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2018年2月12日（月） ちょっと時間が空きましたね。 先日の定例会の報告の続きをしていきたいと思います。 この日のグループトークの中で多くでた意見、感想の一つに 「よくする会が何をやっている団体かわからない」 「わからないまま引き継いでわからないままやってる」 「こういう会にも複数人の担当者で１〜２回ずつ分担して参加するから余計わからない。 継続して毎回参加すればもっとわかる」 などありました。 前もって断っておくと、これらは単純な不満やクレームなどではありません。 「こんなに意義のあることをやっているならしっかり伝えていきたい」 「理解を広げていきたい」 といった趣旨を含んだ発言が大半でありました。 もちろん「どうしてわかるようにやってくれないの？」 という一抹の批判も含んだものには違いありません。 まあ、ご意見はごもっともでなるべく理解されるようにやっていきたいとは思っています。 が、基本的には仕方がないし、これでいいのかなとも思っています。 どういうことかというと、ほとんどの会員にとってはよくする会の存在感があまりないということです。 極端な例を考えるとわかりやすいと思うのですが、 例えば人は、親の介護が現実の問題となったときにそれをとりまく状況の貧困に気が付くのです。 あるいは交通事故かなにかで体に障害が残るとわかったときにはじめて、 行政にはどんなサポートがあるのか、保険金はどれくらい支払われるのか、 自分の体を治せる病院はないのか、真剣に調べ始めるのです。 同じように、よくする会の担当になってはじめて、 もっと言えば担当として「よくする会の活動はどうだったか」問われてはじめて、 よくする会の存在について明確に意識に上らせるのです。 その証拠に、よくする会について知ろうと思えばいくらでも資料はあります。 新年度には必ずチラシを配布し、ニュースも年に何度も発行、 毎回の定例会や行事については「連絡メモ」で壁新聞式に伝えています。 ホームページもそこそこ更新していますし、 このブログだって何年にもわたって活動の様子を紹介してきているのです。 これは、ネット環境にある人ならだれでも読める状態になっています。 それで「何をやっているかわからない」といわれたら、 あとはメガホンをもって一人一人の耳元でささやくしかないかな、ということになってしまいます。 冗談はさておき、よくする会か何も活動をしていないなら問題ですが、 きちんと活動を展開し、それを会員に伝える努力も怠らないとしたら、 それでもわからないならわからないでいい環境に、今はあるのだとも言えます。 定例会でもお話ししましたが、かつてはよくする会がとても存在感を放っていた時期もありました。 例えばマンション建設に伴う日照権の問題で、園舎の引っ越し建て替えを勝ち取ったこともありました。 保育料値上げ問題では先頭にたって交渉して値上げ幅を抑えたり、 保育料改定には必ず保護者に情報公開する慣例を作ったりということもありました。 その他、私的モータリゼーションの発達に伴っては各園駐車場の確保、 地球温暖化に伴っては保育室へのエアコンの導入、 挙げればきりなく、文字通り「保育をよくする」ために活動の先頭に立ってきましたし、 その当時の保護者達には心強い存在として意識されていたと思います。 けれども、もう、なんだかんだいってずいぶんと整いましたよね、物的にも制度的にも。 細かい問題はあるにしても、一応は快適に保育園生活が送れる状況が存在しています。 「これは何としても解決しなきゃ」という問題に保護者がこぞって心血を注ぐという状況ではなくなっており、 そうなればよくする会の“存在感”は大きくはならないわけです。 そうであれば、わからずに保育園生活を送れるなら、それはそれで、ともいえる訳です。 それでも、よくする会の活動に部分的にでも参加してくださった方々の中には、 よくする会の活動にとても理解を示してくださる方もいらっしゃり、 「来年もよくする会の担当をやりたい」という人も少なくないのです。 それは「楽だから」とかではなく、「勉強になった」「来てよかった」 「もう少しこの活動を通じて勉強したい」ということなのだと思います。 そういうふうに思っていただける活動の実態は作り出しているわけですから、 「わからないならわからないでもいい」といえるので、理解されなくてもいいという趣旨ではありません。 いま理解していなくても、ちゃんと知ってもらえれば理解されるはずだ、ということです。 