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民主党の海江田代表が記者から「党をまとめる難しさ」を問われ、「本当に私もそのことで悩んでいる。（党首討論がある）１１日を一生懸命何とか乗り切り、改めて考えたい」「意見がある人は私に直接言ってほしい」などと語った。
ただ、政治の世界はサークルと違う。党をまとめうるのは意見を聞くことではなく、リーダーが政治的勝負感をもって方針を指し示し、勝てる状況に党をもっていくことだ。
絶対音感という言葉がかつて流行した。アマでは持てないプロだけが持つ「絶対的な感覚」というものであろう。
孫社長を見ていると、投資に対する「絶対的勝負感」があるように思える。二千年、当時無名だった「アリババ」に２千万�謀蟷颪靴拭８什澆諒殕�は３６．７％。上場後は６兆円の価値を持つと言われている。これによって、資金調達力が増しさらなる投資を考えているのではと喧伝されている。
ただこれは持って生まれた才能と言うだけでなく、その後筋トレのように常に鍛え続けていかなければ維持できない。また、鍛えないとすぐに衰えてしまうものだ。
政治において、この勝負感があると思われるのは小泉純一郎元総理である。また、細川元総理も７００年続く細川家の勝負感を受け継いでいるに違いない。前回の都知事選で一敗地にまみれたのは、しばらく使っていなかったので、勝負感が戻っていなかったからだと思う。
勝負感をとりもどすにはどうすればいいのか。その第一は「自己反省」である。良い成果が得られなくなったというのはカンが鈍った証拠である。自分の言行を反省し、勝負感を鍛え、取り戻すことしか党をまとめ、リーダーシップをとる道はない。１１日の「党首討論」は「勝負感」を取り戻す絶好の場所であるぐらいに考えたほうがいい。
これは会社経営でも同じである。孫社長が常にリーダーシップを取れるのは「卓越した勝負感の冴え」に皆が畏敬しているからだ。
そしてリーダーとは常に孤独であり、「自己反省」もたった一人でなさなくてはならない。決断を下すのも自己反省も一人なのだ。そのうえで「勝負感」をとりもどし、維持していく。それしか道はないと思う。
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