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社内は、これまでに無い覚醒状態のようだった。
本来ならば、『理想を掲げる経営者に対して、メリットを求める従業員』
というのが、ごく一般的な会社組織のあり方である。
しかし、この時間帯においては、世界的なビッグイベントに関ることが
できるかもしれないという喜び-理想を動機付けにした従業員サイドと
ズタズタになっている経理状態を一発で回復できるという-現実で動機
づけされた経営者の位置取りは、あるべ企業の思考からすれば、逆転していた。
数日後、例の「高速●道の追加受注に関する件」が全体会議で行なわれた。
経緯の説明がC氏より行なわれた。
C氏
「・・・といったことで、ゆり●かもめ側の路線に関する請負だけでなく、
高速●鉄道からの路線とその影響についても我々に依頼が来ています。」
社長
「これはもう、やるしかないだろ。」
E君
「ボクも賛成です。ここまで来たら、キツイのは一緒。やりますか！」
B氏
「それだけやれば、結果、会社も楽になるでしょ。」
A君
「やりゃぁ、いいじゃん。」
社長
「お前は、どうなんだ？」
私
「はい。断ろうと思います。」
全員
「 ！？ 」
社長
「ここまで、来たら一緒だろ。これで、大成功したらある意味、天下獲りなんじゃないのか？」
私
「いえ、そうはならないと思います。」
C氏
「部長は、天下獲りの可能性がある！って言ってたよね。」
私
「天下を獲りたいならば、総獲りしないことです。」
社長
「言ってる意味がわからんが。」
私
「それこそ天下の綜●警備さんですよ。いくら、我々に勢いがあるとは言え、彼らから見れば
弱小も弱小です。そこにケンカを売って勝てますか？総獲りに走れば、プライドをかけて対
抗策を講じるでしょう。そうなれば、我々は風前の灯です。」
全員
「・・・・・。」
私
「やらせてあげるんですよ！大きな混乱が予測できる高速●道をギブアップし、
彼らに受注が流れるようにすれば、満足度はあるでしょう。
我々は、混乱が少ないゆり●もめ路線だけをこのままそっと押さえる。
そうなれば、結果は見えるでしょう。」
C氏
「はぁ・・・？」
私
「あちらさんは、このイベントの関り方がどうであれ、企業イメージが上がることは無い。
しかし、我々は、上がることはあっても下がること無い。そこで、切り分けに持ち込めば、
あっちはヒドイがこっちはスムーズ。その原因となるのは、業務そのものよりキャパじゃ
ないですか？元来、渋滞する道路でどれだけ素晴らしい内容を繰出しても通りがかりの
一般市民には、なかなか良いイメージは、伝わらない。
であれば、構造的に問題が少ない側をやらせてもらい、イメージ勝負に持ち込んだ方が
我々には勝機があります。」
E君
「そうですね！皆さんは、現場のことを体験してないからわからないかもしれませんが、
部長の言う通りだと思います。」
私
「更にフジテレビが移転してきます。朝の番組やニュース番組の中継箇所にも使われる可能
性があるのはどっちですか？どう考えても木場なんかは、考えにくい。自分の社屋が
建つであろう、お台場近辺や新橋ですよ。この業務は、ある意味、我が社始まって以来、
最大の宣伝ですよ。この宣伝効果を最終的には掴むんです！」
B氏
「じゃぁ、借金の返済はどうなるの？たくさんやった方が楽になるでしょ？」
私
「10億の見積もりです。20-30％は、会社還元を想定しています。現在の状況に上乗せしたら
どうですか？十分、余裕があります。欲張ることはありません。」
全員
【納得の声】
社長
「よし、わかった。じゃぁ、その作戦で進めてくれ！」
私
「はい。ありおがとうごうございます。『私たちに訪れたご縁を大事に無理はしない。
ゆり●もめさんだけに集中させてください！絶対に成功させます！』という約束、
つまり公約をクライアント側に伝えましょう。」
消えていく会社のほとんどが「目先」を追う。
そして、人も同じく「目先」だけを追えば、いずれ泥沼が待っている。
大事なことは、未来へのVISION。
感情を捨て、『法則』のまま、戦略を練ったに過ぎない。
これを秘策と呼ぶか？奇策と呼ぶか？
様々な感情が渦巻く社内では、独特の価値観が常識化される。
ここから抜け出さなければ、成功などは有り得ない。
お台場にて―。
ゆり
