東京ディズニーリゾート新アトラクション★最新情報

新・香港ディズニーランド2014年にオープン

香港ディズニーランド437億円で拡張

香港政府と米ウォルト・ディズニーは6月30日、香港ディズニーランドの拡張計画で合意した。
敷地を2割ほど広げ、新たなアトラクション30種類を導入する。
今後5年でウォルト・ディズニー側が新たに35億HKドル（約437億円）を投じる。
政府の出資比率は現在の57％から52％に低下する。
両者はまた、経営の透明性を向上させることも決めた。

年内にも着工する。工期は5年で、完成後には敷地面積が23％拡張する。
総工費は36億3,000万HKドル。
　

↑完成図です

現在4つあるテーマエリアに新たに

「グリズリー・トレイル」（図の一番上）「ミスティック・ポイント」（真ん中）「トイストーリー・ランド」（下）の3つを追加。

アトラクションの数は30種類ほど増え、計100種類強となる。グリズリーとミスティックはディズニーが世界に展開するテーマパークでも香港だけの特設。トイストーリーは開設後5年間はアジア唯一となる。

「グリズリー・トレイル」

1888年8月8日、金脈を当てた鉱山をイメージ。トロッコで突っ走るジェットコースター「大野鉱山飛車（ビッググリズリーマウンテン・コースター）」、西部劇さながらの馬車「西部原野馬車（ワイルドウエスト・ステージコーチ）」、「懐旧監獄（オールドタイム・ジェイルハウス）」を設ける。

「ミスティック・ポイント」

プーさんのハニーハントと同じシステムの幽霊屋敷がメインのエリア。超常現象に見舞われる熱帯雨林をイメージ。風変わりな冒険家の邸宅で収蔵品を眺めて回る無軌道のライド「迷離大宅（ミスティック・メイナー）」などを設ける。

「トイストーリー・ランド」

ディズニー／ピクサー映画『トイ・ストーリー』のワンシーンをイメージ。アンディのおもちゃを巨大化して配置し、ゲスト自身がミニチュアのおもちゃ気分を味わえる設定。U字型の振り子コースター、高さ25メートルから急降下するパラシュートといった体感マシンを設ける

　政府は拡張工事により今後5年で3,700人の雇用創出を見込む。
さらに完成後は600人の長期雇用が生まれる。
経済効果は今後40年で647億〜1,173億HKドルに達するとみている。
　

■ディズニー側が追加出資

　
　拡張費用のうち35億HKドルはウォルト・ディズニー側が負担する。さらに、香港ディズニーを運営する政府との合弁企業、香港インターナショナル・テーマパークス社に対する融資残高27億6,000万HKドルすべてを同社の株式に転換する。
　
　政府も68億9,000万HKドルの融資残高のうち58億9,000万HKドルを同社株式に転換。香港インターナショナル・テーマパークス社への出資比率は52％に低下するが、過半株を維持する。これにより、持ち株比率は現在の政府57％、ディズニー43％から、政府52％、ディズニー48％になる。
　

■経営健全化へ透明性確保

　
　両者は合弁企業の経営の透明性を向上することでも合意した。
　
　米ディズニーに対する権利料の支払いと出資配当を明確に分離するほか、経営状況に連動した経営陣の報酬体系も導入する。
　
　また、運営実態を公表することでも合意。今年度から毎年1回、財務・経営業績や入場者数を含む運営成績を発表する。
　
　商務・経済発展局の劉呉恵蘭（リタ・ラウ）局長は、「ディズニーランドは観光の要」と述べ、計画に期待を示した。政府とウォルト・ディズニーは以前から拡張に向け交渉を続けていた。＜香港＞

世界唯一の赤字ディズニーパークとして不評でしたが、私は香港ディズニーランドは好きでしたよ。

特に夜のショーは東京とは比べ物になりません！

スペースマウンテンや、プーさんの冒険、フィルハーマジックなど、素晴らしいアトラクションもたくさんありました。

パレードやショー面では、日本以上のものがあると私は思います。

夏の限定パレードや、ハロウィンパレード、クリスマスのキャッスルショーなど、日本でも開催してほしいと思うものも多かったです

それにアトラクションも30増えるそうですから、かなり客は増えると思います。しかも、絶叫系アトラクションや、怖い系アトラクションがかなり増えるのも、集客力にかなりつながると思います！

