島さとし（嶋聡）の「大風呂敷のススメ」

松下幸之助に学び、ソフトバンク社長室長３０００日の後、多摩大学客員教授を務める元衆議院議員「島さとし」のブログです。

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地方から出でよ！大風呂敷な経営者・・ソフトバンクもスタートは地方だった

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　拙著「大風呂敷経営進化論」を出版してから講演の依頼をいただくことが多くなった。写真は昨日、講演させていただいた�螢織淵抃弍勅膾鼎離札潺福爾任△襦�

　北海道中標津から山口県防府市まで、全国から集まった中小企業の社長さん、役員さんが受講生。

「もう１５年近く前になりますが、孫社長のお話をタナベ経営のセミナーでお聞きしたことがあります。そのころは、私たちの目標となる存在でした。でも、今は６．７兆円の会社。手の届かないところまで成長されてしまった。でも、私なりにがんばっていきたい」

　受講生からお聞きした話である。たしかに、ソフトバンクも孫正義社長が日本ソフトバンクを作ったころはアルバイト２名だけの企業だった。

「私の会社も日本○○と言います。孫社長が日本ソフトバンクを始められ、世界をめざすために日本をはずし『ソフトバンク』とされた。私もいつか『日本』をはずしたいと思っています」

　ソフトバンクを目標としていただくことは光栄である。同時に、ソフトバンクは６．７兆円企業にまで成長させていただいた。それを目標にしていただくことは、誤解を恐れずに言えば「大風呂敷な目標」を設定していただくことになる。

　「弓を射るときに、遠くの的を狙うなら、高いところを狙ったほうがいい。大風呂敷な高い目標を掲げると思いのほか遠くまで飛ぶことがある」

　私のふるさとである岐阜県西美濃、垂井町の経営者とお話した。
「私が一代で創業した。最初、経営もよくわからなかったので、セミナーに通って勉強した。皆、地方から東京へ進出したいと思っている。でも、なかなか難しい。私のところはある特許をもっていたから成功した。今では、地域に一番の雇用をもたらす会社になった」

　たしかに、私が高校時代の３０年前はその会社の名は聞いたことがなかった。すばらしい成長である。

　社長室長として過ごした八年間、孫の代理で経団連などに出席していたのでどうしても大企業中心の発想になっていた。だが、日本の活力の源泉は実は地方にあり、地方の中小企業経営者から第２の孫正義が出ることを期待したくなる出会いが多くあった。

　考えてみれば、ソフトバンクも最初の創業は九州福岡だったのだ。

「国家の実力というものは地方に存在する。地方の血液が新鮮であれば、国は元気旺盛である」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　徳富蘆花　思い出の記より







　

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原発ゼロでは選挙に勝てないのか？・・細川、小泉の原発ゼロ運動に現職議員が冷ややかな理由

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　細川、小泉元総理の「自然エネルギー推進会議」に出席した。（２３日）

　私も理事を務める自然エネルギー財団のトーマス・コベリエル氏が講演。「日本の原子力の発電量は１９９８年がピーク。その後、度重なる事故で「挫折」し、２０１１年の福島を経験して「崩壊」した」とトーマスが話すと、小泉さんがすかさず「今、ゼロだもんな」。座に笑いが起きた。

　「今の動きを見ていると住宅会社が太陽光発電を入れたり、病院や工場も自家発電をしようとしている。夢のような話だが、将来は大きな電力会社はいらなくなるのではないか」と小泉氏が聞いた。

　トーマスは元スウェーデンのエネルギー庁長官らしく詳細を答えていた。ただ、小泉さんが聞きたかったのはたぶん大きなトレンドだろうと思い、私が補足したりした。

　出席者が２０名ほどだったこともあり、元総理二人が入っているとは思えないくつろいだ会合だった。

　毎日新聞社説が、この動きについて「政党側の両元首相の活動への反応はおおむね冷ややかだ」と書いている。菅元総理と話しても「大飯原発差し止めなど、世の中は動いているのに国会が一番遅い」と言っておられた。

　社説の分析は正しい。自民系はとともかく、細川さんに縁があったり、脱原発ゼロを主張する野党の現職議員たちと話していても「原発だけのシングルイッシューでは勝てない」「都知事選が惨敗だったので・・」とおおむね冷ややかである。

