島さとし（嶋聡）の「大風呂敷のススメ」

東芝不正会計で決算再延期。「上下、こもごも利をとれば国危うし」（孟子）

　不正会計問題で決算を延期していた東芝が、８月３１日の決算を再延期した。内部通報が相次いでいて監査法人が慎重を期したからだという。

　後漢の楊震は「ここには二人だけしかいないから」と不正を働こうとした人に「天知る、地知る、我知る、人知る」と言った。松下幸之助は一歩進み「他人が知っているということよりも、まず自らの心に問うて、やましいところがないか、公明正大であるかということが大切である」と述べた。

　東芝の不正会計を生んだ問題は経営トップが義を忘れ、利に走り、「目先の数字」のみを厳しく追求したこと。パソコン、テレビ、白色ＬＥＤなど国際競争力を失った現場の責任者が事業縮小だけは避けたいと不正会計で下駄を履かせたところにあるとされる。孟子の「上下こもごも利をとれば、国危うし」の典型である、

　さらに問題は二千六年に「これからは原発」との判断でウェスチングハウスを５４億ドル、６６００億円で買収したことがある。これには原子力発電のブランド力などののれん代が数千億円入っている。だが、３．１１以後、原発の将来性に疑念が出てきた。のれん代は、今のところ「原発に将来性がある」としてそのままだが、これも疑念がある。

　社外監査役を入れたりして改革を進めている東芝であるが、経営トップに要求されるのは「公明正大」ということである。それなくしては、市場の信用も、再建も難しくなる。１４０年の歴史を持つ東芝は土光敏夫さんなど尊敬できる経営者も多く輩出している。「利を見ては義を思う」（孔子）を再び思い出して、再建に当たって欲しい。

松下幸之助に学んだ「成功のコツ」

　維新の党が分裂、新党設立とか、民主党との野党再編が進むとか政界は波乱含みである。経済に目を転じても、中国経済の減速で先週は一時、一万８千円を割り込んだ。明日から９月であるが、いろいろと障害や困難に直面することが予測される。

　松下政経塾生のころだから、３０年も前のことである。
「私たちは本当に政治家になり、経営者になり成功できるのでしょうか」塾長が答える。「君たちが成功できるかどうかはわからん。しかしね、成功のコツはあるんやで」
　あの松下幸之助が成功のコツを教えてくれるという。誰もが聞き漏らすまいと、シーンとなった。
「それはな、成功するまでやめんこっちゃ」

　正直言って、そのときは「なーんだ」と思った。多くの塾生の感想もそうであった。しかし、その後、衆議院議員となり、孫正義の参謀を勤めていくうちにこの言葉の持つ深い意味がだんだん分かってきた。孫正義社長も似たことを話している。
「やりぬくこと。これが成功の近道」　　　　孫正義

　常に、志を掲げてなすべきをなすならば、いかなる困難に会おうとも道は必ず開けてくる。成功の要諦は成功するまで続けるところにある。松下塾長の教えを今一度、思い起こしたい。

大学入試改革、３０年後をにらむと「技術的特異点」が見えてくる。

　

２５年ぶりの大学入試改革が検討されています。１点を争う受験勉強を勝ち抜いてきたブランド大学の学生は燃え尽きて勉強せず、ＡＯ入試が半数以上をしめる大衆大学では「学力の底抜け」から授業についていけず勉強しない。改革が必要です。

　孫正義社長は「教育は３０年後をめざして行われるべき。３０年後に役に立たないなら不要」との発言をしました。今から３０年後、１５歳の中学生が４５歳の働き盛りとなる２０４５年。世界は人工知能がプログラムを自ら組み立てなおす技術的特異点（テクノロジー・シンギュラリティ）を迎えます。
　
　この技術的特異点の提唱者、レイ・カーツワイルさんをグーグルがエンジニア部門にスカウトしました。カーツワイルさんは、ビル・ゲイツが人工知能部門の第一人者と認めた科学者です。

　カーツワイルさんによると大学入試改革実施予定の２０２０年から２３年頃に人間に近い検索エンジンが登場するとのことです。長くて複雑な質問に返答し、検索しようとする資料の意味を理解し、さらに人々に役立つだろうと自らが考える情報を探し出すようになるのです。
　さらに、中学生が３９歳となる２０２９年までには検索エンジンが人間のような能力を持つようになります。記憶力重視の試験で選抜された人々は時代に対応できなくなります。