とはいえ、理解されるための工夫はさらに続けていくつもりです。 僕が会長の時代は“ネット時代の幕開け”のような時でしたから、 ニュースや「連絡メモ」の改革とともにホームページの開設や、 会長ブログの執筆・情報発信をはじめました。 次の世代では“SNS時代”に対応した活動をと期待していたのですが、 現会長もなかなか仕事が忙しくてそれどころではないらしいので、 こういうところにも少し手を入れていかないといけないなと、ずっと考えています。 小回りの利く情報発信というか、一人一人に届く情報発信というか。 まあ、エネルギーが必要だし、個人情報の保護などと合わせて考えると困難は多いですがね。 少し長い目でご期待いただければと思います。 |
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ここのところ毎日忙しいが、特に週末には必ずといっていいほど何かが入ってくる。 今日も午前中は自由の森学園・森のフェスティバルの実行委員会、 午後は埼玉合研の第3回実行委員会だった。 合研の実行委員会は上福岡のココネふじみ野、 飯能から約1時間、遅れての参加となった。 ちょうど前半が終わり、休憩をはさんで後半に入ったところで到着。 8月に島根合研に行った人が提案者として報告しての感想を述べたり、 下見として各係を見学して埼玉合研にどう生かすか、報告をしていた。 現地での埼玉県のつどい（懇親会）も引き継ぎセレモニーも大いに盛り上がったようである。 このあたり、若い世代がアイデアを出し合ってやったようで、 その意味では新しい息吹を感じることができた。 反面、何か核になるようなエネルギーを欠くというか、 中心となるべき役員が、何かしら逡巡しているような印象を受けた。 この感覚は実行委員会発足の頃から感じているものだ。 しかし、当初は着任したばかりでまだどう立ち振る舞っていいかわからないからだろうと思っていた。 未だそうなのかもしれないが、そろそろ自分の色というか味というか、 自信をもってだしていかなければならないだろう。 後半のさらに後半部分はグループ（大半は地域ブロック）に分かれての話し合いとなった。 そこで、ある実行委員（この実行委員会の中心メンバーでもある）が問題提起をした。 「なぜ『埼玉』にこだわるのだろう？ブロックごとに活動するとはどういうことなのだろう? 自分の園だけが勉強するというのではダメなのだろうか？」 彼は、その問題提起の答えをおぼろげながらにでも持っているはずだ。 しかし、それでも問題提起したかった気持ちというのがきっと実在するのである。 もっといえば、それをわかって活動している人はいいが、 そうではない人、関わり始めたばかりの人がそこをスルーして活動していては、 きっとどこかで躓きが訪れるのではないか、 だから敢えて今、議論しなければならないんだ、 そんな気概を感じた。 それで、他の参加者からもいろいろと意見があり、 また僕も10年前、ブロックを作った時の事情や、 埼玉で合研を開催することの意義、 とりわけ運動として取り組んでいくことの意義など語った。 とても白熱したのだが、充実した時間というのはあっというまに過ぎるもので、 結局、実行委員会が終わってから彼を誘ってファミレスへ行ってしばらく話した。 保育のこと、給食のこと、地域とのかかわりや行政のこと、 もちろん合研のことや学ぶ要求にこたえる意義、 短い時間だったが、実行委員会の議題に縛られないから内容の濃い話になった。 僕の合研はもう10年前に終わっている。 あの1年でやるべきことはやりつくしたから、 今度の合研はもう、僕がシャカリキになってやるものではないと思っている。 そういうことをしているといつまでたっても次が育たない。 逆に、やりつくしたからこそできる関わり方というものがあるだろうと思っている。 それが実動部隊の後方支援であり側面支援であるし、 理屈や経験に裏打ちされた提案であるだろうと思う。 僕のことを個人的に知っている人は「あいつまだ合研やってるのか」と思うかもしれないが、 つまりそういうことだ。同じ「合研やってる」でも意味が違うのだ。 そんなこんなでしばらく忙しい日々が続く。 |
