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そう呼ばれてはばからないのが ゼネラル・エレクトリック（GE）CEOだった、ジャック・ウェルチだ。 彼の著書を読んで、ぶったまげた。 正直、怖かった。 「あ〜これが成果主義か」と。 外資の厳しさは今まで就職活動でいろいろ学んできたけど 実体験から語りかける彼の著書からは、いっそうリアリティを持っていた。 「ユ〜、アシタカラコナクテイイカラネ」。 と若干茶化してみたけど、まあこういう具合に、使えない奴は即切る。 仕事のできる人間（＝利益をもたらす人間）には徹底的に好待遇で迎える。 日本でいったらキーエンスかな？［http://profile.yahoo.co.jp/biz/fundamental/6861.html］ （ちなみにキーエンスの待遇は【平均年齢】31.9歳 【平均年収】13,330千円の超VIPである） それで、こういったジャックウェルチに導かれたGEは世界的企業になっていった。 まず、その過程で、ジャックが重要視した戦略は主に三つある。 �―乎罎帆�択 ビジネスを手広くカバーするのではなく、自らが得意とする分野のみで事業を展開する。 例えば利益率の高い事業は残し、低い事業は、その業界のトップクラスの会社に事業売却する。 �▲淵鵐弌璽錺鵝▲淵鵐弌璽帖疾鑪� �，隼�てるけど、要するに、業界で、一位または二位に残れそうなもの以外はすべて売却する。 できる事業には徹底的に人材を送り込み、高利益率の維持をする。 また、新たに上位に食い込める事業には積極的に取り組む。 ��人材革命 「使えなかったら即切る」「できる奴には超好待遇」 常に最高の人材を最高の待遇で迎える企業体制をととのえる。 人の力こそ企業の力になるとのこと。 倫理的に見て、どうかなと思う節はあるけど、ビジネスマンとしては超一流だと感じた。 あと、本を読んで通じてきたのが「自信家」「積極的」「努力家」のフレーズ。 やっぱり一流の人は一流の自信を持ち、一流の積極性を持ち、一流の努力をするんだ。
ハンゲームばっかりやってたら、俺とジャックの差は開く一方だな・・・・。 |
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