり、時間をかけて、自分と向き合い

自分と語り合って本当に自分がやりたいことは何なのか？

出た答えはセミナー講師でした。

それも企業や組織、そして世の中とは

正反対の叱るリーダーシップの研修だ！

パワハラやセクハラと叫ばれる昨今、

それは一見、スマートな社会を築くように思われるが

僕は絶対に間違っていると思う。

表面的には知的で、理性的でスマートなんだろうけれど、

しかし、それは弱くてずる賢くて競争力の欠けた

人間をつくりだす社会的システムになる。

権利は確かに大切な事はバカな僕でも十分理解しているが

しかし、権利の前提には必ず義務があって然るべき。

今の日本という国は権利は声高に主張するが、

肝心の義務を語らな過ぎる。

義務とはルールで決められたものもあるが、

決められているからだけではなく、本来的な

道徳的な美しさだとか自律的な判断とかもそう！

先日もある会社に呼ばれて会議に出席した。

みんな本気で語り合っていない気がしてならない！

偽善的で生産性に欠けた人と人とが本気で繋がっていない

心のない人間関係とそれらによって出来上がった

見かけ倒しの組織構造でしかない！

何故か？

いろんな仮説を考えたが、叱ることをしなくなった

よそよそしい上司とバカで責任感のない権利だけを主張する部下による

自己保守的な大人と稚拙な精神性の部下との真実の欠落した実りのない関係性。

こんなことで世の中が良くなる筈もないし

企業や組織の競争力なんて考えられない。

僕は真剣にそのように思っている。

まさに文化の乱れは国の乱れ、国力の低下と

国民のバカ化を推進する原動力になろう！

なので僕は叱るリーダーシップが

今の日本には絶対に必要な事だと考えている。

しかし、誰もが叱られることは好きではないだろう！

だけど自分のことを本気で叱ってくれたらどうだろうか？

心から叱ってくれて自らを成長させてくれる。

そんな叱り方ができる上司が今の日本には必要なんだ！

でなきゃ、日本という国は国でなくなってしまう！

人間関係に波風を立てない事が最大の手法ではない！

時には本気で殴り合うくらいの気持ちで相手にぶつからなければ

互いの無限の可能性が開花することも相乗効果も期待できない！

まさにリーダーシップってそういうことだと僕は考えています。

それが優しさや甘さだけでは決して到達できない人間の可能性。

未来を変える力

Thu, 25 Apr 2019 23:55:46 +0900

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誰もが過去を変えたり時間を巻き戻してもう一度

過去からやり直すことなんて出来ないけれど

だけど過去の出来事に新しい意味を与え、

それらを未来の人生に役立てる事は出来る

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僕自身もそうだったけれど

子供の頃って自分に人生の

選択権があるなんて思ってもいなかった。

常に周りにいている大人や、

そして、その大人がつくった環境を

僕ら子供は無条件に、そして何の

疑いも無く受け入れていた。

その受け入れたモノが

僕たちの基本的な価値観を形成する。

これは言語の習慣と非常によく似ていて、

例えばフランスで暮らす両親のものに

生まれた子供は当り前のように

フランス語を話すようになる。

またカリフォルニアで暮らす両親のものに

生まれた子供はこれもまた

当たり前のように英語を話す。

次に同じように起業家の両親のもとに生まれた子供は

思考のバイアスも制限も受けることがなく、自分はやれば、

頑張れば何だってできるんじゃないか！

・・・・・自分には無限の可能性があると考える。

反対にサラリーマンの経験しかなく、

自分でリスクを取って何もしたことがない

また同じような境遇の人々としか付き合った

ことがない両親に育てられた子供は

チャレンジ精神よりも安定とか保全とかを選択するだろう。

これらは知らず知らずのうちに

子供のころから両親や学校の先生などから

制約となる思いこみを身に付け、

そしてそれらを現実として受け入れる。

誰も他の選択肢があることなど

教えてくれない為、自分たちの可能性を

大きく制限していることに気づかない。

そして彼らは日常の自分たちの判断や

選択について矛盾を見つけるのではなく、

自分たちの従来の考え方が正しいことを再確認しようとする。

不安とか行動することのリスクを

考えるというのは、自然の感情であり、

私たちを予期せぬ危険から守ってくれる本能だ！

だけど多くの人たちは実際に存在しない危険を想像して

ごく小さな危険を必要以上に恐れてしまい不安を

増大させて行動できないことにある。

多読な日々を送っています。

Wed, 24 Apr 2019 21:35:37 +0900

みなさん・・・・・・

御無沙汰致しております。

お元気ですか？

僕は運転代行とお昼間の運送屋さんの

駐禁対策のアルバイトを頑張っています。

最近、心が楽で心身とも健康になりました。

運送屋さんのアルバイトでは適度に身体を使うし、

とても健康的な汗をかくのでやっていて楽しいし、

今までなかった本を読む時間が取れて有難いです。

今月は、もう既に４０冊くらいの本を読むことが出来ました。

いやーっ、お恥ずかしい話し、コンサルタントやセミナーの講師を

していたのに、今まで知らない事がこんなにあったなんて、

もう目から鱗の毎日です。

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で・・・・・・先日、アルバイト先のドライバーさんから・・・・

