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先日から大問題があり、今日の会議で互いの思いを話しました。こんなに熱くなったのは何年ぶりかと思うくらいでした。彼らも熱くなりましたが！（殴りそうになるのを止めた位！）そんな熱い会社です。
泣いた。泣いた。感動。感動。行動。行動。
『部下は上司を選べない』と言いますが、『上司は部下を使いこなせない』
その通りです。彼らがどんな思いで、この会議に望んだかは結果で示されました。そして上司として自分の私利私欲で動いたり、発信してはならない。感情で動くな！それがどんな結果が生まれるか！でも凄いことは、何があっても彼らは、その『上司について行く』と言ってくれたことです。普段の業務の中や、それ以外のところで、信頼関係を築いてきたことです。一人の部下は『こんなに自由で楽しく仕事が出来た会社はない』なのに何故？
『読んでいる方は内容が解らなくすいません！』
私は今まで自分についてこれなければ、すぐに結果（クビや移動）をする事を決めつけてきました。半年前彼らと会社の方向性ややり方に、不満をお持ち、互いにぶつかり合ったのです。互いに話し合い、私は会社を彼らに任せる事に決めたのです。
その間新しい事業を始めるための準備ともう一度自分を見つめなおすために初心に戻り、一からコミュニケーション、セミナー、勉強会など半年かけて学びました。
彼らには『感謝』してますし、今では『誇り』に思います。彼らと一緒に仕事していることが出来凄く幸せです。その後会社は言うまでも無く翌月からは、売り上げが30％以上も上がり、振り返ると自分の出来の無さに申し訳なくなりましたしこれで良かったと思いました。私の出る幕が無く（帰る場所が無く）今にいたります。
自分の仕事を部下に渡す事は、自分の存在価値が無くなりますが、その分、彼らに仕事において、環境・行動・能力・習慣・信念・自己認識が変わっていくのです。是非上司になった方々には言いたいです。『自分の存在価値よりも大切なことは、部下の存在価値を認めることです』
必ず彼らが変わると言う事も！
最後に
『馬鹿三人集まれば孔明の知恵』
と言うことわざが中国でありますが実行してみて下さい。部下は馬鹿扱いしてる方がいますが、私も含め、それは上司が使いこなせていない証拠だと思いました。『質問』の質を上げることで、『答える』質も上がるのです。後はどう行動に起こすかだと思います。その結果が良き事も悪き事も、上司は『ケツ』を拭いてやることです。まずは自分の『ケツ』を拭くことから始めましょう。
『ケツ』拭けなければ『ツケ』が回ってくると思います！『ケツ』『ツケ』いいネーミングですね！
改めて、部下から習うことは星の数ほどあります。部下から見て仕事では上司ですが、仕事以外でも習うことや教えてもらう事もたくさんあります。大切に付き合っていくことが、一番大切です。私も彼らに教えて頂いた事には本当に感謝しています。
『お互い一生の友』
でいたいですね。
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