島さとし（嶋聡）の「大風呂敷のススメ」

松下幸之助に学び、ソフトバンク社長室長３０００日の後、多摩大学客員教授を務める元衆議院議員「島さとし」のブログです。

大風呂敷の論理

[ リスト | 詳細 ]

記事検索
検索

全5ページ

[1] [2] [3] [4] [5]

[ 前のページ | 次のページ ]

松下塾長と孫社長（２）・・五十にして天命を知った二人

　拙著、大風呂敷経営進化論を本当に多くの方に読んでいただいて、ありがたいことだと思っている。昨日も、六義園でバードウォッチングをした後、三省堂神保本店に寄ったら、「大風呂敷経営進化論」が、ビジネス部門１位とディスプレイされていた。感謝の念でいっぱいである。

　この本は、PHPから出版させていただいた。PHPは第２次大戦後、「繁栄による平和と幸福」の研究を推進し、実行して行くために松下幸之助氏が社長となって設立されたものである。
　松下氏の思想が深化し、視野が広がり、事業家の枠を超え、日本社会、政治の改革に発言する段階まで発展してきたことを「事業化」したと考えてよいであろう。

　松下幸之助氏、５１歳のときである。
　事業家の枠を超え、政治社会に発言し始めたのも同じ５１歳のときであった。

　民主党への政権交代前、当時の鳩山由紀夫幹事長が当社を訪問された。そのとき、孫社長はITによる成長戦略として「光ニューディール」構想を話した。その１年後、政権交代が起き、原口総務大臣が「光の道」構想を発表。このモデルとなったのが「光ニューディール」構想である。

　論語、為政編に「四十にして惑わず、五十にして天命を知る」とある。２３歳で始めた事業が、ある程度の発展段階になる五十歳。それを過ぎたとき、天が何のために我を生み出だしたかと考えはじめる。そうすると、事業家の枠を超え、政治に発言するようになるのであろう。

　「経営者でも、政治を知らない人はダメである。政治家でも経営を知らない人はダメである」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　松下幸之助

　その後、孫社長は「東日本ソーラーベルト構想」を発表。これが「再生エネルギー法」成立へとつながっていく。さらには「アジア・スーパーグリッド構想」を発表し、電力改革システムにも一石を投じている。

　ソフトバンク社長室長としての３０００日は、孫社長が一事業家の枠を超えたときと一致した。これが、衆議院議員３期をつとめた人間が、社長室長の任を８年も続けられた原因であると思う。


　大風呂敷経営進化論は、ビジネスにとどまらず、天命を知った孫社長がどう動き、私がどう補佐したかを書いたものである。お読みいただき、感想などいただければ幸いに存じます。
　
　
追伸・・　最初の発行部数が少ないせいか、「近くの書店になかった」との声がメールで寄せられています。
　下記、アマゾンにアクセスいただければ幸いです。

　http://goo.gl/dOkYWK
　



　

　


　　　　　　　　　　　　　　　　

開く トラックバック（0）

大風呂敷経営進化論、本当に1位でした！

イメージ 1

　本日、経団連理事会に出席。その帰途に八重洲ブックセンター本店に行ってきました。

　昨日、八重洲ブックセンター本店で、拙著「大風呂敷経営進化論」が、本店総合1位、ビジネス部門1位になったとの連絡が出版社からありました。

　家族の反応は「今日は、エイプリルフールですよ」「ほんと？」というもの。
　
　ということで、八重洲ブックセンターに確認のために立ち寄ったのです。しっかり、「ビジネス部門1位」の座に拙著「大風呂敷経営進化論」がおいてありました。

　店員さんに許可を得て、写真をとりました。店員さんから「私たちもがんばりますが、宣伝してください」といわれましたので写真をアップします。

八重洲ブックセンター全店では、ビジネス部門でベストセラーとなりました。
八重洲ブックセンターのHP→　http://www.yaesu-book.co.jp/bestseller/bs7-foreign-pb/

　なお、東京駅北口、オアゾにある丸善丸の内店では、ビジネス部門6位との連絡がありました。

読んでくださった方の感想を聞くのが楽しみです。

開く トラックバック（0）

｢大風呂敷経営」進化論　八重洲ブックセンター本店にて総合1位です。

イメージ 1

　この度、出版いたしました
『｢大風呂敷経営」進化論　松下幸之助から孫正義へ』が
八重洲ブックセンター本店にて「総合ランキング」及び「経済・経営・ビジネス書ランキング」ともに１位となりました。3/23〜3/29の今週のベストセラーです。

　 書 名 　　　　　　　　　　著者名 　　　出版社名
1　「大風呂敷経営」進化論 　 　嶋聡 　　　ＰＨＰ研究所
2　リ−ダ−のための伝える力　 　 酒巻久　　　　朝日新聞出版
3　仕事に効く教養としての「世界史」　 　 出口治明 　 　 祥伝社
4　坐禅ガ−ル 　 　 田口ランディ　 　 祥伝社
5　大人の流儀（４） 　 　 伊集院静 　 　 講談社

というランキングリストを見せて頂いた時には、エイプリルフールの冗談かと一瞬、思いました。
　
　読んで下さった方々、ありがとうございます。

開く トラックバック（0）

ソフトバンク社長室長、卒業の辞

　２００５年１１月より、８年間、三千日をつとめたソフトバンク社長室長をこのたび、卒業することになりました。

　入社直後の２００６年３月。ボーダフォン買収を発表した席上で、孫社長は「１０年以内にNTTドコモさんを抜きます」と発表しました、そのときはソフトバンクの幹部社員でさえ、「社長がまた大風呂敷を広げたな」と思ったようです。

