ギャンブラーの過ちに陥っている（？）電力会社経営陣

　ラスベガスでルーレットの必勝法を自慢げに語っていたギャンブラーがいた。
「私はすぐに賭けたりしない。じっとゲームを見ている。そうすると赤が連続して出ることがある。たとえば５回赤が出るまで待つ。そのときに黒に賭ける。これが必勝法だ」
　このギャンブラーの必勝法は正しいか。

　東洋大学の「政策デザイン」の講義でこんな「行動科学」的質問をした。案の定、正しいというひとが多かった。　答えは誤り。次に赤が出るか黒が出るかはそれぞれ独立しているからだ。

　この逆のケースもある。二千十一年に大きな原発事故が起きたからしばらく起きないという予測だ。

　関西電力は福井地裁での敗訴は読み込み済みだったという。したがって、一審判決がでた２日後の５月２３日に関電の経営陣が官邸に駆け込み菅官房長官に「原発再稼動」を依頼したという。

　関電の監査法人は「来春までに再値上げしないと繰り延べ税金資産を取り崩さざるを得ない」と言っている。「債務超過」も現実のものとなってくる。

　といっても再値上げを統一地方選を控えて官邸が認めるかどうか。「最値上げ反対、まずは身を切る改革」をとのキャンペーンは統一地方選では効くはずだ。となると「再稼動」を政治がしてくれることを願うしかない。

　この前提には、日本に大きな原発事故はしばらく起きないというなんともいえない楽観論があるような気がする。事故が起きたときの経営者責任を考えたら、経営陣が「再稼動」を依頼するなどということはありえないからだ。関電経営陣は「ギャンブラーの過ち」に陥っているのでないか。大規模原発事故は関電経営陣が考えているように「しばらく起きない」かも知れないし「今日、起きる」かも知れないのだ。

　経営とは５年先、１０年先を読んで今何をするかの手を打っていくことだ。原発再稼動に走り回るより脱原発依存の新しいビジネスモデルを考えるべきときではないだろうか。