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自分は社内でも浮いた存在で、それでもって僕自身、

長いものに巻かれることができないタイプなんです。

なので上司に対してもついつい反発してしまいます。

自分では損をしていることは分かってはいるのですが！

これも性分なので仕方がないのかなーって・・・・・・

これから先、どうすればよいでしょうか？

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まあっ、僕自身、サラリーマンの時って超・異端児って上司や

同僚から言われていましたけれど、それも個性だから・・・・・

そもそも個性って他人と違うからこそ、個性であって周りの

皆と同じだったら、それは個性じゃなくて同質で金太郎アメみたいなもの！

昔はといっても大昔ですが、日本が右肩上がりの高度成長をしていた頃・・・・・・

上司が決めたことを、間違いなくやることが仕事であった。

少なくてもダメで多過ぎてもダメ、まるでお役所の仕事のあり方

この時代って西洋やアメリカといったお手本があって、

それを見よう見真似で追従していけば価値を生みだせた時代だった。

それぞれの人たちが決められた価値観に埋没していて

ハッキリ言って個性などは必要なく、機械のような人間であれば〇だった。

まさに先ほど言った金太郎アメのような人材を大量生産していた時代。

自分で考えない、言われたことだけを正しく的確に、そしてスピーディーに

仕事をするということではなくて、仕事をこなすという言葉がピッタリ当てはまる。

だけど今は、そんな時代ではなくて自律と言われている時代です。

じゃあ、いったい自律とは・・・・・・・それは自分で考えて、自分で行動して

自分で責任を取るといった完結型の仕事のあり方です。

僕はドライバーの彼の話を聞いているとある意味、彼は優秀だと考えている。

日々、仕事を自分主導で行っていれば、『アレッ？』　『何で？』

というような！？疑問が湧いてきたり、顧客の視点で考えれば

絶対にこれはオカシイと思うことがあると思う。

彼は、それを社内政治力を考慮しないで口にしているだけ！

僕自身も彼の言っていることが正しいと思うし、会社の為にも

上司が率先して取り入れるべきだとも思う。

しかし、まずもって、その意見が、会社の向かっている方向性や

中長期の戦略と整合しているのかといった疑問は残る。

会社の方向性や戦略と整合しているのであれば、問題はないけれど

そうじゃなかった場合、正論であったとしても、それは適しているとは言えないな！

まあっ、何というか、主任は主任の視点で仕事を見ているし、

係長は係長の視点、課長は課長の視点ってあると思う。

それぞれの視座によって見えている景色が違うのですね！

勿論、視座が高くなればなるほど視野は広くなる。

なので見えている景色がそれぞれ違うし、そして、その中で

仕事に対する優先順位も違ってくる。

それにサラリーマンは会社の中、組織の中で日々、働いている訳ですが、

会社や組織の成長スピードとそこで働く個人の成長スピードが

必ずしも同じと言う訳ではないので、今回の場合、会社ではなく

組織の成長スピードよりも彼の成長スピードの方が少し早いのかも知れない。

こんな時、どうするのか？

基本的には二つしかありません。

自分が決済できるようなポジションに上がるか、

もしくは、組織の成長スピードに自分が合わすかのいずれかです。

僕の場合はどうだったのかと申しますと、メーカー時代は

各セクションが個別優位な考え方で動いていた為、

機会コストが高くなり過ぎていて、常に各論賛成、総論反対状態だった。

高学歴でありながら管理職の人間が優秀な無能力者でしかなかった。

仕事は常に教条的で前例主義で、新しいこと、変わることをしなかった。

だから社長以下、取締役達が決めた戦略は正しくっても

戦術が機能不全を起こしていた。

なので机上では正しいことであったとしても動く人間の思考と

行動が顧客のニーズやワォンツとかけ離れていた為、

期待した結果など出ない状態でした。

上司の部長に様々なスタイル・形で改善の提案をしたが

まったく受け入れてもらえずに、仕方なく自分が決済できる

ポジションに上がることを決めた。

そうだなーっ、サラリーマンってどれだけ自分が正しいことを

言ったとしても、それを汲みあげてもらわなければ現実は

絶対に変わんないから、社内処世術や社内政治力もしっかりと

身に付けなければ難しいよね！

やっぱり一番良いのは自分が管理職になることかなっ！