青年よ「アニマル・スピリッツ」を抱け！・・ＮＴＴドコモさんを１０年以内に抜くという「思い」

　東洋大学で「政策デザイン」の講義を担当している。受講生は２５０名。非常勤講師の講座としては人気講義でないかと思っている。
　ケインズ、シュンペーター、ドラッカーなどの経済学、経営学を基盤に、いかに日本経済を復活させるかという「政策デザイン」を講義している。だが、学生に人気があるのは脱線気味に話す孫正義社長とのエピソードや、ソフトバンクの経営戦略のようだ。

　政治からソフトバンク社長室長に転じた２００５年１１月。ソフトバンクの売り上げは１．１兆円、営業利益は赤字であった。私の入社後、ソフトバンクは成長を開始した。
　「私の入社とともに、ソフトバンクは急成長したんです」というのは私がよくいう冗談である。上のグラフは奇跡の成長を示したものである。

　入社直後にボーダフォン買収。２００６年、「１０年以内にＮＴＴドコモさんを抜きます」と孫社長が語った。ソフトバンクの幹部でさえ「また社長の大風呂式が始まった」としか思わなかった。しかし、私は「１０年以内にＮＴＴドコモさんを抜きます」という孫社長の「思い」を、補佐役である社長室長としてなんとか実現させたいと思った。
　
　思わないことは実現しない。まずは「思う」こと。これが、政経塾で松下幸之助塾長から学んだことである。

　「思い」を政治家出身として解釈しなおした。ＮＴＴドコモのような国営から出発した企業でなく純粋な民間企業が「ナンバー１」になる。これは日本経済を一段階発展させたことになる。

　２０１３年度、ソフトバンクの売り上げは６．７兆円、営業利益は１兆円を超えた。１０年以内でなく８年で「思い」を達成し、私は社長室長を卒業した。

　ＭＢＡ的思考で考えたら、１０年以内でＮＴＴドコモさんを抜くなどは笑い話であったろう。ケインズが言うように「将来を左右する人間の決意は・・厳密な数学的期待値に依存することはできず」アニマル・スピリット（血気）によるというのである。
　「思い」とはこのアニマル・スピリットにほかならない。

　孫正義社長のアニマル・スピリットに導かれた決断。学生たちはその「物語」にわくわくとし、その決断をスムーズに進行させるための私の動きを興味深く聞く。
　そして、この講義を通して私が学生に訴えたい「思い」はシンプルである。
「青年よ、アニマル・スピリッツを抱け！」

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嶋さん、ご無沙汰しています。吉岡です。
活動的な姿が拝見できました。
確かに思いこそ事をなす最も大きな要素ですね。
以前にスポンサーをお願いした、映画はまさに思いの塊でした。
堤監督や、ごちそうさんの音楽の茂木さんなど若者支援に無報酬でご協力いただき、完成しました。若い子たちが｛自分たちの映画｝という発言を聞いて多くの人が驚いていました。

さて、”市場だけが公共善を実現するための手段だという思考を考え直しつつある”と書かれていましたが、公共善の概念は難しいところもありますが、主体性を持った住民が主役だとも言えます。
経済発展なくして、何事も進みませんが、社会の構成員である団体や住民がそれぞれの立場で主体的に活動し、企業や行政はそれが多くの人を幸せにしていくなら支援していくことは重要ではないでしょうか。
若い人たちを応援、指導していただいていることに感謝し、さらなるご活躍祈念しています。