しかも、香港ディズニーオリジナルアトラクションがかなり多くオープンします。これは世界中のディズニーマニアが押し寄せること間違いありません！！

建設完了が非常待ち遠しいですね

これからが楽しみですね！

工事が始まりましたら、工事の写真や情報も随時ご紹介しますね！

●予告●
７月１８日土曜日　センターオブジアース特集

７月２４日金曜日　キャラクターグリーティング特集

７月３０日木曜日　東京ディズニーシー・ホテルミラコスタ特集

８月　５日水曜日　雰囲気満点のレストランで、５５０円でお腹いっぱいに食べる方法！

８月１１日火曜日　レジェンドオブミシカ特集

８月１６日月曜日　マーメードラグーンシアター特集

８月２１日日曜日　東京ディズニーシー・オープンまでの道のり

８月２６日土曜日　ビッグサンダーマウンテン特集

東京ディズニー初のミッキー・スイートルーム誕生

浦安市舞浜のディズニーアンバサダーホテルに７月７日、ミッキーマウスのイメージで室内を統一した最高級スイートルーム「ミッキーズ・ペントハウス・スイート」が誕生する。

同ホテルの開業９周年を記念し、６階の「アンバサダースイート」を改装した。ベッドルームではミッキーがモチーフのベッドで夢が見られるという。

１泊１室（大人２人）３０万円。予約は東京ディズニーリゾート総合予約センター（電）０５７０・０５・１１１８

ミラコスタ、ランドホテルがオープンして、人気が急減してきたアンバサダーホテルですが、この企画はディズニーファンは誰もが夢見てきたことだと思います。ぜひ泊まりたいですね！

●予告●

７月６日　　火曜日　東京ディズニーリゾート第３パーク

７月１１日　　土曜日　ピーターパン空の旅特集

７月１６日　金曜日　マーメードラグーンシアター特集

http://blogs.yahoo.co.jp/shinnko9/18716794.html

東京ディズニーリゾート入園者数で過去最高を記録

東京ディズニーランドなどを運営するオリエンタルランドは1日（水）、08年度の東京ディズニーランドおよび東京ディズニーシーの2パーク合計の入園者数が、過去最高の2722万1千人を記録したことを発表した。前年同期比で107.1％、179万人増となる。

　08年度は、東京ディズニーリゾート全域で『東京ディズニーリゾート25thアニバーサリー』と銘打って様々なプログラムが催された。また、東京ディズニーランドホテルおよびシルク・ドゥ・ソレイユ シアター東京など新たな施設も開業され、東京ディズニーリゾートの魅力が総合的に高まりをみせた年となった。オリエンタルランドは「台風などの悪天候の影響が少なかったなどの外部要因も重なり、過去最高の入園者数となった」と説明している。

　なお、1983年の東京ディズニーランド開園以来の2パーク合計の累計来場者数は、4億6366万人。

ちなみに、08年度の外国人が最も注目した日本の観光スポットランキングで築地市場に続いて2位に東京ディズニーランドがランクインしている。東京ディズニーシーは５位。ユニバーサルスタジオは１０位でした。

東京ディズニーリゾートを経営する「株式会社オリエンタルランド」が設立されたのは、1960年。東京ディズニーランドがオープンした１９８３年から２０年以上前。京成電鉄という会社が千葉県浦安沖を埋め立てて、商業地・住宅地の開発と大規模レジャー施設を計画していました。
京成電鉄の川崎千春はアメリカで大人気のテーマパーク「ディズニーランド」を日本に誘致しようと、アメリカのディズニー社に交渉に行きました。

ディズニー社の答えは「NO！」。ディズニー社からは門前払い同様の扱いを受けました。
それも無理はありません。国内のある会社がカリフォルニアのディズニーランドに行き、
パチパチ写真を撮って帰国し、ディズニーランドをまねた遊園地を無断で作ってしまったからです。
アイディア盗用とその低レベルぶりにディズニー社は「なんとしても著作権を守らなくては」
と言う心境になっていたのです。この段階では「同じ真似はしない」
と説得しても決して信用してもらえませんでした。この段階では諦めるしかありませんでした。
しかし、ディズニー社の姿勢が変化を見せ始めたのは、
それから１０年後の１９７０年代の事でした。ディズニー社はそれまで世界中から誘致のオファーがあったものの、フロリダのディズニーワールド建設に力を集中させていました。
そのプロジェクトが成功して、ほっと一息ついたこところにオリエンタルランドの話が持ち込まれました。

しかし、日本国内にはライバルがいました。建設候補地は浦安市舞浜の他、清水市がありました。しかし、東京都心に近い立地の良さからディズニー社はかなり早い段階から舞浜に決めていました。
しかし誘致合戦でオリエンタルランドからより良い条件を引き出すため最後まで清水と舞浜の二カ所を候補地として残していました。
最終的にディズニー社は日本の象徴である富士山が常に見える場所では人工物が引き立たなくなってしまうというと言う表向きの理由を付けて清水を除外します。