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今日は沖縄で県民集会が開催された日だ。 どうなったのだろう？ 僕は僕で忙しかったのでまだニュースに触れていない。 何が忙しかったのかというと… まず午前中は保問協（埼玉県保育問題協議会）の定期総会に参加。 よくする会からは僕と会長の二人。 「地域からの活動報告」のところで会長から「こんな活動してます」ということで、 来週の日曜日の宣伝日で配布する市民向けチラシを会場でも配布し、 市民の皆さんに保育のこと全般（特に保育の質のことや公立保育園の価値について）を訴えると、 報告を行った。 最近は「保育士の待遇改善」や「待機児童解消（保育園落ちた日本死ね）」がホットなので、 このように街頭で宣伝活動や署名活動を行うことも珍しくはなくなったかもしれない。 それでも、全くそういう世間のブームからは独立して、 保育園保護者が保育士とともに、自覚的に市民に理解を求める訴えをする活動は、 手前味噌ながら大いに評価されてしかるべきだと思う。 僕は保問協の2015年度の活動報告と2016年度の活動方針の議案に関して、 「合研準備に埋没しない、保問協独自の活動を念頭に置いた活動を」と求めた。 どういうことかというと、やれ、合研だ集いだ、全保連なんとか行動だ、と、 とかくイベントや行事をこなすことに追われて、 本来の保問協らしい活動がなおざりにされがちなのではないかと僕は危惧しているのだ。 「本来の保問協らしい活動」とは、例えば新制度移行で現場ではどんな問題が起きているのか、 地域から声を拾ったり、そのなかで看過できないものはテーマとして取り上げて対策を検討したり、 またそれらを保問協として独自に情報発信したり、というようなことだ。 事務局長からは、あまり正面から答えるような回答は聞けなかったが、 最後のまとめのところで牧会長から僕が問いかけたことの重要性についての認識も示されたので、 まあ、発言した意味はあったということにしておこう。 少なくとも、参加した会員に対してはストレートに問題提起はできたはずだ。 もちろん、保問協の忙しさ、人手不足も十分に承知はしているし、 合研の開催となれば、ほぼ全力投球せざるを得ないことも承知の上だ。 ただ、保問協としての“スタンス”について注意喚起したまでのことであった。 そのほか、所沢保問協からは「育休退園」問題について、訴訟の成り行きや 現在の市の対応や今後の見通しについて報告があった。 さいたま市保護者会連合会からは「待機児解消のための呼びかけ方」に関して、 市に「不承諾数」などの公表を求め、それをどう見ていくか、といった話があった。 坂戸市保育をよくする会からは、老朽化した園舎の建て替えと、それと引き換えの民営化の話や、 それにもかかわらず会からは公立保育園の保護者会がとっくに脱会していて、 といった問題が語られた。 総会に来ればこういう話が聴けるのだが、日常的にはわからない、ということが、 まさに今の保問協の課題なのだと思う。 うちの会長は用があって昼で帰ってしまったが、 僕はしばし、さいたま市保護者会連合会の会長と話し込んでいた。 彼とも今後、なにか一緒にできればいいなとも思っている。 午後からは埼玉合研の第1回実行委員会。 前半部分は、これからの活動に関してたくさんの課題を事務局からバーッと提案された。 「おいおい、大丈夫か、いきなりこんなに」 というのが正直な感想。まだ第1回で集まった皆さんもまだまだ戦闘モードではないし、 未消化になったり嫌気がさしたりしないかな？と老婆心を起こしてしまった。 後半部分は5〜6人ずつ、8グループくらいに分かれてグループ討論。 「どんな合研にしたいか？」「記念講演はどんな人が？」「島根ではどんな引き継ぎセレモニーを？」 そんなテーマについて話し合って最後に報告した。 「どんな合研にしたいか？」に関してはおもしろい意見があった。 「保育士に関してマイナスな報道が多いが、プラス面も発信していきたい」 というような発言だ。 実は実行委員会冒頭の清水玲子副実行委員長のあいさつにも関係している。 清水さんは大学で保育士養成課程で保育士のたまごに教えているのだが、 最近、ずっと保育士志望だった学生がリクルートスーツに身を固め、 就活を始めたことにショックを受けた、というのだ。 その学生さんはご両親から「月に10万円も安いんなら頼むから保育士にだけはならないでくれ」 と懇願され、それで一般企業まわりをしている、というのだ。 この待遇問題は「保育士の待遇を改善しよう」という追い風になるものであったはずだが、 「保育士募集」という観点からは“逆風”にも作用してしまっていることになるわけで、 「情報発信の仕方も工夫しなきゃね」というのが清水さんからの提案であった。 「プラス面も発信していきたい」と話してくれた保育士さんは、 むしろ「保育って、こんなに素晴らしい仕事だよ」と発信できる合研に、という訳だ。 