島さとし（嶋聡）の「大風呂敷のススメ」

松下幸之助に学び、ソフトバンク社長室長３０００日の後、多摩大学客員教授を務める元衆議院議員「島さとし」のブログです。

松下幸之助に学んだ政治経営学

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地方から出でよ！大風呂敷な経営者・・ソフトバンクもスタートは地方だった

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　拙著「大風呂敷経営進化論」を出版してから講演の依頼をいただくことが多くなった。写真は昨日、講演させていただいた�螢織淵抃弍勅膾鼎離札潺福爾任△襦�

　北海道中標津から山口県防府市まで、全国から集まった中小企業の社長さん、役員さんが受講生。

「もう１５年近く前になりますが、孫社長のお話をタナベ経営のセミナーでお聞きしたことがあります。そのころは、私たちの目標となる存在でした。でも、今は６．７兆円の会社。手の届かないところまで成長されてしまった。でも、私なりにがんばっていきたい」

　受講生からお聞きした話である。たしかに、ソフトバンクも孫正義社長が日本ソフトバンクを作ったころはアルバイト２名だけの企業だった。

「私の会社も日本○○と言います。孫社長が日本ソフトバンクを始められ、世界をめざすために日本をはずし『ソフトバンク』とされた。私もいつか『日本』をはずしたいと思っています」

　ソフトバンクを目標としていただくことは光栄である。同時に、ソフトバンクは６．７兆円企業にまで成長させていただいた。それを目標にしていただくことは、誤解を恐れずに言えば「大風呂敷な目標」を設定していただくことになる。

　「弓を射るときに、遠くの的を狙うなら、高いところを狙ったほうがいい。大風呂敷な高い目標を掲げると思いのほか遠くまで飛ぶことがある」

　私のふるさとである岐阜県西美濃、垂井町の経営者とお話した。
「私が一代で創業した。最初、経営もよくわからなかったので、セミナーに通って勉強した。皆、地方から東京へ進出したいと思っている。でも、なかなか難しい。私のところはある特許をもっていたから成功した。今では、地域に一番の雇用をもたらす会社になった」

　たしかに、私が高校時代の３０年前はその会社の名は聞いたことがなかった。すばらしい成長である。

　社長室長として過ごした八年間、孫の代理で経団連などに出席していたのでどうしても大企業中心の発想になっていた。だが、日本の活力の源泉は実は地方にあり、地方の中小企業経営者から第２の孫正義が出ることを期待したくなる出会いが多くあった。

　考えてみれば、ソフトバンクも最初の創業は九州福岡だったのだ。

「国家の実力というものは地方に存在する。地方の血液が新鮮であれば、国は元気旺盛である」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　徳富蘆花　思い出の記より







　

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渋澤栄一と孫正義社長・・渋澤栄一の５００社の１０倍、５０００社をめざす

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　このところ城山三郎の小説「雄気堂々」で有名な渋澤栄一の研究を始めている。

　非常勤講師をさせていただいている東洋大学に渋澤栄一の子孫が教授をしておられる。その方と話したりして興味がわいてきたこともあった、この日曜日には北区飛鳥山の旧渋澤邸跡地に行ってきた。

　渋澤栄一、１８４０年埼玉県深谷市に生まれる。尊皇攘夷思想に傾倒したが縁あって一橋慶喜の知遇を得て家臣となる。
　１８７０年のパリ万国博覧会の政府使節団一員となり、ヨーロッパ文明に触れ感動。第一国立銀行、東京ガス、帝国ホテルを始めとする５００社に及ぶ銀行、会社を設立、日本資本主義の父と呼ばれている。

　実は孫正義社長は一時期、渋澤栄一を意識していたことがある。ソフトバンクグループは５０００社の会社を作ることを目標にしている。人事は５０００社の社長を育てなくてはいけないとよく言っている。

　「渋澤栄一でも５００社だった。ソフトバンクはその１０倍の５０００社を目標とする」

　孫社長と仕事をしていると、大変ではあるけれどいつも「楽しんでいる」ように見える。私はいろいろなタイプの成功者にお会いする。それは経営者に限らず政治家、学者など多岐にわたっている。彼らの共通項は「人生を思いっきり楽しんでいる」ということである。