　しかし、私の思いは違っていました。政界から民間に転じるトップランナーになった以上、ソフトバンクのような純粋民間企業が国営から始まった独占通信事業を抜いて、トップに立たせたいという志を持ったのです。それが、日本経済の発展段階を進ませることになると思ったからです。

　２０１３年１０月３１日の決算発表。スプリント買収による連結決算により、お客様はドコモの６１７７万に対し、９８６７万となったことを孫社長が発表されました。１０年以内どころか、７年半で「ドコモさんを抜きます」という宣言は実現されたのです。

　このころから、私はソフトバンク社長室長、８年、３０００日の卒論（？）として「大風呂敷経営進化論・・松下幸之助から孫正義へ」を執筆し始めました。

http://goo.gl/dOkYWK （著書詳細はこちらまで）

　通信事業は規制産業です。入社当時のソフトバンクは、総務省の課長補佐クラスにまで孫社長が直談判するという状況でした。私が最初にしたことは、政治・行政の調整は私がなし、孫社長に経営に専念していただく状況をつくることでした。「強み」に集中していただいたのです。

　その後、「光の道構想」「再生エネルギー法」などで、孫社長は「一事業者の枠を超え、日本をどう復活させ、成長させるか」という観点から発言されるようになりました。これが、アメリカ進出へとつながって行ったと思います。経営者として、大きく飛躍されてゆく過程を社長室長として支えられたことは本当に幸福でした。

　今後は「ソフトバンクモバイル特別顧問。ソフトバンク顧問として、引き続き孫正義社長とソフトバンクグループを補佐してまいります。

　松下政経塾で教えていただいた陽明学者安岡正篤先生がリーダーが心すべき３つの柱は「�仝桐�原則を教えてもらうよき師を持つこと��直言してくれる側近を持つこと��よき幕賓をもつこと」と言われました。社長室長時代、私が心していたことは�△痢崢掌世垢訛Χ瓠廚砲覆蹐Δ箸いΔ海箸任靴拭�

　「特別顧問」として私が考えている目標は��「よき幕賓」になることです。「幕賓」とは、「リーダーを心から好いているが、ラインの窮屈さを嫌い、ちょっと離れたところからリーダーに直言してくれる人物」をさします。

　社長室長としての、８年３０００日にお世話になった皆様に心より、御礼申し上げます。
　

　


　

　

開く トラックバック（0）

ソフトバンク社長室長８年、３０００日

　ソフトバンク社長室長に就任して、この３月で８年、３０００日となった。歴代ソフトバンク社長室長の中でおそらく最長不倒の記録になると思う。

　２００５年９月の郵政解散総選挙の大暴風で議席を失った私は旧知の孫社長にこうお願いした。
　「小選挙区選挙は落ちるときは落ちるし、当選するときは当選する選挙。英国の場合はこういうとき、躊躇なく民間に転進する。ソフトバンクで働かせてほしい」
　孫社長は私の言葉に「やりましょう」と応じ、握手を求めた。ここから、私のソフトバンク社長室長の日々がはじまった。

　私が入社したとき、ソフトバンクの売り上げは１．１兆円、営業利益は赤字であった。ソフトバンクホークスを買収したばかりだったせいもあり、「嶋さんは野球をやるのか」と言われたりしたものである。

　それが、ボーダフォンの買収による携帯電話参入。昨年のスプリント買収と大風呂敷な経営を進めて行った結果、売上高７兆円、営業利益１兆円の企業グループにまで成長した。
　
　この間、私が一貫してやってきたのは、孫社長が苦手とする「政治・行政の戦略的条件」の整備である。規制産業である通信事業で政治・行政の環境整備は経営に決定的な影響を与える。戦略レベルにおいての不利は営業などの戦術レベルでの工夫では補えないのである。ソフトバンク成長の結果を見れば、少しは私の仕事がお役に立ったのではないかと思う。

　２００６年「竹中懇談会」、２０１０年の「光の道構想」。２０１１年の「再生可能エネルギー促進法の成立」。「アジア・スーパーグリッド」「アメリカ進出」などなど。孫社長の大風呂敷を補佐役として、いかに実現して行くかという非常にエキサイティングな３０００日だった。

　この３０００日を自分だけの経験にしていては、後世の人に申し訳ないと思い
「大風呂敷経営進化論・・松下幸之助から孫正義へ」をPHPから出版させていただいた。

　詳細は、下記URLで見ていただき、お読みいただければ幸いです。

　http://goo.gl/dOkYWK

　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


　

　

開く トラックバック（0）

全5ページ

[1] [2] [3] [4] [5]

[ 前のページ | 次のページ ]

Yahoo!ブログからのお知らせ

よしもとブログランキング

もっと見る

[PR]お得情報

CMで話題のふるさと納税サイトさとふる
毎日お礼品ランキング更新中！
2019年のふるさと納税は≪12／31まで≫

その他のキャンペーン

プライバシー -  利用規約 -  メディアステートメント -  ガイドライン -  順守事項 -  ご意見・ご要望 -  ヘルプ・お問い合わせ

Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved.

みんなの更新記事
前へ 次へ