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林田力「大量リコールのトヨタと対照的なホンダイズムを実感」JanJanBlog 2010年6月20日
http://www.janjanblog.com/archives/6417 トヨタ自動車は大量リコール問題で企業体質が大きく批判された。特にプリウスのブレーキ欠陥で「お客様の感覚がずれている」とドライバーに責任転嫁する重役発言には反発と失笑が広がった。これに対して同じ自動車メーカーでも2008 JCFで感じたホンダイズムは、傲慢な企業体質とは対照的であった。 2008 JCFは2008年6月9日、10日の2日間、東京プリンスホテル(東京都港区)にて開催された。JCFは日本アイ・ビー・エムとダッソー・システムズが主催する、PLMソリューションの最新情報や先進事例を紹介するフォーラムである。
PLMはProduct Lifecycle Managementの略で、製品ライフサイクル管理と訳される。工業製品の企画・開発から設計・製造・生産・出荷後のメンテナンス、販売停止まで、製品の全過程を一貫して包括的に管理する手法である。各部門が製品の情報を共有することで、ニーズに即した機動的な製品開発や効率的な生産を図る。
「2008 JCF」では、『New Ways with 3D : Next Digital Monozukuri −3Dで拓く ものづくり新時代−』をテーマとした。PLM自体は幅広い内容を含むが、各企業の展示ブースではテーマに沿って、製品データを3次元のデジタルデータとして共有するソリューションが中心となる傾向が感じられた。
セッションでは様々な企業が自社のPLM適用事例を紹介した。中でも自動車メーカーのホンダは株式会社本田技術研究所が1つ、ホンダエンジニアリング株式会社が2つと合計3セッションを提供するほどの力の入れようであった。本田技術研究所は本田技研工業株式会社の研究開発部門、ホンダエンジニアリングは生産技術部門を分社化した子会社である。以下ではホンダのセッションを2つ紹介する。
本田技術研究所四輪開発センターの大薗耕平・主任研究員のセッション「設計者自らがCAEを用いてみて」では設計者自身によるCAE (Computer Aided Engineering)の取り組みを発表した。CAEは設計・開発工程を支援するコンピュータシステムで、強度や耐性の計算などを行う。計算結果の解析を解析専門家に依存するのではなく、設計者自身で取り組む点がポイントである。
難易度の高い設計対象を徹底的にCAEツールで可視化していると説明した。一方、新規にCAEツールを導入する場合、最初は設計者にとっては大きな負担増になる。その点についてマネジメントが考慮する必要があると力説した。
ホンダエンジニアリング車体設備生産部の松田英次、竹内康一の両氏によるセッション「設計者・技術者が喜ぶデジタル手法とは」ではCAD (Computer Aided Design)製品CATIA使用事例と効果を紹介した。
設計段階での3Dモデルの完成度が低いと、後工程で様々な問題が噴出する傾向にあると説明する。完成度の差は属人的なスキルや設計要件の確立の度合いで左右されるため、徹底した標準化を実施しているとする。一方で標準化の弊害として、革新的な技術進化が生まれにくくなるとの懸念が生じている。
技術者のプレゼンテーションと言えば専門用語の羅列で難解なものになりがちだが、ホンダの発表はメッセージ性が非常に明確であった。課題と解決策、それによって生じる更なる課題を明快に説明する。専門知識を有していなくても、何が問題であり、どのように解決するのかを理解できる。ホンダの企業風土を特色づける言葉としてホンダイズムがある。まさにホンダイズムが今も脈々と息づいていることを感じさせるセッションであった。
http://www.janjanblog.com/archives/6357
林田力「スーパーFMWが新木場でプロレス興行」JanJanBlog 2010年6月20日 http://www.janjanblog.com/archives/6452 http://sky.geocities.jp/hayariki4/h/cul/fmw.htm 林田力『東急不動産だまし売り裁判 こうして勝った』 http://sky.geocities.jp/hayariki4/h/ イスラエル批判の高まりとガザ封鎖緩和 http://news.livedoor.com/article/detail/4839604/ http://www.pjnews.net/news/794/20100618_10 『ザ・コーヴ』『靖国』上映妨害は表現の自由の侵害(上) http://news.livedoor.com/article/detail/4839854/ http://www.pjnews.net/news/794/20100620_5 『20世紀少年<第2章>』全体主義の怖さ http://www.janjanblog.com/archives/6608 |
FJネクスト不買運動
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昨日の記事、実は私も「まちづくり市民会議」の幹事の一人であり、最近中々参加できなかったために今回の中での確認不足だっただけに、私の反省の文であった。
