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新日本5月危機説は、まことしやかに流れている。
ドーム大会を連発していた頃は、IPO（株式公開）の準備も進んだが、
オーナーからの自分の会社じゃなくなる、、、という声で、
ストップが入り断念している。
ドーム興行の収入があって、財務状況は好調だったのだが、
1月のドームは明らかに不入り。実態は、2万人もいなかった。
あまりの不入りに外野スタンドは、観客を入れなかったし、
アリーナ＆スタンド席も1/3しか埋まっていなかった。
近年、総合のジャンルとしての確立とWWEのムーブメントで、総合＝真剣勝負と
プロレス＝エンターテイメントと印象づけられ、ストロングスタイルがウリの新日本は、
ギミック性ばかりが顕著になる。そこを払拭したかったのだが、頼みの綱はことごとく
敗退。リターンマッチで勝利したレスラーもいるが、時はすでに遅し。
ここで怖いのはレスラーの性。総合やK-1戦士は、レスラーと闘って敗れたとしたら、
個人のブランドは傷がついてもジャンルとしての信頼は失わない。
レスラーは、プロレスというジャンルであり、団体の看板がかかっている。
それにしてもレスラーがいきなり、その場に登場するには、あまりに安易な
準備で乗り込み、多くの同業者とファンを失望させた。
「泣き虫」などを出版して居場所を鞍替えした男は、時代の先端を行ってるような
勘違いをしているようだが、裏切られた気持ちになっているファンも多いはず。
しかし、PRIDEは、電通＋フジテレビの格闘技チームとして確立され、相当強烈。
新日本どころか、K-1（ROMANNEX）やHEROであってもちょっとやそっとで
超えられないパフォーマンスを有してしまった。
そんな混乱期に藤波社長は更迭。新日の良心、坂口会長は、勇退。
新社長は、財務コンサルタント上がり、、、。
ここで問題なのがこの新社長。一般的に財務コンサルタントは、過去の
財務状況を見て切ったり貼ったりするのが得意な方が多い。
氏もそのクチならば、新日本のドル箱G１やドームは、利益率が良い
ということで、乱発するという判断をしかねない。
それを証明するかの春のG1やドーム興行である。
また、カンフル剤としての４冠戦も想定外の結果が出てしまった。
新日本は、武藤担ぎ出しのプロセスとして、この機会をつくった
と思うが、まさか、あんなところで、天山が脱水症状となるとは、、、。
5月の株主総会前にこれらをやるのは、危機感を感じる。
万が一、5.14が不入りならば、改革待った無し！だが、
以後は、そう簡単に改善するのは難しい。
首の皮1枚でテレビ朝日との契約が残っているが、先行きは危険。
テレビの大きなクールは、6ヶ月だが、ミニクールとして、3ヶ月
でも見直しが可能。さすれば、5月ドームが泣かず飛ばずとなれば、
6月いっぱいで見直しが行われる試算とも言える。
その言い訳は、ペーパービューへの移行かネットによる配信だろうが、、、。
全日本もTVを失った。しかし、所帯が小さいため地道な活動でも
なんとか身が持つであろう。（冷静に見ればヤバイのだが）
新日本が怠ったものは何だったのか？
それは、ファンの声を真摯に聞かなかったということ。
会社内の狭い世界で、ファンの気持ちを判りきったつもりでいる
ということからくる。今の状態に満足しているファンはいない！
新しいファンをつかまえたいのならば、古いファンを満足させろ！
リピーター化させろ！ワクワクドキドキするマッチメーク、
ド迫力の闘いを見せろ！
さすれば、新しいファンを連れて来てくれるはず！
すべてはどこの会社、何のビジネスでも同じく基本を失うことが
崩壊を呼び込むこととなる。
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