　文科省は２０２０年から１点を争う入試センター試験からレベルわけとする進学テスト、学力の底抜け対策には高校１年レベルの学力を測る基礎テストの２本立ての改革を目指しています。
　さすがに優秀な官僚が考えたものだと思います。しかし、２０４５年、人類は技術的特異点を迎えるというドラスティックな観点が忘れられています。孫社長が言うように「３０年後に役に立たない」不要」な改革になる可能性が大です。志高い、改革が望まれます。

「観光大国」日本、実現のヒントがあった広島・・松下幸之助に学んだ「観光立国」

広島に講演にお招きいただきました。「０８年の日仏友好１５０周年で、モンサン・ミッシェルと宮島をならべたキャンペーン以来、フランス人観光客が多くなりました。フランスでは、京都についで広島が有名です」との説明を受けました。
　フランスは世界一の観光立国で、８４７３万人の観光客を集めます。

「日本は世界一の観光国家になるべきだ。そのためには、自然の景観が美しいだけではいけない。すばらしい町並み、すばらしい施設、すばらしい環境を持つ国にしなければならない」
　　　　　　　松下幸之助
　日本の観光客が１４００万人になったと喜んでいますが、フランスに較べるとまだまだだです。タイの２６５５万人にもはるかに劣ります。

　平和記念講演を訪問しました。欧米人観光客が平和の祈りの前で列をなしていました。戦後７０年で日本ではともすれば風化することもある「平和への祈り」が、７０年立って、世界に浸透してきたようです。

　外国人が「行きたい」と思う条件は「気候」「自然」「食事」「文化」といわれます。
　広島は瀬戸内式気候で晴れの日が多い「気候」です。「自然」宮島に見るが如く、海と島の調和が取れています。「食事」は海の幸が豊富で「お好み焼き」もあります。そして、「文化」が７０年戦争をしてこなかった「平和国家日本の象徴」と言うことなのでしょう。

　日本の文化は、京都の寺社、茶道からアニメ、マンガなどありますが、「７０年間戦争をしなかった平和国家日本」というイメージも重要になると思います。日本人がスイスに抱くイメージのようなものを世界に根付かせられればいいのにと考えた広島でした。
　　（写真は　日仏友好１５０周年のポスターより）

ファーストリティリング、週休３日制導入・・「週休２日制導入は日本の扉を開く気持ちでやる」松下幸之助、昭和４０年の言葉

ソフトバンクの社外役員でもある、柳井正さん率いるファーストリテイリングが、週休３日制を導入というニュースを聞いて思い出す松下幸之助塾長の言葉がある。昭和４０年、日本で初めて週休２日制を導入したのは松下電器だった。松下塾長が、週休２日制導入を発表したのはその５年前、昭和３５年の経営方針発表会でのことであった。

「海外企業との競争に勝つには能率を飛躍的に向上させなくてはいけない。そのためには、『週休２日制』にして十分な休養で心身の疲労を回復する一方、文化生活を楽しむことが必要である」

　「週休２日制」導入の昭和４０年は、東京オリンピックの反動で業績が悪化していた。導入延期の声もあるなか、断行する。
「うまくいかない時は、松下がつぶれるときだ。日本の扉を開く気持ちでやる」
　
　ファーストリテイリングの週休３日制導入は、「介護や子育てのために正社員を諦める層のつなぎ留めや採用増などにつなげる」とか「人材獲得競争が激しくなる中、人手不足感が強い小売業やサービス業」の対策と報道されている。
　だが、ここは一歩進んで「日本の扉を開く」という観点から進めて欲しいと思う。

　週休２日制導入の昭和４０年４月１７日。松下氏は述べた。
「週に２日休むとそれだけコストが上がる。会社の成績が上がらなければ世の模範にはならない。週休２日になってさらに発展するよう努力願いたい」。　この言葉通り会社は成長を続け、「世界の松下」と呼ばれるまでになった。
ファーストリテイリングも週休３日制導入を機に益々発展されることを祈りたい。