　成功したから楽しいのではありません。自分の好きな仕事を楽しんでやっているから、結果として成功し、そのまま「人生を思いっきり楽しんでいる」と考えられます。

　「たとえその事業が微々たる物であろうと
　　自分の利益は小額であるとしても
　　国家必要の事業を合理的に経営すれば
　　心は常に楽しんで事に任じられる」

　　　　　　　　　　　　　　　渋澤栄一　青淵百話

　


　

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続・大風呂敷経営進化論（２）・・歴史の分岐点で走れるか？

　３．１１の東日本大震災とその後に続く福島原発の事故。それは「原発から自然エネルギーへ」という歴史の分岐点だった。分岐点を見出した孫社長は「CEOを一時休職させてほしい」とまで話し、ものすごいスピードで走り出した。

　私は社長室長として、誇りを持って孫社長の思い、実現に向けて行動した。

　　哲学者、シドニー・フックによるとリーダーには「イベント利用型リーダー」と「イベント作成型リーダー」があるという。

　利用型リーダーとは、自分の行動によって進展する事態の流れに影響を及ぼすリーダーのことである。これは、日本の政治家、経営者のなかでもよく見られる。
　
　より望ましいのは、「イベント作成型リーダー」で、歴史の道に分岐点を見出し、分岐点を創りだす手助けをする。変革型リーダーと言ってもいい。

１９３０年代の「ニューディール」、１９８１年の「レーガン革命」は、政策と思想を結びつけて、社会に重要な変革をもたらそうとした。

　この変革はたった一人の政治家によってなされたものではなかった。時代の大きな波をよみ、その波にのったのである。リーダーと政策起業家は大きな波を持つ、「サーファー」に似ている。
　人は波をコントロールすることはできないが乗ることならできる。

　歴史的事件はウィンドウズ・オポチュニティ（機会の窓）を創りだす。福島原発の事故は、まさに、「原発から自然エネルギーへ」という分岐点であった。

　孫社長と私は、都道府県知事、政令市長とともに自然エネルギー協議会をたちあげた。さらに研究のための自然エネルギー財団を設立。再生エネルギー事業のためにSBエナジーがスタートした。

　日本に「自然エネルギー革命」を起こそうとしたのである。

　４．１１の政府の閣議決定で、ふたたび「原発回帰」が決まった。窓は短時間でしまってしまったようだが、開いた瞬間に孫社長と私は種を植えることができた。

　この種は大きく育って行くはずである。


　
　

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続・大風呂敷経営進化論・・有言実行は、なぜ敵をつくるのか？

　孫社長は「有言実行」の人である。

「日本では、侍の心得として『不言実行』というのがあるわけですね。侍は組織論で言えば兵隊なのです。・・侍の心とは死ぬことと見つけたり。黙って死を恐れず、身を投じて行く。『葉隠れ』の精神です。

　『葉隠』、これは使うほうの側の王の立場から見ると、実に便利な思想ですね。でも、今、日本国全体がそれになっちゃっている気がするんですよ。リーダーがビジョンを語らない。ましてや、間違ったビジョンで逆噴射するということでは、国が方向を誤る。・・

　だから、帝王学というものと、兵隊を育てるための侍に対する教育の決定的ちがいは、片方は語るな。片方は語れと」

　　　　　　「事を成す」　井上篤夫　実業之日本社のインタビューより

　「光の道」「デジタル教育革命」「東日本ソーラーベルト構想」「再生エネルギー法」「アジア・巣^パーグリッド」と孫社長はビジョンを語りに語った。

　それによって、大いなる反発、批判が起きたことも事実である。

　松下塾長も、「無税国家」「新国土創生論」など数多くの提言をした。松下政経塾までつくり、政治家養成に乗り出した。孫社長と違うところは、あまり大いなる反発や批判が起きなかったことである。