「なるほどそうですか〜。じゃぁ、高速●道さんの件は、向こうさんにしておきますね。」
私
「すいません。力不足で。どうしても餅屋は餅屋という面もありますので、ご理解いただけ
ればと思います。」
ゆり
「それと気になる情報が入ってきまして〜。」
私
「なんでしょうか？」
ゆり
「都知事選です。青島さんが立候補するようなんですが、この『世界都市博覧会を中止する』
という選挙公約を掲げているんです。」
私
「それ、なんかTVで見ました。どうなんですか？選挙の予測はつきませんが、ここまで準備
をされているのに中止って有り得るんでしょうか？」
ゆり
「いやぁ〜それだけは分かりません。どなたがなっても万が一が無いことを願っています
が、、、。」
私
「まぁ、準備は進めなければならない訳ですから、引き続き我々は、精度を上げます。」
ゆり
「それと御社の企画書と見積書ですが、常務の仮決済まで進みましたよ。近々、本契約に
なろうかと思います。」
私
「ありがとうございます！では、我々もピッチを上げますので、よろしくお願いします。」
商談は、進展した。
完全にこちらの戦略と一致した流れとなった。
しかし・・・・・青島幸男氏が立候補。
その選挙公約は、『世界都市博覧会を中止する』。
選挙の結果はどうなるのか？
青島氏が勝ったら、公約は守られるのか？
それとも政治家の特権（？）、公約破りが行なわれるのか？
我々の夢・野望・希望・欲望、、、すべてを決めるであろう、審判の日が迫ってきた。
つづく
＜＜バックナンバー＞＞
■第１話：２億円の誘惑
http://blogs.yahoo.co.jp/shinnochan1965/3140709.html
★EPISODE OF 13 YEARS★
■第２話：決断はスローモーション〜１３年間のエピソード�機�
http://blogs.yahoo.co.jp/shinnochan1965/3358487.html
■第３話：天職の落とし穴〜１３年間のエピソード�供�
http://blogs.yahoo.co.jp/shinnochan1965/3678824.html
■第４話：神戸に消えた３億円〜１３年間のエピソード�掘�
http://blogs.yahoo.co.jp/shinnochan1965/3770491.html
■第５話：All or Nothing〜１３年間のエピソード〜��
http://blogs.yahoo.co.jp/shinnochan1965/3953827.html
■第６話：この世の果て〜13年間のエピソード�后�
http://blogs.yahoo.co.jp/shinnochan1965/4163667.html
■第７話：FINAL COUNT DOWN 12時間〜13年間のエピソード�此�
http://blogs.yahoo.co.jp/shinnochan1965/4195608.html
■第８話：ピンチを凌いだ者だけが―。〜13年間のエピソード�察�
http://blogs.yahoo.co.jp/shinnochan1965/4225623.html
■第９話：世界への扉〜13年間のエピソード�次�
http://blogs.yahoo.co.jp/shinnochan1965/4487875.html
■第10話：我ニ奇策アリ〜13年間のエピソード�宗�
http://blogs.yahoo.co.jp/shinnochan1965/4607604.html
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目先だけでは無くビジョンを持って先を見通した手を打つ・・・僕もすぐ目先の事にとらわれてしまいますがその先にあるものを見据えた行動を取る事が大切ですよね。忘れていた事をsinnochanが思い出させてくれました。記事に戻ると・・・そうだ、あの青島都知事だ・・・どうなるんでしょうか。
2005/6/12(日) 午後 3:52 [ cipher ]
kenta-lowさん＞そうなんですよ。目先に走るとは、「人間の習慣」です。このエリアの中で、物事を判断するということは、「好き・嫌い」が指標です。いい思いをしても根拠がなく、目つぶってスイングしたら当たったに過ぎないんです。これを超越するには、感情に蓋をして、目的⇒手法（目先）の思考を習慣化する必要があります。逆に多くの人は、手法のみ・手法⇒目的という思考となりますので、そこにメッセージを投下できればビジネスラインに乗ります。
