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島さとし（嶋聡）の「大風呂敷のススメ」

松下幸之助に学び、ソフトバンク社長室長３０００日の後、多摩大学客員教授を務める元衆議院議員「島さとし」のブログです。

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2014年04月01日

2014年3月31日 | 2014年4月2日

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｢大風呂敷経営」進化論　八重洲ブックセンター本店にて総合1位です。

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　この度、出版いたしました
『｢大風呂敷経営」進化論　松下幸之助から孫正義へ』が
八重洲ブックセンター本店にて「総合ランキング」及び「経済・経営・ビジネス書ランキング」ともに１位となりました。3/23～3/29の今週のベストセラーです。

　書名　　　　　　　　　　著者名　　　出版社名
1　「大風呂敷経営」進化論　　嶋聡　　　ＰＨＰ研究所
2　リ－ダ－のための伝える力　　酒巻久　　　　朝日新聞出版
3　仕事に効く教養としての「世界史」　　出口治明　　祥伝社
4　坐禅ガ－ル　　田口ランディ　　祥伝社
5　大人の流儀（４）　　伊集院静　　講談社

というランキングリストを見せて頂いた時には、エイプリルフールの冗談かと一瞬、思いました。
　
　読んで下さった方々、ありがとうございます。

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ソフトバンク社長室長、卒業の辞

　２００５年１１月より、８年間、三千日をつとめたソフトバンク社長室長をこのたび、卒業することになりました。

　入社直後の２００６年３月。ボーダフォン買収を発表した席上で、孫社長は「１０年以内にNTTドコモさんを抜きます」と発表しました、そのときはソフトバンクの幹部社員でさえ、「社長がまた大風呂敷を広げたな」と思ったようです。

　しかし、私の思いは違っていました。政界から民間に転じるトップランナーになった以上、ソフトバンクのような純粋民間企業が国営から始まった独占通信事業を抜いて、トップに立たせたいという志を持ったのです。それが、日本経済の発展段階を進ませることになると思ったからです。

　２０１３年１０月３１日の決算発表。スプリント買収による連結決算により、お客様はドコモの６１７７万に対し、９８６７万となったことを孫社長が発表されました。１０年以内どころか、７年半で「ドコモさんを抜きます」という宣言は実現されたのです。

　このころから、私はソフトバンク社長室長、８年、３０００日の卒論（？）として「大風呂敷経営進化論・・松下幸之助から孫正義へ」を執筆し始めました。

http://goo.gl/dOkYWK （著書詳細はこちらまで）

　通信事業は規制産業です。入社当時のソフトバンクは、総務省の課長補佐クラスにまで孫社長が直談判するという状況でした。私が最初にしたことは、政治・行政の調整は私がなし、孫社長に経営に専念していただく状況をつくることでした。「強み」に集中していただいたのです。

　その後、「光の道構想」「再生エネルギー法」などで、孫社長は「一事業者の枠を超え、日本をどう復活させ、成長させるか」という観点から発言されるようになりました。これが、アメリカ進出へとつながって行ったと思います。経営者として、大きく飛躍されてゆく過程を社長室長として支えられたことは本当に幸福でした。

　今後は「ソフトバンクモバイル特別顧問。ソフトバンク顧問として、引き続き孫正義社長とソフトバンクグループを補佐してまいります。

　松下政経塾で教えていただいた陽明学者安岡正篤先生がリーダーが心すべき３つの柱は「①原理原則を教えてもらうよき師を持つこと②直言してくれる側近を持つこと③よき幕賓をもつこと」と言われました。社長室長時代、私が心していたことは②の「直言する側近」になろうということでした。

　「特別顧問」として私が考えている目標は③「よき幕賓」になることです。「幕賓」とは、「リーダーを心から好いているが、ラインの窮屈さを嫌い、ちょっと離れたところからリーダーに直言してくれる人物」をさします。

　社長室長としての、８年３０００日にお世話になった皆様に心より、御礼申し上げます。
　

　

　

　