　旧知の政治部記者が理由を解説してくれた。
「今の民主系現職議員は、あの大逆風の選挙で比例復活を含め生き残ってきた議員たちです。だれもがそっぽを向いた選挙で、電力関係を含む組合だけは最後まで応援してくれた。電力関係の力は以前よりも強まっています」
　
　記者の言、続ける。「とくにひどいのは民主系参議院。選挙区が全県と広いので、電力業界の動きが生き死にを左右する。脱原発を叫ぶことは自殺に等しい。東北など特にそうだ」　

「電力会社は英語でパワー・カンパニーといいます。このパワーというのは電力だけでなく、政治的なパワーを持つと言う意味もあります」トーマスの言葉である。

　元総理たちは目先の選挙だけでなく、長期的、多面的、根本的に考えることができる。現職議員はどうしても選挙が気になるし、電力会社の「パワー」は高まっている。
　ようするに「脱原発」を唱えては選挙に勝てないのである。これが、現職議員たちが元総理の動きに冷ややかな理由だと思う。

　なんとなく、残念であるが、これが事実なのだろう。政経塾時代、小泉さんの師でもある加藤寛慶大教授が言われたことがある。「政治家は選挙に落ちることを怖がってはいけない。そうなると堕落する」
私はその教えを守ったために、脱原発ではないが信念を貫き、選挙に落ちてしまった（笑）。これではいけないのである、

　脱原発を唱えて、なおかつ「選挙に勝利する」戦術を考え出さなくてはならない。

　ところで、写真はトーマス、細川元総理、小泉元総理である。私は三人の横だった。横から見ると細川元総理、小泉元総理の背筋はまっすぐに伸びていた。まずは「姿勢から正す」ことを学んだのであった。


　





　

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二大政党政治は存続できるか？・・海江田おろしは何のために

　政経塾の後輩である玄葉衆議院議員が「海江田おろし」の発言をしたと各誌が報道している。野党である民主党の代表選挙などほとんど関心がないだろうが、実家でもあるので思うところを発言する。

　率直に言って「またか」という感じである。だいたい、民主党規約には代表リコールの規定はない。民主党規約の基本は私が主要メンバーとして作ったものである。（１９９９年ころ）

　労働党に政権交代したばかりのイギリスを研究した。野党は社会から注目されにくい。だから、少しでもニュースに出る「内部抗争」に発展しやすい。そこで「目立ちたがり屋」の政治家が派手に発言すると、それが支持率低下につながる負のスパイラルにおちいる。

　したがって、代表に安定した地位を与えるために「代表リコール」の規定をおかなかったのである。

　閣僚人事の「権力」もなく、予算の配分権もない野党代表の党内統治は総理総裁よりも難しい。これが、三代代表を支えた私の結論である。その中で、海江田代表はよくやっておられると思う。

　ビジネスの世界に入って思ったが、民間企業における「統治」「経営」は政治と比べるとはるけき容易である。人事権も予算配分権もあるからだ。ときおり、民間企業経営者が「政治にリーダーシップがない」というのは政治の実質をしらないからである。

　日経新聞調査では、自民党支持率４２％。維新、結い、みんなは１％。民主は７％である。どうしようもないとみるか、民主が最後は残ると見るかである。

　「自民党に対抗できる政党は必要だと思いますか」との朝日新聞調査。必要だが７９％である。そして「自民党に対抗できる政党」としてどの政党に期待しますかでは、民主１７％、維新５％となっている。

　党規約にないことをやろうとしたら、代表にじわじわ圧力をかけて「辞任」を促すしかない。そんな陰湿な動きを国民は評価するだろうか。負のスパイラルになることを恐れるものである。

　今、日本の政治は「政権交代可能な２大政党政治」が存続できるかいなかの瀬戸際にある。不毛な争いをしているときではない。

　

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青年よ「アニマル・スピリッツ」を抱け！・・ＮＴＴドコモさんを１０年以内に抜くという「思い」

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　東洋大学で「政策デザイン」の講義を担当している。受講生は２５０名。非常勤講師の講座としては人気講義でないかと思っている。
　ケインズ、シュンペーター、ドラッカーなどの経済学、経営学を基盤に、いかに日本経済を復活させるかという「政策デザイン」を講義している。だが、学生に人気があるのは脱線気味に話す孫正義社長とのエピソードや、ソフトバンクの経営戦略のようだ。

