|
ソフトバンクは13年度決算で売り上げ６．７兆円、営業利益1兆900億円となった。日本で営業利益1兆円を超えた企業はNTT.トヨタ、そしてソフトバンクの3つしかない。
東洋大学でケインズの「アニマルスピリット」やシュンペーターの「企業家」などの講義をしている。孫社長は「アニマルスピリット」を持った「企業家」の生きた見本であると思えてくる。
そう考えるとソフトバンクが1兆円企業になった道のりは、シュンペーターのいう「新結合」、イノベーションの連続であった。
携帯電話事業に参入し、「光の道」を提言しNTTと戦い続けたのは新結合の「五、新しい組織の実現・・あるいは独占の打破」そのものである。スプリントを買収し発展経路をアメリカ市場を求めたのは「三、新しい市場の開拓」である。
「日本ではスマートフォンは普及しない」という通説に反しiPhone を導入したのは「一、消費者の知らない製品」を導入したものである。ただし、自分で開拓したのではなくアップルからの日本独占販売権をえたものではあるが。
自然エネルギー事業への参入もイノベーションである。電力の新しい生産方法ということで「二、新しい生産方法」の導入にあたる。化石エネルギーや原子力でなく、太陽光、風力を使うのは「四、原料の新しい供給源の獲得」にあたる。
孫社長は企業者としてこのイノベーションを遂行してきた。社長室長としての私の仕事はイノベーションが容易に遂行できるような政治、行政環境を整えることにあった。
シュンペーターは「企業家は群生的に現れる」という。「一人あついは数人の企業者の出現が他の企業者の出現を、またこれがさらにそれ以上の益々多数の企業者の出現を容易にするという形で作用する」からである。 『経済発展の理論』下 （岩波） ｐ２１８
孫社長の決断、行動を身近に経験したものとしていつか学問的に分析してみたいと思っている。多くの企業者が現れることが日本経済復活につながると思うからだ。期待していただきたい（笑）
|
コメント（0）