　もちろん、松下塾長の提言は「そのほとんどは、時代によって受け入れられなかった」（「松下幸之助の知恵　矢沢永一）のに対し、孫社長の提言は、時の政府に影響を及ぼし、実現したのもいくつかあるという違いがある。

　そもそも、私の仕事が、孫社長の大風呂敷を政策レベルにし、実現を図ることだったのだ。

　だが、私の頭にいつもあったのが「松下塾長は『政商』などと言われたことがないのに、なぜ、孫社長は・・」というものだった。「有言実行」もいいが、これをこえなければ・・というのが、社長室長在任中から今も考え続けていることである。

　答えはまだ出ていない。あくまで、ヒントとして考えているのは、ジェームズ・C・コリンズの「ビジョナリー・カンパニー」（日経BP社）にあった、第５水準の経営者と第４水準の経営者というものである。

　コリンズによると、人間には第一水準の「有能な個人」から第４水準の「有能な経営者」、そして最終到達目標の「第５水準の経営者」まであるという。

　第４水準の「有能な経営者」とは、「明確で説得力のあるビジョンへの支持と、ビジョンの実現にむけた努力を生み出だし、これまでより高い水準の業績を達成するよう組織に刺激を与える」とある。私の知っている限り、孫社長そのものである。

　これに対し、第５水準の経営者は「個人としての謙虚と職業人としての意思の強さという矛盾した性格の組み合わせによって、偉大さを持続できる企業を作り上げる」となっている。

　「謙虚さ」＋「不屈の精神」＝第５水準の経営者
　
　私が接した松下塾長はまさに第５水準の経営者だったように思う。

　繰り返すが、まだ答えは出ていない。以前より、時間があるのでじっくりと考えてみたいと思う。

　

　

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松下政経塾入塾式にて・・塾長の「諸君、やろうじゃないか」を思い出した。

　4月5日、松下政経塾入塾式にお招きいただき、参加した。思えば、衆議院議員3期9年の後、ソフトバンクに転じるとき、ビジネスの世界に入る「新入生」になったとの思いで、入塾式に参加してから、8年たった。

　今年は、8年3000日のソフトバンク社長室長を卒業した。次の選択を決断する前に、松下政経塾に行き、自分の原点を思い出したかったのだ。8年前と同じく、湘南の空は青く、本館前の桜が鮮やかであった。

　35期生として、イノベーション国家構築を目指す岡田吉弘君、2050年にエネルギー輸出国日本を実現することを志す木村誠一郎君、天分に応じて働くことができる社会をつくる政治家になりたい山本将君の3名が入塾した。

　隣で同期の海老根前藤沢市長が「木村君など、エネルギーをやるなら嶋君のところで研修すればいいのに」と言ったりしていた。
　2期生は19名いたので、ずいぶん少ないなという印象であったが、「塾の方針にかなった人が一名でもいれば開塾するのだ」というのが松下塾長の思いだったから、少数でもいいのであろう。

　3名の新入塾生の決意表明を聞きながら、ソフトバンクアカデミアの開校にあたって、孫社長と話したときのことを思い出した。
「私はまだ、後継者育成は早すぎると思います。松下幸之助塾長が政経塾を始められたのは85歳の時でしたよ」
私が珍しく異論を孫社長に言うと
「85歳でしたか・・。でも、後継者育成には10年ぐらいかけないと・・」
と答えられた。

　ちなみに、私の後任となる三輪社長室長は、このソフトバンクアカデミア第一期生である。

　昭和55年、開塾当時の松下塾長の講話がビデオで流された。

「政経塾の使命は、国家百年の計を創り、実践し、日本を救い、世界を救い、人々の幸福に尽くすことです。塾生は身命を賭して、この使命に徹しきってほしいと思います。

　使命は重大です。「それを諸君、やろうじゃないか」というのが、私から皆さんへの呼びかけです」

　衆議院議員として9年、ソフトバンク社長室長として8年。政治とビジネスの二つを経験した。今、まさに、「我、なにをなすべきか」を考えている。

「それを諸君、やろうじゃないか」という松下塾長の言葉が胸に再び刻み込まれた。

　　

　


　


　



　

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