2005/6/12(日) 午後 4:05
なるほどそういうことでしたか。shinnochanの戦略に多々驚きました。確かに大手と競い合っても、それなりの力がないと対抗できませんね。 しかし青島知事の世界都市博覧会の件は気になります。一時はすごいイメージがダウンしてしまったお台場です。これからどうなるのかが楽しみです。
2005/6/12(日) 午後 6:49 [ K’ ]
K'さん＞開催後にどうありたいのか？やはり、「あそこより良かったよね！」となれば、様々な可能性が広がります。さぁーさ、皆様の記憶にリンクしてきました。これからも乞うご期待です。
2005/6/12(日) 午後 7:17
目先の欲だけに囚われちゃ駄目だってそういえば、昔から言われてたなー
2005/6/12(日) 午後 11:42 [ - ]
そうでしたねー、あの青島。都知事と同じ青島です。いや、違った。日本の歴史に名を残すだめ都知事ですね。思い出してきました。この先どうなるんだー！
2005/6/13(月) 午前 0:15 [ dha*h*21* ]
AKIさん＞古い教えは、なかなかどうして大したもんですよね。
2005/6/13(月) 午前 2:53
dhashu1219さん＞うぎゃぁ！だ●都知事って、、、ノーコメントです。だんだんと皆様の記憶とリンクしてきました。
2005/6/13(月) 午前 2:54
この前の深夜に歴代の高速道路の責任者が語る番組で堂々とお金のことはさておきとりあえず買収しろと言われたという人が出てきて、歴代の責任者も作ってしまったら何とかなるなどの発言を連発。もちろんその人たちに責任をとる気はない。責任を取れない人が、責任者になるな。
2005/6/13(月) 午後 0:31
duketogoさん＞官僚への利権集中が今の日本をおかしくしているのは、間違いないですね。
2005/6/13(月) 午後 1:19
しんのちゃんのような、目先のことだけにとらわれない、ちゃんと先を見通した考えや、そういうことを周りにきちんと納得させる力ってやはり才能なのでしょうか。いつも思いますが、すごいです。
2005/6/13(月) 午後 8:01 [ jun*n*ke*men ]
pontaさん＞恐縮です。まぁ、元来、ひねくれ者なんだと思います。他人と一緒じゃイヤ！なんで、いつも対極を見ています。その結果、人間の陥る習慣の反対側に居場所をつくれてのかも？と思います。よく、「常識のある異端児」と言われますが、、、
2005/6/14(火) 午後 0:33
状況を冷静に判断して先を見据えた対策をする、秘策でも奇策でもなく、王道だったのですね。本質を見極める力を養っていきたいです。
2005/7/15(金) 午前 1:25
成功は、わずか３％の中にしかない。みんなが賛成だったらキケンです。しかも多くは、感情の判断です。感情の判断で、摂理は、つかめません。冷静に常識的異端の発想が成功にもっとも近いと思います。
2005/7/15(金) 午前 1:30
３％の中の成功者とはそれ以外の人と、考え方の違いですかね？
2005/7/15(金) 午前 1:35 [ Mot★e ]
いえ、９７％側が人間の習慣にはまって判断しているということです。その判断機軸は、その人なりの「体験と感情」からつくられています。それとは別に成功の法則＝理（ことわり）を知るか否か？それに適合させた視点で判断するか？目に見えるモノではなく、目に見えないモノをいかに大事にするかです。
2005/7/15(金) 午前 1:42
目先のことだけで判断するのではなく、目に見えない未来へのビジョンとかを大事にするということですか？頭悪くてすいません。難しいけど、大切ですね
2005/7/15(金) 午前 1:49 [ Mot★e ]
頭は関係ないですよ。大衆的な判断は避けるということが基本だと思います。「お金が欲しい」からの行動は、醜いものですが、「理想」へ向けた行動は美しいんだと思います。例えば、「こいつ金持ってるから結婚しよう」という判断は、失敗しますが、「こいつを幸せにしてやろ〜」という判断は、成功しますよね。ここでいう成功は、「幸運」と同じ意味です。
2005/7/15(金) 午前 2:15