大賛成。 それから、「保育士だけでなくいろんな人、とくに保護者ともつながりを持てる合研にしたい」 「最近、保護者とのつながりが薄くなっているように感じる」「保護者も参加したくなるような内容を」 などの意見がたくさん出た。 これに関しては前回の実行委員会結成のつどいでまさに、 「今日の話を保護者が聴いたらどんなに良かったか。保護者もつれて実行委員会へ」 と僕が訴えたことと思いは一緒ではないか。 今日、僕は三女と四女を連れて子連れで参加した。 それは、今日は二人を家で見る者が誰もいなかったということもあるが、 「子連れでも参加できる実行委員会を」という僕なりのメッセージでもあった。 やっぱり、保護者や子育て中の保育士さんでも参加したくなるような、 あるいは参加できる活動にしていかないといけない。 10年前の合研準備では、僕はしょっちゅう、今日は来なかった長女と次女（当時保育園児） を連れて実行委員会に参加していた。 実行委員会に“にわか託児所”を作ってもらうようなことになったりもしたが、 そのうち子連れの保護者も参加するようになり、実行委員会に保育係も置くようになった。 こういうことは、子どもたちにも大切なメッセージになると僕は考えている。 「大切なことを話しあうために大人が集まって何かやってる」 難しいことはわからなくても、子どもたちにも伝わるものはあるはずだ。 18歳選挙権などといって、中学や高校生になって模擬投票などやってみてもあまり意味はない。 むしろ、政治はいつも生活の隣にあるし、市民が参加して初めて民主主義は民主主義になる。 大人（保護者）にとっては身近な保育や子育てについて考える場、行動する場となり、 子どもたちには初めての社会参加になるかもしれない。 今日はそんな一日だった。 帰り道、喫茶店に入り三女と四女にパフェを奢った。 こんなことはめったにないから「来た甲斐があった」ととても喜んでいた。 帰宅してから、三女と四女と風呂に入った。 |
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また大きな災害が起こった。 被災された皆さんには謹んでお見舞い申し上げたい。 こういう事態になると、ある意味民度が試されるなと感じる。 いまだに流言飛語の類が飛び交っているようだ。 関東大震災の時に｢○○人が井戸に毒を入れてる｣式のデマが流され、 それによって実際に外国人への迫害や殺戮まで起こったことを現代にいたっても克服できていない。 のみならずネットやSNSで拡散が容易だから始末が悪い。 拡散する本人に悪気がないことも多いというが、 それは関東大震災の当時でもそうであっただろう。 僕たちもネット時代だからこそ足元を掬われないように気をつけなければならないな、 と思う事はある。 これは、いわゆる流言飛語とは性質が違うのだが、 例えば｢どこそこで○○が不足している｣と情報が流れると、 一気にそこだけに支援物資が集中する。 本当にそこでそれが必要なのか、必要だとしてもどの程度の質のものがどれくらい必要なのか、 そういうことを確認もせずに送り込むものだから、有難迷惑になったり、 被災者間で著しい不公平が生じたりということにもなるようだ。 それから被災地での空き巣、窃盗の類も報道されている。 現地では警察や行政は人命救助や復旧に力を割かれるから避けがたいことなのかもしれない。 ただし、少なくともオモテナシだとかなんとかいって ｢日本は財布を落としても帰ってくる国です｣等と自画自賛して喜ぶことは止しておきたいなと思う。 自信を持つことは大切だが悪ふざけも度を過ぎると滑稽だ。 こういう、「民」の側のもろもろとは一定別の問題として、 政府や自治体の責任ということについても僕たちはしっかり関心を払っていかないといけないと思う。 (ま、これも民度の問題といえばいえなくもない) つまり、記憶にあるところでも阪神淡路大震災や三陸沖地震を経験し、 尊い犠牲の上に大災害時に求められる行政のスペックのようなものはかなり明らかになったはずだ。 例えば先にあげた支援物資の供給や配分の問題もそうだし、 被災地での日々の生活支援といったこともそうだ。 安倍首相は東北大震災時の民主党政権の対応について批判するのには熱心だったが、 では自分が先頭に立ってこれらの災害対策を行ってきたか。 むしろ特定秘密法や安保法など、対外的軍事的に対抗していく事に執心し、 自然相手の災害時におけるソフト・ハード両面にわたる対応の工夫に関しては 疎かにしてきたといわざるを得ないのではないか。 