日本の改革、成功の要諦は「節倹」

人民の上に位する者もの、己を慎つつしみ、品行を正しくし、驕奢を戒め、節倹を勉め、職事に勤労して、人民の標準となり、下民其その勤労を気毒に思ふ様ならでは、政令は行れ難し。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　西郷隆盛

　舛添東京都知事の出張はファーストクラス、一泊２０万円のスィートだとか、箱根の別荘に行くのに、公用車を使ったことについて議論になっています。ロンドン、ボリス市長が２０１５年に日本を訪問した時は、ビジネスクラス、ホテルも３万５千円のちょっといいホテルでした。中期的にみると、これで舛添知事のもとでは、改革が行われなくなると予想されることが問題です。

企業でも、地方自治体でも、改革はそもそも反対が多く進まないものです。そのときに改革が進むかどうかはトップの姿勢にかかってきます。
西郷隆盛が言うように、贅沢をつつしみ、節約に努め、皆がその精励を気の毒に思うようでなければ、多くに我慢を強いる改革は進みません。
２００６年のボーダフォン買収から１０年たちました。当初は負債の返済で大変でした。そのころ、陣頭指揮で１４時間近く働いていた孫正義社長の着ていたセーターはユニクロ制でした。ユニクロの柳井社長が社外役員をしておられたこともあるでしょうが、この姿勢ならコスト削減も進むなと思ったものです。

大河ドラマ、真田丸で長野県上田市が有名になりましたが、江戸時代の真田藩は国替えがあり信州松代藩十万石でした。
松代藩は宝暦の世（１８世紀）に洪水があり、川中島の治水工事などで財政窮迫しました。これを改革、再建したのが「恩田木工」で、財政再建、行政改革の模範とされています。　木工は「平成、飯と汁のほかは香の物といえど、副食物は食べない」「今ある、着物は着るが今後の着物はすべて木綿とする」として質素倹約を徹底します。
そのうえで、「自分は今後、一切嘘は言わぬ。命令したことはけっして改変しない」として改革を断行していったのです。その結果、木工の再建五か年計画は五年ならずして、見事な成功を収めたのでした。

１９８０年代、行政改革を進めたのは経団連会長でありながら、「メザシ」をおかずとしていた「メザシの土光敏夫」でした。河村たかし名古屋市長が圧倒的人気なのも、市長の給料を一番安くしているからでしょう。日本で改革を進めるためにはリーダーが質素な生活をすることが必要条件だと思います。