沖縄空手道無想会 南風のブログ

箱根駅伝が好き

毎年の事ですが、私は、箱根駅伝を観るのが好きです。

今年は眩暈で体調不良ですが、

わが身を顧みず、チョコチョコ観戦を。

カメラが振動すると辛いですが。

それで応援するのは母校。

それから父の母校。

その次に息子の母校。

で、ワタクシの母校は、中央大学と東洋大学。

父の母校は、東洋大学と紅陵大学（拓殖大学）。

息子の母校は東海大学です。

東洋大学は往路優勝ながら総合三位。

中央大学は一区二区と健闘しましたが、あと一歩シード権に届かず11位。残念。

拓殖大学は総合９位に入ってシード権獲得です。すごいスゴイ。

東海大学は初優勝です。おめでとうございます。

そんで、勤務先の学校法人はと言うと、なんと5位に入りました。

勤務先の大学は、予選会突破できずですけどね。

でも、予選会で毎年少しずつ、順位を上げているんですよ。

というのが箱根駅伝の結果でした。

あけましておめでとうございます

あけましておめでとうございます。

31日は、めまいが始まって寝込みました。

元旦は、まだまだ不調ですが、

録画してあった格闘技を。

こんなの観てると、治らんぞ。

と思うのですが。

メイウェザー選手の試合に興味がありました。

治らんと家族に迷惑かけるのだが。

そしたら、

なんと！一方的な試合だった。

天才少年が、全然相手にされずに、コテンパンでした。

キックボクサーなのにボクシングの試合をするなんて勇気があるけれども、

体重と身体能力が全然違うハンデ戦をするなんて勇気があるけれども、

如何ともし難い結果になりましたね。

メイウェザー選手が素晴らしく強いことは理解できました。

家族と世帯について

中学か高校で、核家族は、夫婦と未婚の子供の家庭だと教わりましたよね。

一般的な「家族」という考え方と、統計上の「家族世帯」とを

分けて考えなければいけないので、少々理解が面倒ですね。

 

「家族」と「世帯」も分けて考える必要があります。

「家族」は「夫婦」を中心に、親族関係で構成されるのに対し、

「世帯」は「生計の維持」で構成されます。

「世帯主」は、主となる生計維持者ですが、家族世帯の場合、その代表者という面もあります。

 

親族関係で、二人以上で形成されるのが「家族」です。

「家族」という二者関係での最小単位が「核」となる家族です。

「夫婦」家族、「片親」家族も「核」家族です。

「夫婦と未婚の子供」にこれらを加えたものが統計上の「核家族」です。

 

本当は「兄弟・姉妹」家族も「核」家族なのですが、

統計上の核家族には、兄弟・姉妹家族は含めません。

国勢調査の分類上、兄弟・姉妹家族は「その他の親族世帯」になります。

 

統計上は「単身者」でも、離れて暮らしているだけで「家族」が居る単身者もいます。

「同居」の家族も「別居」の家族も、家族は家族ですが、

統計をとる便宜上、分けて分類するという事です。

 

自分が生まれ育った家族が「定位家族」と言います。

自分が結婚してつくる家族を「生殖家族」と言います。

 

結婚する前と後で、統計上で所属する家族が変わりますが、

人間は誰しも、「定位家族」と「生殖家族」の二つの家族を持っていることになります。

 

評価の分類

評価の分類

評価は、ストラクチャー(構造)、プロセス(過程)、アウトプット(事業実施量)、アウトカム(効果・成果)など観点から行います。どれがその分類に属するかは、その中身を吟味する必要があります。

ストラクチャー(構造)評価は、実施するための仕組みや体制を評価します。具体的な指標は、従事する職員の体制、予算、施設・設備の状況、他機関との連携、社会資源の活用状況などです。看護手順の整備の有無は仕組みなので、ストラクチャーになります。プロセス(過程)評価は、手順や活動状況を評価します。具体的な指標は、情報収集、目標の設定、指導手段、指導者の態度、記録状況、対象者の満足度などです。退院指導の実施は、活動状況なので、プロセスになります。

アウトプット(事業実施量)評価とアウトカム(効果・成果)評価は、どちらも事業の目的・目標の達成度(結果)を評価するものです。プロセス評価との関係も含めて、考える必要があります。例えば、生活習慣病予防の健康づくり教室でのプロセス評価は、実施日ごとの参加者数などで、アウトプット評価は、最終的な参加者数、アウトカム評価は、腹囲や肥満度の減少率、健診結果の変化などになります。参加者数はアウトプットになりますが、看護師1人当たりの患者数は体制なので、アウトプットではなく、ストラクチャーになります。

患者の満足度については、実施過程に対する満足度であればプロセス、結果や成果に対する満足度であればアウトカムになります。

行政活動の成果（政策の成果）を測る指標としてのアウトカム指標は、受益者（国民や地域住民）の観点から成果(具体的な効果や効用)を基準として評価する必要があります。アウトプットとアウトカムとの違いは、アウトプットは結果を示すのに対して、アウトカムは、結果の中でも効果や成果などを示すことです。要介護高齢者の介護者の交流の集いの場合、参加者数がアウトプットで、ストレス対応状況の改善や介護困難感の軽減、健康診査結果の向上などがアウトカムになります。

地域福祉の実践では、プロセスゴール(過程達成)、タスクゴール(課題達成)、リレーションシップゴール(関係力学変容)等で評価する場合があります。事前評価、中間評価、事後評価に分けることもできます。途中過程で評価をすることをプロセス評価、終了時点で評価することをアウトカム評価と言う場合もあります。

保健事業の活動計画を立案する際には、同時に評価計画も策定します。評価の指標(基準となるもの)は、企画評価、実施評価(プロセス評価、影響評価、アウトカム評価等)などです。事業に要した費用と効果から効率性をみる経済的評価は企画評価に含まれます。実施評価には、形成的評価や総括的評価があります。

事業実施の途中で、実施内容や方法を確認したり修正したりするために行うのは形成的評価で、プロセス評価などが該当します。事業実施後に行われるのは、総括的評価で、アウトプット評価やアウトカム評価がこれに該当します。

 

カタカナ表記のアプローチ

ロジャースの来談者中心療法というのがありますね。

そのままカタカナにしてみましょう。

パーソン(来談者)

センタード(中心)

セラピー(療法)

アプローチ(接近方法)

です。

ですからパーソンセンタードアプローチとは、

ロジャースの来談者中心療法をカタカナにしただけです。

同じ様に、解決志向アプローチをカタカナにしてみましょう。

ソーリューション(解決)

フォーカス(焦点を当てる)

アプローチ(接近方法)

で、ソリューションフォーカストアプローチは、

解決志向アプローチをカタカナにしただけです。