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いつの時でもあるが、営業業績優秀なものの重視、登用と言う傾向は止まない。新入職員で入り、少し
元気な人材であれば早く営業職に→ひたすら業績のみを追いかけ業績を上げ管理職にと言う図式。 勿論、当然の流れの事でもあろう。しかし特に今、リスク管理と、コンプライアンスの徹底が必要とされる時世。内部事務、融資事務のチーフ、課長をしっかり育成する事であり、それは支店長についても同様であろう。 |
仕事と歳時記
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思いつきで始めたブログ!1000訪問となりました。素直に嬉しいものですね。 訪問していただいている皆様、ありがとうございます。
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無事に業務を開始した。 |
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しばらく、音楽関連のみで仕事関連の事は書いていなかった。久しぶりに書く。 |
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各自のファン層を広げて欲しい 「営業の田中さんはイマイチだけど…」、「窓口の山本さんはキライだけど…」 「斉藤課長が好きなのでお宅の銀行にしている」とか「佐藤支店長が言うのでそうする」 の状況よりも 「支店長さんはこう言ってたけど、あなたが勧めるからこちらにした」 「あなたの説明を聞きたい。近藤部長さんは連れてこないで」 と言う担当者になって欲しい。そういう状況の方がよい。 本当に店舗を創り上げていくのは若い人たち。 私がしゃしゃりでる幕は無い。
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