変化球が投げられない

直球で勝負したい松坂大輔―。
１２０億円という超大型契約で鳴り物入りした新人は、
１５勝（１２敗）という数字では計り知れないほど
屈辱的なMLB１年目を 終えたのであろう。
来シーズン、ポリシーを越えて、メンタリティを越えて、
プライドを捨てて、、、
あの勝負カウントで、変化球を投げ込む勇気を持てば、
行動を起こせば、、、、、結果は変わってくるのかもしれない。 

（　接客サービス業　契約先様にて―。　）

上司とのコミュニケーションに悩む若い部下…。

「　どうすれば、あの上司にわかってもらえるんでしょうか！？　」

何か伝えたいことは、あるようだ。

しかし、伝わらない。伝えられない。

「　なぜ、わかってくれないんだ！　」

今までの方法で伝わらないのならば、別の方法でやってみたら？

「　そうですねぇ〜。」

例えば、君は、物事をハッキリと言うから、その上司だって、

ガードを固めるんじゃないかな？または、プライドを傷つけられそうなのが

怖いのかもよ。本来ならば、上司が折れてくれるのが順序かもしれないが、

コミュニケーションを取らねば！と危機感を感じているのが君ならば、

立場に関係なく動き出すことだってアリなんじゃない。

ちょっと、会話をする前に（本題に入る前に）相手と世間話で盛り上げたり、

褒めたり、、、最初は、変化球から入っておいて、目がなれた頃に君の得意

な直球を投げ込んでみたらどう？

「　……。ん〜オレ、変化球が投げられないんです！」

つまり、直球しか投げられないってこと？

「　そうなんです。どかぁーんと物事を言いたいんです。まわりくどいのも

できないんです。」

今まで、その上司の側にだけ求めていた問題。よくよく掘り起こせば、

どうも…“自分自身の問題”であった。

リーダーとリーダーシップは別物！とはよく言ったもので、

リーダーにだけリーダーシップを求める集団をよく見ることがある。

その光景たるやまさに自分のことは棚に上げて〜なのだ。

もちろんそのリーダーの責任は、ここで語りつくせないほど重いものが

あるので、逢えて置いておく。

ここで言いたいのは、“リーダーシップ”は、組織構成員の一人ひとり

が持つべきマインドであり行動様式であるということ。上司も部下も無い、

気づいたヤツから動き出す！まわりをフォローする！などなど…組織を

円滑に機能させるための“個人力”を指す。

例えば、、、

ジャングルである集団が隊列を組んで、目的地へ向かおうとしていたとする…




１．集団を引っ張るパワフルな人

２．最後方から全員を押し上げてくれる人

３．真ん中に居て、バランスを図る人

４．集団から離れ、前方の道筋を指示する人




さて、どの人物が最もリーダーシップを持っているか？ 

その答えは、、、、

何番でもない。

いや、何番でもある。

全員にリーダーシップがあるということ。

すべての構成員に個人力があってこそ、目的地へ辿り着けるものである。

つまり、個人力とは、孤人力では無く、

集団をより良い方向へと促す、“個性の力”であって欲しい。

プライドを捨て、恥ずかしさを捨て、変化球を投げる勇気。

どんな舞台であっても

一人ひとりの心に棲んでいるに『内なる恐怖』を払拭する

ことができれば、未来は大きく変わる―。

他人を待たない！

自分がやるしかない！

思い切って、思い切って、、、

緩い変化球を投げ込むんだ！