島さとし（嶋聡）の「大風呂敷のススメ」

松下幸之助に学び、ソフトバンク社長室長３０００日の後、多摩大学客員教授を務める元衆議院議員「島さとし」のブログです。

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あなたは「原発ゼロ」という「勇気」がありますか？

6月11日、自然エネルギー推進会議の会合があり、細川護熙元総理と佳代子夫人とお会いした。

　小泉さんと細川さんとは自然エネルギー推進会議の進め方についてよく意見交換しておられるようだ。この日も、6月下旬に出す新聞意見広告について細川さんが考えたキャッチコピーについて小泉さんとの話を紹介された。

「私はこんなのを考えたんです」
細川さんが見せてくれたコピーは以下のようだった。

　　「あなたは原発ゼロと言う『勇気』がありますか」

　小泉さんは他の方がいいとの意見でこれはお蔵入りになったようだ。だが、細川さんとしてはお気に入りのようだった。

　日本新党立ち上げのころだからすでに二十年も前のことになる。
私が「新党を立ち上げて日本を変えるには何が一番重要ですか」と細川さんに聞いたことがある。
答えとして期待したのは「政策」とか「政治理念」というものだった。

　細川さんが少し考えて言われた。
「それは、『勇気』じゃないかな」

　あれから二十年。脱原発の日本をつくるためにもう一度、皆さんに問いかけたいだのだろう。

「あなたは『原発ゼロ』という『勇気』がありますか？」


　

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ギャンブラーの過ちに陥っている（？）電力会社経営陣

　ラスベガスでルーレットの必勝法を自慢げに語っていたギャンブラーがいた。
「私はすぐに賭けたりしない。じっとゲームを見ている。そうすると赤が連続して出ることがある。たとえば５回赤が出るまで待つ。そのときに黒に賭ける。これが必勝法だ」
　このギャンブラーの必勝法は正しいか。

　東洋大学の「政策デザイン」の講義でこんな「行動科学」的質問をした。案の定、正しいというひとが多かった。　答えは誤り。次に赤が出るか黒が出るかはそれぞれ独立しているからだ。

　この逆のケースもある。二千十一年に大きな原発事故が起きたからしばらく起きないという予測だ。

　関西電力は福井地裁での敗訴は読み込み済みだったという。したがって、一審判決がでた２日後の５月２３日に関電の経営陣が官邸に駆け込み菅官房長官に「原発再稼動」を依頼したという。

　関電の監査法人は「来春までに再値上げしないと繰り延べ税金資産を取り崩さざるを得ない」と言っている。「債務超過」も現実のものとなってくる。

　といっても再値上げを統一地方選を控えて官邸が認めるかどうか。「最値上げ反対、まずは身を切る改革」をとのキャンペーンは統一地方選では効くはずだ。となると「再稼動」を政治がしてくれることを願うしかない。

　この前提には、日本に大きな原発事故はしばらく起きないというなんともいえない楽観論があるような気がする。事故が起きたときの経営者責任を考えたら、経営陣が「再稼動」を依頼するなどということはありえないからだ。関電経営陣は「ギャンブラーの過ち」に陥っているのでないか。大規模原発事故は関電経営陣が考えているように「しばらく起きない」かも知れないし「今日、起きる」かも知れないのだ。

　経営とは５年先、１０年先を読んで今何をするかの手を打っていくことだ。原発再稼動に走り回るより脱原発依存の新しいビジネスモデルを考えるべきときではないだろうか。

　

　

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孫正義社長の「絶対的勝負感」と政治家の勝負感？

　民主党の海江田代表が記者から「党をまとめる難しさ」を問われ、「本当に私もそのことで悩んでいる。（党首討論がある）１１日を一生懸命何とか乗り切り、改めて考えたい」「意見がある人は私に直接言ってほしい」などと語った。　

　ただ、政治の世界はサークルと違う。党をまとめうるのは意見を聞くことではなく、リーダーが政治的勝負感をもって方針を指し示し、勝てる状況に党をもっていくことだ。

　絶対音感という言葉がかつて流行した。アマでは持てないプロだけが持つ「絶対的な感覚」というものであろう。

　孫社長を見ていると、投資に対する「絶対的勝負感」があるように思える。二千年、当時無名だった「アリババ」に２千万�謀蟷颪靴拭８什澆諒殕�は３６．７％。上場後は６兆円の価値を持つと言われている。これによって、資金調達力が増しさらなる投資を考えているのではと喧伝されている。