実は他に建設する候補地が存在していたのです。

それは千葉県の柏市・我孫子市・沼南町に挟まれた手賀沼を埋め立て、そこに建設しようとするものでした。
もちろん設計図まで制作されましたが、東京により近い浦安に建設地が決定し、この計画も闇の中に消えていきました。
もちろんこの計画は公表されることもなかったので知っている人はごく一部の人だけです。

その後、京成電鉄は本業の不振などからディズニーランド誘致をオリエンタルランドに全て任せる事となる。ディズニーランド誘致交渉に支援的であった京成電鉄と違い、もう一方の親会社である三井不動産は住宅等の土地開発を第一に考え、ディズニーランド誘致には反対の立場をとっていたため、ディズニーランド誘致を何度か妨害することもあったようです。

東京ディズニーランドの工事が始まったのは１９８０年１２月です。当時１０００億円を予定していた予算は、なんと１８００億円を超えました。
しかし社長の高橋正知は言いました。

「いくら金がかかってもいいから、本物を作ってくれ。創る以上はアメリカに勝てるものでなければいけない」
予算を削って貧弱なものを創ってもゲストが夢の世界へ入れるのか？そこを社長の高橋はよく心得ていました。

１９８２年４月にはアトラクションの備え付け工事も始まり、９月にはシンデレラ城も完成しました。

１９８３年３月竣工式が行われました。そして、４月１５日には、２万６０００人のゲストを迎え、グランドオープンセレモニーを開催することができました。

しかし、ディズニー社から聞こえてくる声は決して明るくも、温かくもありませんでした。「どうせ失敗するよ」「いつ閉めるんだい？」と言った冷やかしもあったそうです。

だが、やがて迎えた夏休み。入場者数は平均で５万７０００人に達した。アトラクションには長い列ができ、親子連れや若いカップルの笑い声が響いた。タイミングが良かったのであろう。１９８０年代に入り、景気は上向きになって国民の関心は休暇をいかに楽しむかと言うことに傾き始めました。レジャーに掛ける予算も増えてきました。ディズニー社との交渉が長引いたことも、タイミング的にはプラスになった気がしますね。

また、オープンを春休みの終わったオフシーズンに設定したことも重要な戦略です。テーマパーク事業はオンシーズンを基準に考えたら失敗です。不慣れな事が多く何かトラブルがあった時に対応しきれないからです。徐々に慣れさせ、準備が整ったところでピークを迎えるように持っていくのが大切だと言えます。

初年度の入園者数はプレビューを含め、１０３６万人と、目標を達しました。
なんとしても驚きなのが、一人当たりのお土産購入代金が予想の４割アップとなていました。日本人がお土産を買うという習慣は、お土産を買う習慣が無いディズニー社もアメリカのには理解できないようですが、その結果、売上高は８００億円に達しました。

東京ディズニーランドがどれほど人々に人気があるのか表わしているデータはリピート率である。一度東京ディズニーランドに来たゲスト（お客さん）の中の９０％以上は再び訪れる。両親と来た子供は「また連れていてね」とせがむし、中学に入れば友達とやってくる。やがて恋人とデートに訪れ、結婚して、子供が生まれれば、今度はその子供を連れてくる。東京ディズニーリゾートは何度来ても飽きさせないための努力もしている。
ゲストは一度初めてディズニーランドに来て、二度目に再訪すると目を丸くする。以前来たときとまったく違うアトラクションが増えているからだ。売られているグッズも毎年新しくなり、買い物の楽しみも増える。また、オープン当初よりも植物も大きくなり、東京ディズニーランドを囲むような林が形成されている。

オープン当時のアトラクションは３２、レストラン２９、ショップ３９であった。だが今では、アトラクション４６、レストラン５３、ショップが６０である。単に増やしたのではなく、絶えざるリニューアルをしている。

それによって誕生したのは、
１９８５年エレクトリカルパレード
１９８７年ビッグサンダーマウンテン
１９８９年スターツアーズ
１９９２年スプラッシュマウンテンなどである。

東京ディズニーランドが恐れていたのは「２年目のジンクス」である。どの遊園地も初年度はめずらしさや、話題性で大勢の客を集めるが、２年目になると客は減る。一度見ればもうオッケー。二度と来る必要はない。と思われてしまう。
それを防ぐために東京ディズニーランドは積極的に新施設を増やしてきたのである。