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「今日、派遣を使っている側の人と会ってみませんか？」
９月某日、待ち合わせ場所で意外な電話がＭさんから入った。その日は彼女に協力してもらった日雇い調査シートを受け取ることになっていた。Ｍさんはこの一年、ずっと日雇い派遣で働き、派遣された現場は30をこえる。
派遣を使っている側の人間、すなわち派遣先の会社の人を連れてくるという。僕は未知の世界に足をふみいれるような気持ちで、その提案を受けることにした。
「はじめまして、こういうものです。肩書きは何もないですが」
名刺には「株式会社Ａ業務本部 物流部 Ｈ．Ｋ」とある。
Ｈ氏は、千葉県のある倉庫で、カタログの発送、ラベルの添付などをおこなっている物流会社につとめる社員だ。Ｍさんは一月の半分くらいはなるべくその倉庫へ行くことを希望して、何度も派遣されており、Ｈ氏とは色々話しているそうだ。さっそく駅前のファミレスに入って話を聞くことにした。
「うちの会社は、日雇いが60人くらい。固定の派遣が70人くらいかな。その他常用の派遣が20人、それを社員18人でまわしますね。僕は日雇いを含めて派遣のスタッフを管理指導する仕事をしています」
まずは無難に、日雇い派遣を使うメリットを聞いてみた。
「うちは新商品がでるとカタログが増えるので、業務量の変動が大きいんですよ。前日に派遣スタッフをオーダーするんですけど、だいたい次の日に必要な人数が決まるのが前日の午後1時〜2時くらいですかね」
労働力を調達するコストを極限にまで下げているということだ。人間を“オーダーする”と平然と言えるところが、この働き方の異常さを物語っている。
「いまうちがオーダーしている派遣会社は７社です。発注は同じ金額です。差をつけるのは、派遣会社の努力しだいで、要望にちゃんとこたえてくれるような派遣会社はたくさん発注してあげます。10名頼んで８名しかこないとかだとやっぱり困りますから。うちは、どの会社がどれくらい要望にこたえてくれたかがすべて過去にさかのぼってわかるようにデータベースを作成していますね」。
日雇い労働者という“道具”を要望どおりにどれだけ調達してくるかで会社を評価し、競争させるのだ。同席したＭさんは、派遣会社から夜中２時に電話がかかってきて、その日の朝７時に現場に行くように指示されたこともある。労働者を苦しめる縮図が見えてくる。
では、いくらで派遣労働者を発注しているのか。
「日雇いはすべて時給1250円で発注しています。つまり8時間で1万円ですね。固定で入ってくれる人には、社会保険にも入るため1400円です。うちはここに交通費は含まれているものとして払っていますが、それは契約書には載っていないはずです。労働者に実際にいくら払うかとか、交通費を払うかは、その派遣会社しだいということになりますね」
Ｍさんが登録している派遣会社Iからもらっているのは日給7180円。交通費は出ない。１日に派遣会社がもうけるマージン料は１人あたり2820円ということになる。
しかしＭさんが一度「固定で入りたい」と会社に申し出たとき、会社は「そうなると時給900円になりますが、社会保険の加入が義務付けられるので月2万5千円程度ひかれますがよろしいですか？」と言ってきたという。つまり派遣会社Ｉは、Ａ社から時給1400円の派遣料を受け取りながら、それが公表されないことをいいことに、固定で入る派遣労働者からマージンをより多く搾り取れるようにしているのだ。Ｈ氏が「みんな固定にしたがらないんですよ」というのも当然だと思った。
「派遣労働者に対してイライラするときとかありますか？」
ちょっと突っ込んでみた。
「頼んだ人数が来なかったり、遅刻したりするのは本当に困りますね。それは個人の問題ですが、そういうスタッフをまわさないでくれと言いたいです。一回で切るようなことはしないけど、何度言っても作業を理解できない人は、本人に言って帰らせることもありますよ。そういう人が一人いるだけで、ほかの派遣労働者の人に迷惑がかかる。別に能力がないと言っているわけではないですよ。就職できる人は早く就職したらいい。でもうちで働きたいという人がいるんだから、それはぜひどうぞと言っているだけです」