　ただこれは持って生まれた才能と言うだけでなく、その後筋トレのように常に鍛え続けていかなければ維持できない。また、鍛えないとすぐに衰えてしまうものだ。

　政治において、この勝負感があると思われるのは小泉純一郎元総理である。また、細川元総理も７００年続く細川家の勝負感を受け継いでいるに違いない。前回の都知事選で一敗地にまみれたのは、しばらく使っていなかったので、勝負感が戻っていなかったからだと思う。

　勝負感をとりもどすにはどうすればいいのか。その第一は「自己反省」である。良い成果が得られなくなったというのはカンが鈍った証拠である。自分の言行を反省し、勝負感を鍛え、取り戻すことしか党をまとめ、リーダーシップをとる道はない。１１日の「党首討論」は「勝負感」を取り戻す絶好の場所であるぐらいに考えたほうがいい。

　これは会社経営でも同じである。孫社長が常にリーダーシップを取れるのは「卓越した勝負感の冴え」に皆が畏敬しているからだ。

　そしてリーダーとは常に孤独であり、「自己反省」もたった一人でなさなくてはならない。決断を下すのも自己反省も一人なのだ。そのうえで「勝負感」をとりもどし、維持していく。それしか道はないと思う。

　



　
　

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「前原氏離党も視野」は本当かな？

　読売新聞が「民主党の前原誠司元代表は７日、海江田代表の退陣を改めて要求するとともに、海江田氏が辞めない場合には離党の覚悟があることを表明した」と報じた。
　
　前原氏がこのような発言をするのはなぜなのか。ある議員に聞いた話。
「離党なんて考えていませんよ。民主党には与党時代にためた資金が１００億円あります。この軍資金を誰が差配するかの争いです。役員改選の幹事長狙いではないですか」とのことだった。

　前原氏がそんな低い次元の発想でいるとは思えないが、こんな憶測が出てしまうのは彼にとってけっしてプラスではない。

　民主党の低迷が続いている。「政権交代」という「大風呂敷の目標」を掲げて九年間衆議院議員をしてきた。実際に「政権交代」してみたら統治能力不足で国民に見放されてしまった。だから、あせるという気持ちは理解できる。

　しかし、そもそも海江田代表の任期は三年なのだから、途中で引き摺り下ろすことなどしないであと１年待ったほうが「安定感」が増すとちょっと離れたところから見る私は思う。だいたい、野党の人事など経済界はほとんど興味がない。

　危機に陥ると組織は頻繁に指導者を変えたがる。危機の打開に妙薬はなく、人を代えたとしても目覚しい効果は期待できない。首を挿げ替えると危機も打開できると夢見るのだろうが、それは夢想であって現実ではない。
　　それよりも「継続は力なり」という万古不易の原則にしたがった方がいい。やらねばならないことはわかっているのだから、それをやり続けることが重要なのだ。

　民主党は政権交代三年半で総理が三人も変わった。政策の継続性の欠如こそが民主党統治能力の欠如につながったのだ。野党の間に、「継続は力なり」をぜひ学んでほしい。
　



　
　

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元祖大風呂敷後藤新平と孫正義社長

「大風呂敷経営進化論」を某雑誌の書評欄で取り上げてくださることになり、インタビューを受けた。

　「今の日本の経営者は縮こまってしまっています。だから、大風呂敷を広げて実現せよととくこの本は意味がありますね」とお褒めいただいた。

「これは、社長室長八年三千日の卒論のつもりで書きました。孫社長はよく『大ぼら』と言われます。大ぼら経営とはいえないので『大風呂敷』としました」と話したら大笑いされた。

　元祖大風呂敷といえば、幕末の東北、水沢に生まれ、明治から昭和の激動期に百年先の未来と世界全体を視野にいれていた後藤新平である。

　台湾、満州を旧慣調査を実施しながら科学的に経営し成功させた。関東大震災の復興院総裁として大風呂敷な都市計画を作った。馬車とか大八車の時代に44メートル幅の昭和通りをつくり、当時は批判された。しかし、今になるとこの先見性が理解されている。

　後藤新平の言葉の中で一番すきなのは「人は日本の歴史に５０ページ書いてもらうより、世界史に1ページを書いてもらうように心がけなくてはならぬ」というものだ。

　ソフトバンクは私が社長室長を勤めた八年三千日の間に、ベンチャー企業から営業利益1兆円を達成するまでに飛躍した。ところが、孫社長は「あくまで通過点」という。

　私には、後藤新平のように日本の歴史でなく、世界史を意識しているように思えるのである。
　

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