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仕事を終えて帰宅して食事や入浴を済ませて時計の針が真上の方を向いていると、 もう何か新しいことを開始することは憚られる。 どうしてもまとまった時間が必要となるからだ。 その日は何とか気合で乗り切っても、次の日が辛くなる。 例えばこのブログがそうだ。 「ウェーイ！今日はどこどこにいって○○を食べました！」 くらいのことなら気軽に書いて適当に切り上げてもいいが、 事実とそれに対する自分の考えを、ある程度まとめた形で書こうとすれば それ相応の時間と労力が必要となる。 そうすると、何か書きたいことがあっても 「明日でいいかな」 と思っているうちに書かずに機会を逃してしまうことになる。 それで時々、意を決して少し無理をしてでも書いている次第だ。 今回も、昨日、本年度第3回の川越市子ども子育て会議が開催され、 来週は週末によくする会の対市交渉が予定されている。 そこでこの二つに関してはやっぱり書いておこうと思うのだ。 国政の問題や平和の問題や日々生起する出来事についても、 それは書いていくに越したことはない。 自分の考えをまとめるのにも役立つし。 しかし、少なくとも自分が関わっていることに関しては、 これは自分の“持ち場”であるから、書いていくことに大いなる意義があると思うのである。 昨日の主な議題は平成26年度および後期5年間の 「かわごえ子育てプラン（川越市次世代育成支援対策行動基本計画）」の達成状況確認。 川越市からは事務局である子ども政策課のほか、子ども未来部部長、保育課、子ども育成課、 子育て支援センター、子ども安全課、防犯・交通安全課、雇用支援課が出席。 メインの議題に入る前に二つの事項について報告があった。 これは新制度になって新しく事業を始める場合や、制度に関わる重要な事項について、 子ども子育て会議に示して意見を求めることが奨励されていることによるものと思われる。 「意見を述べる」だけでその結果の尊重まで求められているわけではないが、 市民参加の会議で事業開始前に概要を開示することの意義は大きいだろうと思う。 報告の一つ目は子ども政策課より「実費徴収に係る補足給付を行う事業について」。 これは給食費のうちの副食材料費や教材費・行事費等の一部について、 生活保護世帯の負担分の一部を市で補助することを内容とするものだ。 これまでも違う法条を根拠として行なわれていたことなのではないかと思う。 特に委員からも意見も質問も出なかった。 二つ目は子ども安全課より「利用者支援事業」について。 これに関しては、資料に目を通しながら課長の説明を聞いているだけでは いまひとつ何をやろうとしているものかわからなかった。 ウェスタに設置された子育て支援センターのなかに「子育て支援員」（国の定める研修を修了した者）を一人、 補助員を一人置くそうだ。 イメージでいうと「子育てコンセルジュ」のようなものなのかなと思ったが、どうもそれだけではないらしい。 地域の中に出て行って「何気ない会話の中から」市民個別のニーズを把握したり、関係機関へ橋渡ししたり、 場合によってはその機関へ同行したりまですることを想定しているようだ。 委員からは予想外に反響が大きく、 「たった二人でそんなことができるのか？」といぶかる声もあったものの、 おおむね賛意を示すものや、主任児童員や子育てサークルなどで行なっている事業とも一部重なるので、 ぜひ協力し合って、のような今後の展開を期待する声も多かった。 そういうやりとりを聞いていて、僕としては余計にわからなくなった。 何人かの委員が発言していたように、お母さん方のサークルなどに出向いて話を聴くなどは、 主任児童員の活動や、子育てサークル、公民館の子育てサロン事業、保育課のつどいの広場事業などで行なわれてきたことだ。 そういう人たちから子育て世代のニーズを汲み取ることは十分可能だろうし、 支援員一人や二人でできることではない。 また窓口での案内や相談などというのも、これまでも複数の課で行なわれてきたものではないかと思うし、 それによって必要な機関へ橋渡しするということも行なわれてきただろう。 僕たちも次世代の地域協議会の中で、行政機関の横の連携を求め続けてきて、 実際に庁舎内に連絡会議ができたり、ホームページにも総合的な案内がなされるようになったりと、 少しずつ充実してきた実感がある。 そういうことを、改めて位置づけなおして一つのポストに象徴させようということだろうか。 「支援員」にキャッチーな愛称をつければ市民からも見えやすいから、悪いことではないだろう。 やろうとしていることが見えないというのは、実は国から下りてきたこの事業について、 まだ川越市として十分に消化しきれていないということなのかもしれない。 “手探りではあるが、始めてみる、走りながら考える、そして方向を絞っていく”、 そういうことなのかもしれない。 それならそれでいいだろう。 これだけ反響があるのだから、また周囲からの声を取り入れながら、 川越市にふさわしい制度に作り上げていけばいいだろう。 僕はこの件については特に発言しなかった。 もう45分くらい費やしてしまっていたし、 上記のように今後動き出してからでもいくらでも改善が可能な事業と思えたからだ。 一言付言しておくと、課長からの説明での「早期の予防的対応」というキーワードに着目している。 この事業を行なうにあたって留意すべき視点が6つあり、その中の一つがこれだというのだ。 例えば、悩みが小さいうちに解決しておけば虐待とか虐待死などの悲惨な結果を防げるから、 そういうところに重きを置いて事業を行なっていくということだ。 しかも、今回の事業は「市民が困りごとを持って相談に来るのを待つ」のではなくて、 「行政から市民の身近な場所に出向いていって小さな困りごとに気づいて支援する」 という積極的な姿勢ということでもある。 本当に実現できればこれほど素晴らしいことはない。 が、例えば育児ノイローゼになって引きこもっていたりするお母さんは、 そもそも市が主催する健診にも、育児相談の類にも、子育てサークルやサロンにも顔を出さない。 まさに、これまで以上に地域の人々や、先に上げたような主任児童員やサークルの運営者などとの 緊密な連携が必要となってくるだろう。 今後に期待したい。 というわけで、続きは次回に回そう。 今日を含め3回くらいで書いていきたいと思っている。 |
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