コンサル&社長業

発掘！

いよいよ引っ越しが迫ってきました。
で、朝からバタバタ作業をしているんですが、、、
ぜんぜん、終わらん!!
さすがに前の前の事務所で現在は、ほぼ倉庫化していただけに
１日・２日やったくらいじゃねぇ～。。。
しかもこんな時に限って、あーせーこーせーって、
下請けからの電話。
あのねぇー今、引っ越し中なのよ。
君の都合で『今すぐメールを送れ！』とか言ったって、
事務所にいないんだから、無理なんよ。
『それ自宅でしょ！』とか、、、君もわがままやねぇ～
自宅とはいえ、うちの倉庫だっちゅうのー
お、片付けてたらこんなモノが、、、

関西国際空港オープン記念５００円玉！

おぉーしめしめ、、、これ高く売れないかなぁ～
ま、コンビニで買い物をしたら普通に５００円だろうね。
もうしばらく熟成させよ～っと。

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百年の孤独

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忘年会三昧！
仕事しながら、引っ越ししながら、、、、
今日は、弊社の忘年会でした。
場所選びから、段取りから、予算組みから、、、
つまり、企画そのものをうちの超優秀な女性社員にやってもらいました。

というのも他人を楽しませるってことはどういうことなのか？
っていうことを勉強するには、幹事役が一番勉強になります。

これもまたトレーニングだっちゃ！

で、彼女も頑張ってくれて素敵なところを選んでくれました。

国分寺には、17F建てというなかなか高いビルがあります。
そこの最上階に「梅の花」という豆腐料理のおいしいお店がその場所。
http://www.enjoytokyo.jp/OD003Detail.html?SPOT_ID=g_g144300
眼下に広がるは、武蔵野から東京都心へ向けた夜景が一望！
写真の先には、小さく東京タワーが見えるのです。

いいね、いいねぇー！

急なキャンセルも入りましたが、小さな所帯、5人での忘年会。
お馬鹿な話もしながら、1年を振り返りました。

お豆腐のフルコースもおいしいねぇー。
一番のお気に入りは、豆腐シュウマイだね。。。
なんじゃかんじゃぁーーーー。。。ってことで、、、

そこで、一旦、〆です。

男性人だけで、二次会は、友人が最近オープンさせたショットバーへ。
懐かしい話もあれこれあって、出てきたのは、あの名酒「百年の孤独」です！

http://members.jcom.home.ne.jp/stolas/100year.htm

おぉーすげー！

ロックで、一口。。。。

後味のなんとさわやかな焼酎でしょうか！？
そこで、、、うちの税理士から、

「そんなの飲んでたら、ほんとに100年孤独になっちゃうよぉー！」

「はい、はい、私は、40年孤独ですよー。」

ぎゃはは！

そんなこんなで、師走の夜は深けていくのでした。。。
今年ももうすぐ終わりそうです。
あまりにささやかな忘年会で、不満もあろうかと思いますが、
来年、再来年・・・・と1年1年成長が実感できる忘年会にしたいと思います。

ありがとう、そして来年もよろしく！

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花束を贈ろう

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土曜日に花束をプレゼントしました。
男から男へ。。。

フゥーーーーー!!

違うって。Gじゃないから。
お祝いです。お・い・わ・い・ー！

立川のグランディオで買ったんですが、
お花を贈るっていうのは、その人の
ことを考えて、注文するから凄く優しい気持ち
になってるんですね。しみじみ。。。

新たな旅立ちだし、寒いし、パァーッと明るい方が
いいから、オレンジと黄色を多めに、、、
それとかすみ草も入れてください。

とか、、、注文しました。
私のために頑張ってくれた人物でもありますので、
ありがとう！ごくろうさま！そんな思いをこめてです。

贈ったほうも贈られた方も気持ちいい！

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仕事ができなさそうな人

夕べも飲み会。。。
おぉーいぃ！オレのダイエットはどうなるんだぁ～
この1ヶ月ほど小休止状態です。
すでに酒宴が週2回-3回ほどになってますぅ。
それでも体重は、若干の戻りがあるものの-15kgは、キープ。
2次会、3次会と拉致されるのでした。
そこで、約1年ぶりの某スナックへ。
「えぇー●●さん!!どうしたのぉ～痩せてる～!!」
えへへぇ～んだ！
お姉ちゃんたちの対応がまったくちゃいます。
やはり見た目が変わると周囲は変わります。

そういえば、、、
去年、うちのスタッフと飲みに行った時のこと、、、。
私は、彼らの負担をかけないように気をつけ、
また、行きつけのお店でもあるようでしたから、
ヨイショしながら、大人しく飲んでいました。
そこにちょ～っとタカビーなお姉さんが付いてくれたのですが、
何を勘違いしたのか、私にボソッと。。。