そのツケがさっそく今回の災害で露呈しているのではないかと思う。 もちろんこれは安倍首相だけではなく、政権党である自民党全体の責任でもある。 自民党の中にも考えのしっかりした人、地道に活動している人はいるだろう。 が、結局、官邸の暴走を止められないのが今の自民党だ。 次の国政選挙ではしっかり審判していこう。 それと、是非言っておきたいのは、 こういう震災をひと事と思わずに自分の周りで起こったらと想像して準備しておくことだ。 例えば川内原発の近くでもしこのような地震が起こったとしたら、 周辺住民は本当に円滑に避難ができたかどうか。 行政や電力会社の想定を超えることはいつだって起こりうる。 こちらもやはり、それに対して備えをしておかなければならないし、 そのうえで必要があれば行政にも電力会社にも要求していくことが必要だ。 前置きが長くなったが、昨夜は今年度最後のよくする会の事務局会議を行った。 その席でも事務局の皆さんに対していくつか問題提起をしておいた。 例えば各園に設置されている２階からの避難路、 これを現実に使用することを念頭に置いた保育がなされているか。 ２階建ての保育園については通常の階段のほかにもう一つ、 別系統の避難路が確保されていなければならないことになっている。 先の震災の後、その避難路が壊れていたり危険だったりというところもあるようなので、 保育課との交渉の中で再点検と整備をお願いし、実施してもらった。 だから、物理的にはどの保育園でも通常の階段以外に何かしらの避難手段があることになっている。 だが実際は、｢こわい、危険だ｣と、日頃は封鎖してあるところが多いようだと、 昨夜の会議の中で保育士と話していて感じた。 昭和50年代頃に建てられた園だと２階からコンクリートの滑り台が園庭まで伸びていることがある。 設計時の発想はよかったのかもしれないが、 現実問題としてはかなりこわいものらしい。 とはいえ、こわいといって日ごろ訓練していなかったら、 とてもではないが非常時に小さな子ども達が使えるものではない。 あるいは園舎の片側に据え付けられたらせん階段などもそうだ。 一番いいのは遊びの中で日常的に使うことだが、それが危険で無理だというのなら、 月に一度でも用心深く滑り台やらせん階段を降りてみる訓練をしておくことだと思う。 子どもたちの馴れのためでもあり、保育士が避難誘導する際の実行力を身につけるためでもある。 避難路であれえ避難マニュアルであれ、備えておくだけでは意味がない。 非常の際には使える形にしておかなければ何の意味もない。 誤解のないように付け加えておくと、 いつもかつも災害のことばかり念頭において保育しろということではない。 が、最低限の備えは必要だし、それが使えるものでなければ仕方がないということだ。 で、事務局会議の本題の方は総会の準備を行った。 物的な準備もさることながら総会議案の討議と新人事である。 来年度もそう大きく変わることはないが、 「保育の質」に関してはしっかり位置づけてやっていこうと確認した。 |
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なんてお粗末なんだろうと思う。 政府の待機児童対策のことだ。 例えば認可保育園の保育士配置基準や面積基準のうち、 国の基準を上回る（つまり子どもに手厚い）基準を設けている自治体に対し、 上回る部分を引き下げて、その分空いた枠で待機児を解消しろというのだ。 例えば１歳児について国基準では「６人に１人」としているところ、 自治体によっては「５人に１人」とか「4.5人に１人」としている。 全年齢、全クラスでこれをやれば１園につき一人や二人ぶち込めるだろう、 そうすれば全国的に見れば相当に待機児が減るはずだ、とこういう発想だ。 しかも、こんなことをしてまで待機児対策に躍起になっているのは、 先日の「保育園落ちた 日本死ね」のブログをきっかけに政権批判が起こっているからだという。 折しも政権は衆参同日選挙に打って出ようかという折であるから、 なんとしても批判のタネを減らしておきたいということでもあろう。 これが「夢を紡ぐ子育て支援」か。 皆さん、これが何の言葉か覚えておいでだろうか。 そう、第３次安倍内閣発足後の政策「新三本の矢」のうちの一つである。 僕はこんなていたらくでは夢は紡がれないと思う。 そもそも、半年間、なにも有効な手だてを打たずにおいて、 ここにきて小手先の数合わせをしようとしているのだ。 （何度も繰り返すが、この1年くらい、安倍首相は安保関連に血道をあげてきたのだ。 