再度の町内会長に選任されて！ ( 北海道 ) - 体感：旭川ＣＩＴＹから・・・

　＊＊今までの町内自治・これからの町内自治！＊＊

４月６日（日）の定期総会で新役員が決まった。

役員任期は２年間なので、今回の総会が改選年度にあたり、全ての役員が入れ替わるのです。

この制度は、私が初めて会長（２代目）に選任された１１年前に決めたものです。

当時は、会長始め三役は何期も留任してをり、専門部長のみが交代していたためいろんな面でマンネリ化し、総会も住民の１５％程度しか出席していなかった。役員も九名で、総会後の懇親会も役員のみの宴と言ったものであった。

この風潮は、ここの町内会だけなく上部団体や関係団体も似たような顔ぶれで運営されていた。

総会では「異議なし」「留任賛成」の一声でほとんどが決まる風潮に私は唖然とした覚えがある。

「総会なんかに出席すると役員にさせられる！」「役員になったら後任がいないと辞めれない！」などと囁かれていた。

こうした風土を知らない私（この地へ移住して三年目）が、無理矢理会長にさせられた経緯については、その当時のブログ＜よそ者の町内会長＞の題で二年間を綴っているので割愛するが、任期一年後の総会では「昨年の役員改選はクーデーターによるもの！」と言う発言が飛び出すほど荒れに荒れ、三時間半という長丁場の総会となった。

この総会で飛び交う住民と役員間の軋轢を呆然と聞きながら、この町内（この町）の住民の本心が読み取れたように思い、本気で町内改革（本来の自治）に取りかかることに意を決した。

在京の頃に経験した＜マンションの管理組合＞役員程度しか経験がない自治だったが、素人だから出来ることをしようと試みた。

具体的なことは省くとして、役員会の充実と住民の自治意識の向上を目指し、定期役員会の開催と役員は実務者とすることにしたが、その結果三役も役員も男女同数の顔ぶれとなり、名前だけの役員は居なくなった。

＜町内会に望むこと＞では、回覧板の巡回が遅い・婦人部の活動費の増額要望・子供会の設置などなどの要望があつた。

結論として、今までの町内会は住民の意向や現状に対する機能が不足していることだった。（トップの独断で運営されていたらしい）

そこで、今まで出ていた要望や苦情の処理も含めた改革策を実行した。

＜町内会改革委員会＞を諮問機関として設置し、関係役員のほかに住民の中から有識者を募り、六ヶ月間の検証と討議の結果を基に町内規約の改定案と役員選考規則案を作成し、臨時総会を開催して成案を得た。

この改訂規約と新規の規則に沿って今もこの町内会は活発に活動してをり、総会への住民の参加が増え、住民の三分の一の出席、三分の二の委任状で開催されている。

こうして新しいコミニュティづくりが軌道に乗り、１０年余りが過ぎた今日、新しい課題が浮き上がって来ている。

＜これからの課題＞

少子高齢化の住民生活に対応する町内会でなければならない。

Ａ，町内の設備（ゴミステーションの老巧化・街灯のＬＥＤ化ほか）の更新時期に来ていることに対処しなければならない。