　政治からソフトバンク社長室長に転じた２００５年１１月。ソフトバンクの売り上げは１．１兆円、営業利益は赤字であった。私の入社後、ソフトバンクは成長を開始した。
　「私の入社とともに、ソフトバンクは急成長したんです」というのは私がよくいう冗談である。上のグラフは奇跡の成長を示したものである。

　入社直後にボーダフォン買収。２００６年、「１０年以内にＮＴＴドコモさんを抜きます」と孫社長が語った。ソフトバンクの幹部でさえ「また社長の大風呂式が始まった」としか思わなかった。しかし、私は「１０年以内にＮＴＴドコモさんを抜きます」という孫社長の「思い」を、補佐役である社長室長としてなんとか実現させたいと思った。
　
　思わないことは実現しない。まずは「思う」こと。これが、政経塾で松下幸之助塾長から学んだことである。

　「思い」を政治家出身として解釈しなおした。ＮＴＴドコモのような国営から出発した企業でなく純粋な民間企業が「ナンバー１」になる。これは日本経済を一段階発展させたことになる。

　２０１３年度、ソフトバンクの売り上げは６．７兆円、営業利益は１兆円を超えた。１０年以内でなく８年で「思い」を達成し、私は社長室長を卒業した。

　ＭＢＡ的思考で考えたら、１０年以内でＮＴＴドコモさんを抜くなどは笑い話であったろう。ケインズが言うように「将来を左右する人間の決意は・・厳密な数学的期待値に依存することはできず」アニマル・スピリット（血気）によるというのである。
　「思い」とはこのアニマル・スピリットにほかならない。

　孫正義社長のアニマル・スピリットに導かれた決断。学生たちはその「物語」にわくわくとし、その決断をスムーズに進行させるための私の動きを興味深く聞く。
　そして、この講義を通して私が学生に訴えたい「思い」はシンプルである。
「青年よ、アニマル・スピリッツを抱け！」

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吉田所長、非常冷却で誤対応の日・・そのころの日記から

東京電力福島原発の吉田所長が３月１１日、非常用復水機（ＩＣ）の仕組みをよく理解しておらず、誤った対応をしたと率直に語っている。

　政府事故調査委員会の聴取で、「ここは私の反省点になる。思い込みがあった」とする。ＩＣが実際に作動したのは２０年間で初めてであり、「訓練、検査も含めてＩＣ作動を長年にわたって経験したものは発電所内にいなかった」とした。

　福島第一には原発が６基あった。同時多発危機に一人の人間が対応できる限界がある。

　３月１２日の私の日記抜粋
「枝野官房長官の記者会見、緊張感に満ちていた。原子力発電所、最悪の状況かもしれない」

　インフラを担う通信会社の社長室長として、旧知の政権中枢の政治家から情報を収集していた。いっこくもはやく、復旧がせきむだったからだ。

　携帯電話に政権中枢の人々の番号があった。発信を次々とした。彼らもまた、情報を欲していたのだろう。電話にでるか、すぐにコールバックがあった。

　そのやりとりから「原子力発電所、最悪の状態かもしれない」と予測していた。

　誰から聞いたか書いていないし忘れたが、日記には「メルトダウン？」と記してある。

　「お父さんラーメン、赤十字を通じて１万５千食。病院の医師、スタッフの食事に使うとの事。これならいい」

　当時、販売促進用に犬の「お父さん」ラーメンがあった。営業から「被災地に送りたいが、どうすればいか」との問い合わせがあった。
　
　私は議員時代、党代表室の「危機管理監」もしていた。その経験から単にラーメンを袋のまま送っても調理できないとどうしようもないから、調理できる場所をと指示していた。病院なら調理場所があるだろうと「これならいい」と書いたようだ。

　社長室長室で携帯電話、メールで情報を収集し、微力ながら少しでもお役に立ちたいと必死に動いていたことを思い出す。

「コンビニにおにぎりもラーメンもなし。品川（東海道線）、動いているといっても本数が少なく、待ちが多し」

　日本全体が混乱していた。誤対応を真摯に語った吉田所長。私たちはこの教訓を生かさなくてはならないと思う。





　

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