そして選挙後は憲法改正に血道をあげようとしている。） なぜ自治体が保育基準に関し、国基準を上回る基準を設定しているか。 これはそもそも国基準が満足ではないからである。 もちろん、どこまで行けば満足とは一概には言えないのだが、 少しでも基準を厳しくして保育の質を上げようという一つの仕組みなのである。 むろん、この川越市でも国基準を上回る基準を設けている。 したがって川越市で保育園を設立して認可を受けようとすれば、 この国基準を上回る川越市の保育基準をクリアしなければならない。 そして保育園運営にあたってはこの基準クリアを維持し続けなければならない。 それを、「国基準でいいだろう」とハードルを下げたらどうなるか。 基本的には保育の質が低下すると考えなければならない。 僕たちは、今の基準ですら十分だとは思っていない。 それは社会というのは変化するものであるから、 国や地方自治体の仕組みもその社会に対応して変えていかなければならないということだ。 例えば「統合保育」といって障害のある子も受け入れて保育する流れが広がっている。 その場合、症状によって保育士の「加配」つまり基準の保育士の人数に加えて一人ないし二人、 保育士が重ねて配置されることがある。 これは、当該障害のある子のみを「安全に」保育することが目的ではなく、 その子を含めクラス全員が発達にみあった活動ができるようにするため、 あるいはその発達を保障するための措置である。 それでも、その「加配」でも不十分な場合がある。 あるいは、障害の認定を受けてはいないが、やはり発達に何らかの問題があり、 ほかの子以上に気にかけていなければならない子も、現代では増えている。 （増えている、というか、正確には「認識されている」というべきかもしれない。 過去においてもこういう子はいたのかもしれないが、学問が、それを十分に捉え切れていなかった、 という見方もできるのかもしれない。） こういう子についても、「障害認定はなくても現状に応じて加配をしてほしい」という訴えを、 市に対して再三行ってきたところである。 それから、食物アレルギーのある子というのは確実に数字として増えている。 この子達を含む給食の時間というのを想像してみてほしい。 調理に際して、配膳に際して、ものすごく気を使って手を使って目を使って、 アレルギーのある子にアレルゲンの含まれる食品を与えないように注意する。 それでも、隣の子の皿に手を伸ばすこともあるし、落ちているものを拾い食いすることもある。 だから、保育士たちみんなで工夫をし、場所を分けたりいろいろするが、 最終的には人の手がなければどうにもならない。 だから、「給食の時間だけでも人を配置できないか」という無理な要望もしてきたところだ。 川越市もそれなりに努力はしてくれているが、 何しろ人の配置には予算を伴うものであり、回答としては 「川越市は国基準以上の基準を設けて努力しております。ご理解をお願いします。」 といったものになる。 つまりだ。 政府の主張していることがいかに現場をわかっていないか、 いかに無理難題を言っているか、ということである。 上に挙げたのはいくつかのわかりやすい例だ。 実際には障害があろうとなかろうと、アレルギーがあろうとなかろうと、 狭いところに押し込められれば子どもに影響が出るし、 少ない人数でたくさんの面倒を見なければならないことになったら保育士がパンクする。 結局、新三本の矢に高らかと掲げながら、 今回の待機児対策にはビタ一文予算を付けずにやろうとしているのである。 金を出さずに、とにかく待機児が減ればいい、 どこかに吸収させれば親の不満は収まるはずだ、と、 こういうおざなりな、その場限りなことしかやろうとしていないのだ。 その一方で、これから先、自衛隊を海外に派遣（駆けつけ警護とか）すると、 どれだけのお金がかかるのか。 今後もほとんど実用化の見込みのない「もんじゅ」に毎日どれだけの無駄金をつぎ込んでいるか。 消費税を上げてその分を福祉に回すなんているのは真っ赤な嘘である。 戦費調達に決まっている。 選挙というのは、こういうことを判断材料にしないといけないと思う。 株価が上がっているから自民党でいいんだと、そういうことではないと思う。 もちろん、自民党でなければいいかというと、そうでもないから難しい。 例えば先日ご紹介した「学童を市の外に出すべき」と発言した市議会議員は 自民党ではないほうの系統だ。 しっかり見極めないとね。 次回は保育士の待遇について考えてみたい。 |
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