そういうＨ氏も、「派遣をモノ扱いするというはおかしい。派遣は大切ですから。うちはちゃんとロッカーもつくっているし、休憩もとれるようにしています」という。
H氏自身も実は日雇い派遣で働いていたことがある。なんとA社に来たときは日雇い派遣で、その後半年で固定の派遣になり、さらに1年半でパートに、そしてその２年後に正社員になったという異例の人事だったらしい。
「この会社に来る前の派遣は最悪でした。囚人のような働き方でしたね。」とＨ氏は言う。
Ｈ氏が派遣されたのは、工場のラインで物置の部品をプレス機にかける仕事だった。ひたすらラインでその仕事を1日8時間やりつづける。１日たちっぱなしで、3000枚から4000枚をプレス機にかけるという。ついにＨ氏は腱鞘炎になってしまった。
あるとき、派遣先の工場から「コストが高いのでもういらない」と言われた。Ｈ氏は聞いてみた。
「いったい自分一人にいくら払っているんですか？」
「時給2500円ですよ」
Ｈ氏が実際にもらっていたのは時給1000円だった。あとの1500円は派遣会社に搾り取られていることになる。給与の60％を会社にもっていかれている。Ｈ氏はその工場をやめることにした。
「だから僕はいまうちに来ている日雇いのスタッフに同じ思いはしてほしくないので休憩や給与についてはちゃんとやっているつもりです」。
なるほどたしかにＭさんによれば、待遇はほかの現場よりずっといいという。しかし日雇い派遣をなくすことについて聞いてみると、やはりこたえはノーだった。
「うちの業界から日雇いがなくなるのは無理ですよ。出荷量の変動が激しいですから。もしなくなったら破綻します。」
「じゃあ、日雇い派遣ではなく、直接雇用で雇えばいいんじゃないの？」
「それはリスクが大きすぎですよ。50名ほしいのに30名しか集まらないとか起こりえる。雇いすぎてしまったらムダが大きくなるし。派遣会社から必要な人数が派遣されるからやっていけるんです」
結局、企業のリスクとコストの論理が、労働者のギリギリの叫びよりも優先されるということか。
びっくりしたのはそのあとだった。
Ｈ氏は「どうせ法律をかえたってくぐり抜けようとするんですよ」という。
「うちだったら、もし日雇い派遣が禁止されれば、一ヶ月の短期か請負にしてやりすごすと思いますね。グットウィルって廃業になったけど、実は生きているの知ってますか？廃業が決まった直後に、グットウィルの顔見知りの取引先の人がうちにきて、廃業後に別のE会社の傘下に入って同じように日雇い派遣事業をすると言っていましたよ。実際にいまその会社はグットウィルの元幹部でつくられています。うちは発注していませんけどね」
厚生労働省が検討している日雇い派遣の禁止や登録型派遣の規制も、部分的手直しでは労働者の実態の改善まったく不十分だということだ。「抜本改正」を求める意味は大きい。
最後に、僕は一連の規制緩和の流れでいかに若者がひどい実態におかれてきたか、そして、「仕方がない」と思っている人や、“やる気が見えない”ような人もいるが、それ自体が、あきらめさせられ、働く意欲や生きていく希望を奪われているという深刻な実態のあらわれであることなどを話した。
「たしかに規制緩和はいきすぎだったと思います。僕もネットカフェ難民を何人か知っています。なんとかしないといけない問題ではあると思いますね。でもこれだけひろがってて今更もとにもどせるかなあ」とＨ氏。
「僕らはその実態を、若者個人の能力の問題とか、個々の企業の問題とかではなく、社会全体のあり方、若者の生きる基盤を支える社会システムの問題だと思っているんですよ」
話し合いは平行線だったが、言いたいことは少し伝わったようだった。
「10月5日、空いてたらいきますよ」。
集会には興味をもってくれたようだった。
使う側と使われる側。究極の非人間的労働、日雇い派遣を同じように経験しながらも、認識には隔たりがあった。若者が人間らしく生きていける社会へ、財界のための政治から国民のための政治へかえることの大切さを痛感した３時間。それでも、政府が派遣法の改正を検討し、数々の大企業が派遣を解消しはじめるところまで、僕らは動かしてきた。世の中をかえる力は実態の告発と連帯にある。
全国青年大集会まであとわずか。全国の仲間とがんばりたい。
丸山 裕
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