『なぁ～んか、この中であなたが一番仕事ができなさそうねぇ～・・・』

・・・（なにぃ!!!!）・・・でも怒らない。怒らない。

『あ～そうなんだよぉ～バレちゃったぁー。』
『でしょう～あはははぁー♪』
『そうそう♪。。。って、おあいそしてください♪』
『え？』
『いや、おあいそよ。オレは帰るから。』
『社長！社長！帰っちゃうんですかぁ！？』
『帰るよ～♪みんなの分、払っとくからゆっくりやっていきなよー』
『えぇ～もうちょっと飲みましょうよぉ～♪』

シ～ン～～♪凍りつくタカビーお姉さま。。。
土下座状態のママ。

『あのね、人は見かけによらない云々の前に水商売には、
　水商売のプロ意識ってあると思うんだよね。
　世の中には、いろーんな人がいるから気をつけようね。
　それから、君。あなたもこの仕事向いてないと思うよ。』

風の便りによるとそのお姉さまは転職したそうです。
いや、クビかもしれんが。

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経営者よ、、、非常ベルが聞こえるか？

来月に迫った某クライアント施設のオープン。
その準備は、とてつもなく遅れている。
これからのピッチで進めれば、当日は、大変なパニックを
迎えるやもしれぬ。そこで、一番の問題は、「人材不足」である。
いや、もっと正確に言えば、「人手不足」である。

これは、このクライアントに限らず、多くのマンパワー中心のビジネスや
単純作業・３Kと称される作業員・飲食業などなど・・・かなりの分野で、
「人が集まらない」がキーワードになっている。弊社のコアビジネスの人材研修
も人がいなければやりようもない。

そして、ちょっと先を眺めると2007年問題が目の前に迫っている。
いわゆる団塊の世代があと2年で、バラバラと大量に定年退職となってしまう。
となると自動的に新卒の募集は、軒並みあのバブル期に迫る勢いへと上り詰める
ことになり、売り手市場へと逆転することになる。

アメリカに行けば、同様の職種は、外人がほとんど。フードビジネスのバックヤード
などは、メキシカンだらけだ。同様の現象は、日本でも起きはじめ、
外国人労働者は、右肩上がりとなっている。しかし、規制が極めて厳しいため、
アメリカ型の就労構造には、追いつかない。仮に緩和しても任せられるもの・そうでない
もので色分けされ、現場は、パニックが起きる。

近年の中小企業の会社経営は、以下の3点がポイントだった。
●資金繰り
●営業を伸ばす
●組織＜人材＞強化

しかし、現実的なタマ数が足りない中で、未曾有の人手不足が迫ってきた。
バブル絶頂期、あの頃の大企業は、想像もできない青田買いを行っている。
●大型テレビのプレゼント
●車のプレゼント
●ソープランド接待
●大学入学と同時に就職内定　ほか多数

今思えば、常識を逸脱した世界だった。
そこで、採用された現在の35歳前後の世代は、
「史上最大の甘やかされ世代」と呼ばれ、
今から5年ほど前には、30歳前後という年齢でありながら、
リストラを喰らってしまった人たちも多かった。

現在もその名残は、経済界の病巣として暗い陰を落としている。
つまり、トップ＆フラットの組織づくりは、中間管理職不在の時代
を呼び込んでしまった。これをサッカーで言えば、FWとDFとGKしかいない状態、
MF（中盤）の無い戦術である。

今なお中小の経営者は、経費削減が基本の経営体制を堅持している。
賃金アップも現状維持が数年続くということもザラ。
逆にⅩデーを先読みしてのことなのか、ブランディング化を推し進め、
若年層のイメージアップを図っている会社もある。

また、人気の企業は、以前とは色合いが変わり、ITなどへ移行している
部分もあるが、豊かに成り過ぎた故の社会問題、働かなくとも食える人、
ニート急増などの二極化も。。。

要するに何が言いたいかというと、、、
中小企業の経営者は、目を覚まさなければならない！
雇用条件や経営を強化し、より公正な会社運営を行い、
若者たちを中心とした人々から
「魅力的な会社だから入社したい！」
「自分の可能性をここに賭けたい！」
と言わせなければならないのだ。

あぐらはかいていられない。
現状に甘んじてはいられない。
変化、改革を断行しなければならない。
それができなければ、大きな方向転換、スーパーダウンサイジングも
あり得る。
オーダーはあっても仕事をまわす人がいない！
募集しても問い合わせが無い。。。
そんな現実が迫っている。いや、すでに起こり始めている。

平成経済界の未曾有の危機は近い。
今まさに非常ベルは鳴っているのだ！

★格闘観戦ﾌﾟﾛｽﾍﾟｸﾀｰ_RoadToLife-Master

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百年の孤独

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花束を贈ろう

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仕事ができなさそうな人

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経営者よ、、、非常ベルが聞こえるか？

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