やはり人間いくら便利になっても、実際に会うことによるコミュニケーションが大切であることを反省を込めて痛感した。大事なことは、メールで送ったこと、実際に話して確認する事が大切である。様々なアンケートに深夜の帰宅の中で追われ、大事な「確認」を怠っていたことを反省する。近ければ近いほど。 さて、昨日メールいただいた方から、掲載の努力をして頂いている。結果として、締め切りの後となってしまった中でのご配慮、心から感謝申し上げたい。 ここで私の回答を掲載する。 公開質問状 回答 藤田学 1、 町田市をどんな「街」にしたいとお考えですか? 町田を人と地域が主役のまちにします 町田を人が集い、豊かにすごせるまちにします 町田を活躍する人が育まれるまちにします 私は夢と誇りある「まち」にしていきます 2、町田市の行政改革を、どう進めるお考えですか? 組織・構造の転換を図る(体質強化のために真のRestructuringを行います)。市職員の意識と行政の守備範囲を徹底改革・市職員を適材適所に配置・積極的民間人の行政登用民間にできるものは民間に移譲する仕組み・天下り禁止を条例化。 3、町田市のゴミ政策について、あなたのお考えをお聞かせ下さい。 2010年までにごみ減量50%・現状の廃プラ中間処理施設は白紙に戻し、徹底調査・市民との対話で6月に事業そのもの是非を結論。ごみ全体減量策・生ごみ処理機を希望全世帯に配布・清掃業務を民営化し、現職員をごみ減量推進員として配置 4、あなたは、「市民参画」について、どのようなお考えですか? 市民参画ではなく市民への行政参画。活力ある行政は「出前」の意識・「動く!移動市長室」を合言葉に積極的に市民のもとへ出向き、市民の声をもっと真剣に取り入れる仕組みをつくる。徹底的な情報提供が信頼の鍵。 5、新庁舎建設について、見直し等の意見が根強くがありますが、どうお考えですか? 市庁舎の建設ではなく、市民ホール、市民ギャラリー、市民活動室、民間エリアの入ったシビックホールとして建設。 6、あなたは、町田の文化芸術政策をどう展開したらよいとお考えですか? まずは「文化のまち」を「文化・芸術のまち」にする。町田の最大の財産、地域の芸術家、たまごの人たちの掘り起こし、支援・芸術を子ども達の身近なものに、拠点となるチルドレンミュージアムの設置・本物の芸術に身近にふれる環境づくり 7、地域の子育て・子どもの教育について、独自の施策をお持ちですか? 付加価値の高い「人財づくり・ソフトパワーの強化」を行うために町田市独自の特別教員採用・学区は教育・まちづくりの重要な要素として見直し(地域)・「食を通した教育」や「国際人の育成」を市全体で展開(マニフェスト) 8、あなたの市政への想いについて、自由にお書き下さい。 最重点政策 安全で快適な生活基盤をつくります @犯罪の「ない」まちを目指し、まずは2010年までに犯罪件数を半減させます。 活@生活 生活者を起点としたまちづくりをします @市民みんなの「生きがい」を実現します(住民本意の自立支援型福祉を実現します) @教育立市宣言、日本一を目指します(何よりも教育を重視。まちづくりは「ひとづくり」から) @地域に新たな関係を構築していきます(活発な市民活動・元気な高齢世代を支援します) 活@活力 まず市長自らが積極的に行動します @活力ある行政は「出前」の意識で取組みます(出前市長室で市内を駆け回ります) @組織・構造の転換を図ります(体質強化のために真のRestructuringを行います) 活@活性化 多様で高質なサービスを提供します @産業経済の活力を地域から活性化します(税収構造を地域雇用産業育成で立て直します) @まちと田が融和する環境都市を戦略的に創造します(農あるまちづくり、地域再生を発揮できる環境をつくります)
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東京都及び品川区「中高層建築物の建築に係る紛争の予防と調整に関する条例」に基づく説明会の案内が届いた。
まず、東五反田二丁目第2地区市街地再開発組合 理事長 渡邊 佳英 氏のご挨拶文章が笑えた。 「建設にあたりまして、ご近隣の皆様方に出来る限りご迷惑をおかけしないよう、最新の注意を払う所存でございます。何卒、ご理解賜りますようお願い申し上げます。」って、、、あんた、今年の6月から本体工事の着工(建築確認取得っていう事ですか?)って、説明会が5月の23日、24日、26日かよ! 説明会をやりましたってだけじゃん。 こんな進め方でも通ってしまうんだ。税金を約70億だか投下したプロジェクトが。。。 いったい、三井不動産株式会社さんはいくら設けるんですかね。数社の法人でそんなに儲けてどうするんでしょう?理解に苦しみます。 まあ、こんな進め方を止められない品川区もひどいと思いますけどね。。。 法律を守っていればいいみたいなモラルにかけることを平気でやっていいのですかね。 法人とか組合って責任の所在を分からなくするので、怖いですわ。 枠組み作って完成したら購入者、地権者に権利を移すんだから何か完成後に問題があっても組合は関係ないですからね。金銭をもらったら所有権は移転するんだからもうかんけいないですもんね。 品川区のナンバーワンの高さの分譲マンションをつくったどーって自慢したいんですかね。 近隣の誰が喜ぶんでしょうか。 隣に小、中学校(日野学園)があるっていうのに、なんかビル風でなにかが飛んで物が学校に落ちて何か事故が発生したときに、問題なるのは購入した一般人で、計画を立てた組合、事務局のメインの三井不動産さんはお咎めなしということですよね。当然品川区も知らんぷりでしょう。 そんなアホみたいに反対!っていうつもりなかったけど、泥臭く反対したくなりますわ。ほんと。。。 三井不動産って優秀な人がいるって聞いてましたが、なんか寂しいですわ。。。 他のデベロッパーと一味違うと思っていたのに、近隣とも関係を深めて地域にとってより良いものを作っていく会社ではないということですな。ただの金儲けだけ考えている組織なんですな、結局。。。売り逃げしてあとは知らんみたいなことするんだったら、ちょっと考え方を改めて本格的に反対の狼煙をあげるかな! |
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シングルサインオンはサービス利用者が一度認証を受けるだけで、許可されている全てのサービスを利用できるようにする仕組みである。 |

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